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　　《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》讀后感1500字：

　　商業(yè)上提高效率：要學會提高效率，提高效率，降低利潤，才能讓自己、讓團隊保持活力，才能擁有持久的動力。才能讓自己不會被高利潤所迷惑。

　　提高自己的效率，提高社會的效率。這樣才能不斷地降低社會的成本，提高研發(fā)能力。企業(yè)是提高社會效率的組織，企業(yè)是否優(yōu)秀不在于是否比別的企業(yè)贏利更多，而在于是否比別的企業(yè)效率高。

　　學會“降維打擊”，殺雞要學會用牛刀，這樣才能超越別人，正因為時降維打擊，如果做的還不如別人，那是要被笑話的，所以做事之前才更會小心翼翼、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

　　殺雞要學會用牛刀，殺雞用牛刀也不失為一個好方法�！按蟛男∮谩保�不要害怕浪費，制造一個爆款所收回的利潤能把之前的投入全部收回來，而且這樣做事，效率最高，質量最好！

　　降維，本質上也是一種跨行，即外行人做內行事。謝冠宏認為，沒有經驗也是一種優(yōu)勢，沒有經驗，恰恰是取得成功的要素。

　　1.保持卑微，不驕傲，沒有架子，放下負擔。

　　2.因為沒有經驗，所以做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，每一個細節(jié)都會反復檢查，不敢有絲毫懈怠。

　　3.因為沒有經驗，就沒有“天花板”，只要你想做，像阿甘一樣，反而能做成。很多在行業(yè)里有經驗的人，以為世界就是這樣子，車子就應該這樣開，飛機就必須有機翼，很多“天花板”都是自己制造的。打開腦洞，往開去想，不要因為自己既有的經驗和知識束縛了自己。所謂專業(yè)人士，太懂、太明白，有時候反倒難以突破。

　　一個時代，軍事理論永遠是最先進的，而不是商業(yè)理論。因為商業(yè)的輸贏要錢，而軍事的成敗要命，顯然，軍事理論比商業(yè)理論更具有先鋒性。我們用軍事理論做商業(yè)，也是戰(zhàn)術打法的一種降維攻擊。

　　我自創(chuàng)的“跳遠理論”。初中體育老師說，在跳遠之前，不要一直猶豫，不要一直甩胳膊，而猶猶豫豫的不跳。應該果斷地跳出去�！�—做事要果斷。

　　跳遠的時候，如果你的目標是2米2，那么在跳的時候，眼睛不要盯著2米2的線�！�—降維打擊的一個例子。

　　保持自己一直處在逆境狀態(tài)，不能讓自己太舒適，保持自己的戰(zhàn)斗力，認真檢視每一個環(huán)節(jié)，努力把每一個環(huán)節(jié)做到最好，順境如同溫水煮青蛙，讀后感雖然溫水煮青蛙這個事情已經被科學家證明是錯誤的，但是它的道理永遠是對的，企業(yè)在逆境中好做決策。因為在逆境中容易發(fā)現(xiàn)問題，可以立即解決問題。而且在逆境中做決策沒什么可猶豫的，必須要做。在順境中，你可能一直處在麻痹之中，發(fā)現(xiàn)不了自己的問題，

　　讓自己時刻有危機感，比爾·蓋茨最經典線個月。

　　要學會看透事物的本質，尊重“本原邏輯”，

　　怎么理解一個行業(yè)的本質？咖啡廳的本質是賣咖啡嗎？不全是。它是一個讓人們休閑、消磨時光的場所，所以與咖啡廳競爭的，不只有茶館，還有電影院；它還是一個聚會、交流的地方，那么它的競爭對象則是餐廳、酒吧；它還可以是一個思考、寫作的地方，那么它的競爭對象則有可能是圖書館。那么，在做咖啡館的時候，你考慮的可能不只是咖啡館，而是一個消磨時光的場所，或是聚會的場所，抑或是一個可以安靜地小坐的地方。不同的本質定位，對于地址的選擇、裝修的風格、菜品的搭配、服務的內容，都會出現(xiàn)完全不同的結果。

　　數(shù)據(jù)才是理論最有力的支撐，比如做簡歷的時候，要學會將數(shù)據(jù)進行量化。

　　A：成功推行了公司新的考勤制度，收到了非常好的效果，獲得領導的好評。

　　B：推動公司新考勤制度的落地執(zhí)行，使員工未打卡率下降了70%，職員流動性下降了21%。作者：堅硬的稀粥