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　　《定位》讀后感1000字《定位》自1969年Trout提出定位理論以來，這個理念在營銷界不斷被提起，它改觀了人們“滿足需求”的舊有營銷知識認知，開創了“勝出競爭”的營銷之道。特別是對于產品來說，如果當營銷者自己都說不清楚自己公司產品的定位是什么的時候，那么這個產品很難相信是會成功的。那營銷者怎么看《定位》呢？今天就讓營銷公司的同事來分享一下吧：

　　“書中場景跟我們現在遇到的瓶頸期很像：‘他們不去找尋新方法提高廣告效力，而是以降低當前成本的方案加以應對，因此興起了房屋經紀、傳媒收購和易貨服務業’。”

　　“書中醍醐灌頂之處在于點出：傳播宣傳一直陷入怪圈，這是為什么現在客源量付費媒體變得走俏的原因，但這個問題是只能力求平衡，節省成本是現實。”

　　“書里用大量品牌營銷案例來舉例說明，但在現實營銷中，我們大多數不具備充足的推廣資金和經過大量市場調研后的完美產品，但是這都不要緊，抓住良好的方法指導就可以事半功倍。”

　　“當然，任何理論都有自己的應用場景和前置條件一樣，“定位”思想也有自己的局限性：過于突出了市場營銷的作用，忽視了產品和服務自身才是根本，如果產品或服務“貨不對板”，與營銷宣傳不符，消費者遲早會發現其中的端倪的。甚至如果產品或服務，存在基本的質量、安全問題，例如三鹿牛奶，就算你用再高明的“定位”思想都是無濟于事的。”

　　“說到底，企業的定位是讓方向感和使命感更加清晰，避免企業在未成形之前被形形色色產品打斷了前進的路！”企業的性質是什么？企業產品的服務人群是哪些？這能讓企業少走彎路，從企業剛開始成立的時候就能知道，這件事能不能做，該怎么做，做成什么樣，什么樣的人會買我們的產品，產品的回頭率在哪里！有人說企業的利潤在哪里很重要？其實這是后話，因為你光想著利潤，不去關心企業的定位，你做的是一錘子買賣，并不是長久的生意！一錘子買賣是你拿到錢就可以了，長久的生意就是定位本身出發，有使命感在里面，能夠發光發熱！”

　　“成功在于嘗試，如果不敢嘗試，那就應該為自己所要從事的事務，做一份很詳細的計劃表或者列出一份清單。如果連清單都無法列出，那自己是什么樣的人應該可想而知。

　　借力生長：“別問公司能為你做什么，而是你能為自己做什么”人生的成功更多的是要靠別人為你做些什么，而不是你能為自己做些什么。每一個想成功的人，都需要為自己找匹馬騎。”