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　　《不將就：HR成長蛻變記》讀后感書評1000字：

　　混在人力資源圈里，已有九年的職場歷程。而混跡在作者所謂的“W網(wǎng)”里已有四年多。大帝的筆端酣暢淋漓地把這里的大咖們躍然紙上，它是一部人物職場生活和勞動關(guān)系法律構(gòu)成的職場新作。任何產(chǎn)生問題的原因，都要用智慧的頭腦去解決，終究脫離不了與現(xiàn)實間互通的軌道。

　　任何人都要懂得：在江河湖泊的心中，流動的水永遠(yuǎn)要向前。而企業(yè)和員工亦是如此。否則便意味著閉塞，甚至枯竭。人在遇到挫折時，也不要選擇逃避，而是需要沉下心，冷靜處理。在這本書中，作者詮釋了職場奮斗歷程和管理原則，是獻(xiàn)給在職場摸爬滾打的我們的最好的禮物。

　　文中秉駿身為HRD，處理工亡工傷案例，人員流失離職案例，看似照法照制，實則缺不了時間、證據(jù)、角度等方面的有序銜接；人物的出場也是作者認(rèn)真設(shè)置的，大帝與莫子溪這章最為突出：一會兒去“打醬油”式參加校招，一會兒協(xié)助莫子溪解決職場難題；到了第六章，HRM戴經(jīng)理負(fù)責(zé)處理員工服務(wù)期協(xié)議和走仲裁程序，似乎看到他優(yōu)先調(diào)解、小事化無的立場，而我看到的是企業(yè)的“弛”，并未看到裁決的公平爭辯，當(dāng)然，不是所有老板都會像萬天明那樣有氣度，按制度辦事才是解決問題的正確導(dǎo)向，否則或會引發(fā)更多問題。第七章格格和兩位獵頭女間的工作銜接，第九章入職融盛的點(diǎn)點(diǎn)媽一半家庭一半職場，你或能讀懂女強(qiáng)人的理性和溫情……通篇連載引人入讀處，當(dāng)屬后面十個章節(jié)：為吸引更多人參與對抗，期間班級隊長排兵布陣，還有始料未及的心理戰(zhàn)，越到后，越驚慌。

　　作者以獨(dú)特的視覺和各異的心理需求，讓每個人物都發(fā)生了不同的管理特質(zhì)。于得水是幕后組織者，他肯定團(tuán)隊的付出，并繼續(xù)尋找降本渠道，基于此而挖掘出的方式方法，使我找到借鑒之處，尤其那句“關(guān)系能否產(chǎn)生生產(chǎn)力”，在后文得到積極佐證；“大帝”通過考證班、校園圈、發(fā)小……進(jìn)一步增強(qiáng)了自身戲份兒；于得水是一號人物，那么多資深HR就是二號人物，形成了環(huán)環(huán)相扣的“企業(yè)總動員”。

　　作者字里行間，多熱衷于品讀上下級間的問題溝通，工作的安排部署，含金量高的問答就隱于此處，令人咀嚼有味，引人深思。

　　馬老師對牛人任職于民企和外企的專業(yè)管理及術(shù)語水準(zhǔn)方面，于字里行間體現(xiàn)到位，舉個例子：員工工作期間駕車與大貨車相撞，HRD第一時間做什么？讀后感·文中談到傷亡情況、配合查清事故責(zé)任方、上報領(lǐng)導(dǎo)、探望員工及家屬、通知安全部成立事故調(diào)查處理組、工傷傷殘等級確定、聯(lián)系保險公司辦理工亡工傷理賠程序……可謂面面俱到。

　　百余個高度總結(jié)的經(jīng)驗之談，近兩百位出場人物的生動對話，都考驗著身處職場的我們對細(xì)致問題的溝通效率。作者熔鑄了網(wǎng)絡(luò)熱詞的語言特色，結(jié)合了職場的慣用思維，而在人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化上的廣為著墨，更是錦上添花。作者：熊通順