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《戰(zhàn)略思考的極簡框架》讀后感600字“戰(zhàn)略”一詞，對于一般人而非決策者來說，是一個宏觀的概念，是深奧而又空洞的。通過閱讀《戰(zhàn)略思考的極簡框架》一文，我們可以通俗易懂的知道戰(zhàn)略是什么、戰(zhàn)略的意義以及怎么學(xué)會戰(zhàn)略思考。
首先，戰(zhàn)略的定義就是決定什么該做，什么不該做。如何決定什么該做，確定自己的目標，需要分三個步驟完成：第一，有強烈的意愿，很想要去做，沒有絲毫的搖擺不定；第二，分析機會成本，可不可以做，值不值得去做；第三，有沒有能力去做，是否具備核心競爭力以及長期投入培養(yǎng)能力的能力。
其次，戰(zhàn)略的作用文中提到了三點，但是三個作用的順序我個人見解與文章有所區(qū)別：第一是遠見，戰(zhàn)略一定是前瞻的把握，是企業(yè)的愿景，而恰恰是別人所不能看到的；第二是使命，每個人都為了實現(xiàn)企業(yè)宏偉的愿景而追求一種超越金錢的成就感和使命感，在實現(xiàn)大我的過程中成就小我；第三是團隊，正是在使命感的驅(qū)使下，正確的人和正確的事融合在一起，才形成了充滿凝聚力的志同道合的團隊。三者緊密相連，相輔相成，才能成就一個卓越的企業(yè)。
最后，如何培養(yǎng)個人的戰(zhàn)略思考能力。首先要學(xué)會“以終為始”，能夠前瞻性的看到未來的發(fā)展，從而倒推到現(xiàn)狀，根據(jù)演化的過程確定明確的方向，而不是隨波逐流，走一步看一步，最后只會被淹沒在茫茫人海中。其次，成功沒有捷徑可走，要學(xué)會取勢和取實，掌握好動態(tài)平衡，把握好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，不能過于盲目自大，也不能過于謹小慎微。最后，做到“手眼配合”，找準切入點，打深打透，能夠形成積累，最后才能突破。
這篇文章讓我受益匪淺，如果不是有人傳授這樣的經(jīng)驗和體會，我會一直覺得戰(zhàn)略離得很遙遠，而恰恰是在日常的工作中，我們可以運用這種戰(zhàn)略性的思維和技巧去思考、判斷和執(zhí)行。作者：徐明敏
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