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《下一個倒下的會不會是華為》讀后感800字：
大概一個月前的一條新聞，將華為公司再次推上風口浪尖。起因源于美國商務部將華為公司列入實體限制名單，華為海思總裁何庭波霸氣回應，華為全部備胎一夜轉正。提到華為公司，所有人都不會陌生，但是華為公司究竟是干什么的，卻有很多人搞不清楚。近些年每年都參加華為ICT生態之行巡展，發到朋友圈后，竟有人在下邊回復說正要買華為手機，問現場是否有優惠活動。華為作為一家網絡通信設備起家的公司，居然因為余承東的手機推廣，被普羅大眾所熟知。
自己本科剛畢業那會兒，有幾年時間都在和路由器、交換機、防火墻打交道。由思科設備入行，給學生們講解CCNA、CCNP、RCNA、RCCP、RCNP等諸多網絡培訓課程，每天重復著RIP、EIGRP、OSPF、IS-IS等各種路由協議配置。因為華為設備的命令行與思科并不相同，當時比較討厭碰到華為設備，也沒認為華為在業界會有今天的成就與地位，華為的成長超乎想象。
去年有段時間一直討論智慧醫療軟件上云規劃，跟華為公司打交道比較多，書由華為云項目經理贈送，直到現在才有機會拜讀。本書以問題作為書名，當然，所有讀者都不會傻到認為華為會倒下，不然還寫來干嘛。大家關心的是華為為什么會成功？華為的成功是否可以復制？華為的下一步會走到哪里？
全書開篇得到諸多大佬推薦，以物理學概念熵為序切入主題，敘述了轉業軍人任正非率領的華為，兩萬塊錢起家，從幾千家中小企業中脫穎而出。華為經歷過混亂、迷茫、糾紛，任老板也曾因為公司決策長期身患抑郁。華為的開放、妥協、灰度哲學、自我批判、IPD/ISC/IFS變革，皆為華為之道。本書通篇描述了華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的理念。
華為的成功絕非偶然，古為今用、西為中用在華為身上發揮的淋漓盡致。但同時華為又是保守的，循規蹈矩在華為身上同樣特征明顯。正如作者所說，當你以為足夠了解華為的時候，你所看到的可能僅為冰山一角。華為是變化的，是與時俱進的，華為以客戶為中心的理念卻又是根深蒂固的。本書出版于2017年，18萬華為人的故事還在繼續，期待關于華為的下一部大作。作者：泥鰍
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