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《戰略思考的極簡框架》讀后感600字“戰略”一詞，對于一般人而非決策者來說，是一個宏觀的概念，是深奧而又空洞的。通過閱讀《戰略思考的極簡框架》一文，我們可以通俗易懂的知道戰略是什么、戰略的意義以及怎么學會戰略思考。
首先，戰略的定義就是決定什么該做，什么不該做。如何決定什么該做，確定自己的目標，需要分三個步驟完成：第一，有強烈的意愿，很想要去做，沒有絲毫的搖擺不定；第二，分析機會成本，可不可以做，值不值得去做；第三，有沒有能力去做，是否具備核心競爭力以及長期投入培養能力的能力。
其次，戰略的作用文中提到了三點，但是三個作用的順序我個人見解與文章有所區別：第一是遠見，戰略一定是前瞻的把握，是企業的愿景，而恰恰是別人所不能看到的；第二是使命，每個人都為了實現企業宏偉的愿景而追求一種超越金錢的成就感和使命感，在實現大我的過程中成就小我；第三是團隊，正是在使命感的驅使下，正確的人和正確的事融合在一起，才形成了充滿凝聚力的志同道合的團隊。三者緊密相連，相輔相成，才能成就一個卓越的企業。
最后，如何培養個人的戰略思考能力。首先要學會“以終為始”，能夠前瞻性的看到未來的發展，從而倒推到現狀，根據演化的過程確定明確的方向，而不是隨波逐流，走一步看一步，最后只會被淹沒在茫茫人海中。其次，成功沒有捷徑可走，要學會取勢和取實，掌握好動態平衡，把握好企業發展的節奏，不能過于盲目自大，也不能過于謹小慎微。最后，做到“手眼配合”，找準切入點，打深打透，能夠形成積累，最后才能突破。
這篇文章讓我受益匪淺，如果不是有人傳授這樣的經驗和體會，我會一直覺得戰略離得很遙遠，而恰恰是在日常的工作中，我們可以運用這種戰略性的思維和技巧去思考、判斷和執行。作者：徐明敏
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