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　　《反脆弱》讀后感1000字：

　　《反脆弱》作者是納西姆·尼古拉斯·塔勒布。這本書應(yīng)該讓所有創(chuàng)業(yè)的人都來聽聽，不，應(yīng)該是讓所有的人來聽聽，相信不光對大家的工作有所指導(dǎo)，對生活更加有指導(dǎo)。

　　脆弱不止是物質(zhì)，更多的是精神，如果在心理上對失敗能有所防備，并接受，那反脆弱就是成功的。例如王陽明，他就是事上練，什么叫事上練，就是說我干這件事，不管成功還是失敗，我都無所謂，成功了固然是喜，不成功就當是一種經(jīng)驗，這就是最強的反脆弱。

　　反脆弱就是計算投入風(fēng)險：

　　如果計算出損失很小，收益很大，那還有什么能阻止你大幅投入的呢？失敗也無損根本，這也可以用于創(chuàng)業(yè)中。例如我當年和朋友作項目時，最初每個人投入只要六千塊，那根本就沒有什么可猶豫的，抱著玩的心態(tài)作進去再說。

　　很多人干事都是全副投入，這就是風(fēng)險，在反脆弱中，作者稱為杠鈴效應(yīng)，其實在中國人中，叫兩手準備，我在投入前就計算好了風(fēng)險，如果失敗也無損于我正常的生活，切忌賣房創(chuàng)業(yè)。例如我現(xiàn)在的情況就是有項目干就賺錢，沒項目干就讀書寫文章，反正無損于生活，不管哪種情況都有助于自己的進步。

　　越是精確的方式就越是脆弱，要留有余地：

　　你如果精確的計算某件事情，算得越是精確，出問題的可能性就越大，多留點余量，這樣反脆弱性就越強。例如我當年親自實踐運營，利潤能達到百分百，但其實讓員工來運營，可能利潤就只有百分之三十，這中間巨大的利潤差，會導(dǎo)致你的創(chuàng)業(yè)模式徹底崩潰。所以必須要以員工的運營收入來計算收益比。

　　比如你是公司領(lǐng)導(dǎo)，可以把脆弱轉(zhuǎn)移給下屬，優(yōu)勝劣汰，這樣企業(yè)的反脆弱性就增強了。比如公司可以降低原材料成本，這樣就轉(zhuǎn)移了脆弱，自然自己公司的反脆弱性就增強了。讀后感·在生活中也是如此，比如萬一承受不了生病老人帶來的壓力，可以適當?shù)陌褖毫�轉(zhuǎn)移給保姆一段時間，以來回復(fù)心情。

　　脆弱是可以增強反脆弱的：

　　比如一件事情的失敗，這是脆弱，但如果從這件失敗的事情中吸引教訓(xùn)，來改進制度和思維模式，避免同類事情的失敗，就這是增強了反脆弱性，亡羊補牢未晚也。

　　學(xué)習(xí)了反脆弱，可以提高自己的心理抗壓能力，也是教導(dǎo)大家如何去避免風(fēng)險，風(fēng)險越大收益越大，這是句鬼話。風(fēng)險小收益大，這才是我們所追求的，永遠不要把自己置于賭徒的位置，要知道美團的CEO王興創(chuàng)業(yè)十幾次才成功，你憑什么就能確定你這次就能成功？不光要看到他的成功，更要看到的是他的韌性，這才是反脆弱的典型，失敗十幾次都能重來，證明每一次失敗的損失都是可控的且有限的，這才是我們需要學(xué)習(xí)的。作者：會飛的云