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　　《下一個倒下的會不會是華為》讀后感1000字：

　　讀了《下一個倒下的會不會是華為》后，對華為的創業史、發展史、任正非的思想觀念、華為的核心價值觀有了一個全新的了解。它向我們展示華為由小到大、由弱到強，并保持常青發展的成功密碼。

　　就像眾多企業家、學者對華為的評價是“任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持”，一個企業就仿佛一部機器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機器的驅動，企業文化是齒輪間的潤滑劑。企業管理作為設計者為各個齒輪設計了驅動關系。隨著電信行業競爭的日益加劇，企業這部機器需要完成更多的工作，原有結構的齒輪需要重新調整，作為動力的薪酬需要重新分配，給核心的齒輪以更多的動力驅動，作為潤滑劑的企業文化急需重新注入。華為公司作為一個民營企業，其成長過程中充滿了荊棘和挑戰，其從來不曾有過國有企業衣來伸手飯來張口的日子。任正非先生以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”為核心價值觀，在華為艱難的成長過程中不斷的調整著這部機器的運行。

　　華為經歷20多年的發展，取得目前的成功是必然的，因為華為目標正確、驅動有力，企業文化深入每個員工，這是一部有活力的自適應的龐大機器。一個企業，流程、機制的不合理可以迅速得到改正，而企業文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會需要很長時間才能重新樹立。只有樹立牢固的企業文化，以奮斗者為本，企業的員工才能找到組織的歸屬感，才能長期發展下去。

　　書中反復提到了“開放、妥協、灰度”，這是華為公司高層管理者反復學習的理念。書中提到更多的則是妥協和灰度。華為的妥協和灰度絕不是“和稀泥”，不是對事務處理的模棱兩可。我理解華為的妥協和灰度是在“以客戶為中心，以奮斗者為根本，長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀下，對外與競爭對手的競合、友商關系，對內則是部門間的協作，不搞個人主義，也不喪失立場，而是為實現共同的目標妥協、找到中間路線走下去。公司越大、部門越多、流程越復雜這種妥協就越重要。

　　書中還提到“對人講灰度，對事講流程”我想這對于一個團隊尤為重要。對事、對流程必須一是一、二是二、沒有灰度、不和稀泥，對人則要辯證的、動態的去看，人總是有優點有缺點，容忍可容忍的缺點，充分發揮團隊成員的潛能，才能最大程度發揮團隊的積極性、創造性。華為的發展史就是一部危機管理史，華為成功的核心因素是危機意識或者自我批判。正因為華為長期堅持自我批判，堅持自己的核心價值觀及其價值觀管理體系，才有了今天的華為。因此本書想告訴我們的是：下一個倒下的絕不會是華為。

　　企業一定要打造一支高素質的管理團隊和培養一支高素質的員工隊伍，堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，企業才能立于不敗之地。

　　作為航天測控的一名員工，在通過學習閱讀，在知的基礎上，更要做好行的環節，首先要有信心，堅守航天測控的核心價值觀，其次是明責任，站好自己的崗位，種好責任田，增強執行力，再次是傳能量，向先進看齊，向模范學習，以自己的實際行動，為航天測控發展傳遞正能量，以滴水匯大海，實現個人與單位的共同發展。