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　　讀《M型社會》讀后感1000字：

　　近年來隨著居民生活水平的提高，越來越多的小伙伴以“中產”自居，扎心的是沒有實現水果自由、小孩培訓班自由的我們應該算是貧困家庭吧。近日讀大前研一的《M型社會》感觸頗深，覺得天朝離理想中“橄欖型”的社會結構越來越遠，慢慢向M型社會轉變，步入日本的后塵。

　　M型社會這本書先是闡述了M型社會已經到來，之后分別從企業、屌絲群眾和政府角度闡述應對策略。我覺得前四章都很精彩，有理有據，意見中肯，中低層時代的企業戰略那章特別適合對營銷感性的小伙伴閱讀，最后一章講政府改革，有點太理想化的，政策比較難施行，估計跟作者在美國喝過自由水太多的經歷有關。全書通俗易懂，我基本花一周零碎時間看完的。

　　日本經濟從廣場協定之后進入衰退，這種衰退表現在個人身上，就是平均收入的減少。日本國民的平均收入從1998年起開始減少，在10年的時間里面減少了80萬日元，大約是6.5萬人民幣。平均收入減少，并不是平均的表現在每一個人身上，而是集中在原來的中產階層，導致中產階層變成了中低階層，從而導致了中產階層的崩潰。

　　對于M型社會的社會結構判斷，作者大致采用了04年-08年的數據分析，我覺得絕對量沒太多參考價值，主要看相對量。04年服務滿一年的勞動者平均薪資438萬日元，每個家庭的可支配支配和收入540萬/年，假設以一個人年均收入600（年均可支配收入上浮10%）萬日元為標準，超過1000萬日元（年均可支配收入上浮85%）為上層階層，600-1000萬日元為中上階層，300萬-600萬日元為中低階層，300萬以下日元為低層階層，日本的中低階層和低層階層人數增加，上層階層也略微增加，但在中段的中上階層人數卻大為減少，尤其中低階層以下竟在所有人口占比近八層，78.9%。

　　作者對企業戰略的建議是，首先確定你的目標客戶群體，如果是定位在中低階層，那一定要①先將產品成本降到最低，書中提到了優衣庫將制造流程的效率發揮到極限，1-3周內發貨，商店周轉率極高；②給予耐用消費品多次生命周期，日本大山公司推出的“可換衣服的沙發”。③消費者對于性價比要求高但也不能損失對品質的保證，比如東急INN（連鎖酒店的經理人全是家庭主婦）。還有一個案例是無印良品。企業戰略這塊可以參閱去年大火的三浦展的《第四消費時代》，這本書值得細細品味，我下次再專門寫個推文。

　　為應對M型社會的社會現實，個人的意識改革這塊也蠻有意思。為了提高幸福感要接受收入減少的現實，先節流減少無謂的支出，包括租房和教育投資（這塊不敢茍同），同時開源尋找提升自己收入的方法（這塊三浦展也有共鳴，建議開啟共享型社區，年輕人給老年人提供照看服務減免房租。鑒于消費者不太追求物質形態的產品，開發消費者的情感和人際需求，沖繩島上的沙灘留言收費模式等）

　　這本書像是為我們描述了經濟失速下行后，我們將面臨的生活和社會的改變，可以讓我們前瞻性思考最糟糕情況下我們該怎么應對，算是先喝碗毒雞湯吧。