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　　《清單革命》讀后感讀書心得1000字：

　　1、為什么《清單革命》倡導的這種思維方式和管理方法前期國內沒能廣泛成熟運用？

　　2、《清單革命》倡導的工作方法論，是否有很大的執行推動難度？

　　3、“你的頓悟，是別人的基本功”，阻礙形成“清單”工作方法的障礙要點是什么？

　　4、目前經管類書籍和倡導的方法論特別多，反思是否有管理雞湯之嫌？

　　企業管理是一個系統工程，起源于西方國家，國內目前踐行的很多優秀的方法和工具都來源于先進的歐美國家，同時也涌現出一批管理大家國人膜拜學習。讀書之前，我很難想象一個外科醫生，可以通過對工作經驗的深入思考，提出“清單”的管理策略，并通過自己的努力使得這種管理方法延展到航空、建筑、餐飲、投資等行業，成為一個影響各行各業的管理專家，這和國內傳統式的“管理專家”寫書立傳有很大的區別。

　　為了讓自己從繁冗的日常事務性工作中抽身出來，高效推動關鍵工作落地執行，工作中我有寫每周工作清單計劃和每月總結評估的習慣，每每在寫周工作計劃清單的時候我都會想到一句話：“不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”，今日重新打開自己的工作清單，發現日復一日，年復一年，深陷日常事務性工作中，計劃清單理想很豐滿，現實推動結果很骨感。面對如此窘境，應該做點什么？阿圖·葛文德博士把制作“清單”這種看似簡單無用，實則收益巨大的概念介紹給了我們，由此我重新對自己的工作清單方法做了重新“改良”，以期待工作更加高效。

　　實際上，隨著社會化分工和科技的進步，個人在承擔系統工程工作中往往只是很小的一部分，像一顆螺絲釘一樣不停的運轉，稍有不慎或錯誤就會對系統產生致命的影響。無知和無能之錯一直困擾著我們，由于沒有掌握正確知識導致犯錯的“無知之錯”需要我們通過系統的學習，不斷提高自己；另一方面，我們要重點規避明明掌握了正確知識，卻沒有正確使用而導致的“無能之錯”。

　　思路有了，關鍵是如何去落實，書中教給我們關于如何制作清單的幾點心得，很受益。

　　其一，重大決策我們必須重視創意擇優，清單制定需要讓部分處于弱勢地位的團隊成員獲得適當的話語權。團隊成員都能參與其中，集合眾人智慧來防范細微錯誤，提升溝通能力降低問題難度。

　　其二，清單的制作必須簡單、突出關鍵點，避免成為操作流水賬。很難想象一張繁雜的清單去執行的可操作性，其實就是在浪費時間和消耗大家的耐性。

　　其三，清單不是目的，清單是一種思維方式，清單是作為人的輔助，關鍵在于人的具體執行。關鍵時刻，清單降低我們犯錯的概率，重要的決策依然要靠人的完成，所以不能迷戀清單而放棄提升自身素質技能。

　　其四，事物總是不斷變化，清單也必須不斷迭代。

　　通過閱讀本書，我對“溝通清單”的重要性有更深的理解，只有經過深度思考，具有運籌帷幄的戰略邏輯和庖丁解牛的戰術，通過充分的溝通，集合大家的智慧，建立清單，相信我們的工作可以更加高效。作者：王衡