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　　《讓大象飛》讀后感300字：

　　霍夫曼說：“這個世界是在我們的頭腦中構建出來的。”很類似于《人類簡史》的觀點，我目前也比較認同這種說法。我們有點像“盲人摸象”故事中的“盲人”，每個人都摸到了真實的象的某一個局部，每個“盲人”以此構建出來的世界都是真實的，但真實不等于真相（真理）。我們所知道的東西正是我們所想象的東西，但是在外面還有很多我們無法看到的東西。我們的大腦會過濾掉很多我們不想或者不愿意看到的東西，而這個過濾器的原則就是我們的世界觀。基于我們的世界觀，我們會選擇接受、重塑或者放棄一條新的信息。而我們犯的錯就是把真實理解成真相。

　　《讓大象飛》讀后感300字：

　　我認識到CEO必須要認真對待融資這個問題，一個公司沒有了資金，就可以宣告失敗了。那么，融資是否越早越好呢？作者給出的答案是否定的。因為過早地融資，容易讓創(chuàng)業(yè)團隊，誤以為自己的方向正確，哪怕市場已經(jīng)證明是不明朗，他們很可能還會一意孤行，為什么呢？因為商業(yè)設計書是這樣寫的。當一個創(chuàng)業(yè)團隊拿到了融資后，其實就是告訴投資人，他們已經(jīng)找到了創(chuàng)業(yè)的方向，現(xiàn)在是把生意做大的時候了。其實，這些都是錯誤的，開始的時候，很可能方向是錯誤的，但拿到融資的團隊，他們是不會相信你說的話。

　　《讓大象飛》讀后感300字：

　　他是一個非常成功的投資人，這本書實際上是寫給創(chuàng)業(yè)者的。我理解他所謂的讓大象飛，并不是讓一個巨大的公司獲得更大的成功，而是告訴一個創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)殘酷的競爭中，我們到底有什么樣的辦法，和大象級別的企業(yè)一起來競爭，一起來飛舞。概括了他在做投資運營的過程中給創(chuàng)業(yè)者方方面面的建議，我覺得這個建議既包括怎么樣組建團隊，又包括怎么打造產(chǎn)品，特別是還跟用戶畫像以及在企業(yè)內部運營過程中持續(xù)創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢，貫穿了一個創(chuàng)業(yè)型公司從起步階段，到最后的發(fā)展壯大階段的全生命周期這么一個過程。

　　大公司因為KPI考核壓力，是無法承受價格戰(zhàn)，因為會導致自己的股票業(yè)績下滑，這會讓股東董事會不滿意，導致經(jīng)理人走人。但是一個初創(chuàng)者如果能通過低價策略搶占市場，對大公司而言是擾亂市場，但對創(chuàng)業(yè)者而言等于是通過讓利不花錢做廣告，擴大自己的市場影響力和占有率，反而有機會獲得做大的可能，只要有這種機會，怎么做都是贏，完全值得去賭，這個觀點就值得玩味。