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《從理念到行為習慣》讀后感1000字：
陳春花的這本企業文化管理書總體還是很不錯的。書里面的內容雖然有些枯燥，讀了些許日子，好多東西我不太記得了，但這本書讓自己真正從理論方面了解了什么是企業文化，為什么企業要搞企業文化，企業怎么搞企業文化；當然看書的同時，自己思考最多的還是中圣公司如何創立自己的企業文化。
企業文化作為企業管理與經營的概念誕生于20世紀80年代中期，源于對競爭力來源的理解；企業文化是在日本企業的實踐中總結出來的，是基于競爭力派生出來的；企業文化是競爭力的一個核心元素。我的理解，企業文化就是一個企業引導并自發形成的共同理念、共同行為。中圣公司已初步形成中庸而為、團結協作、快樂工作，目前缺少的是進取精神、誠信意識以及服務理念。
企業的持續競爭力主要不是來自企業外部，而是取決于企業組織與文化；面對目前復雜的經營環境，企業所遇到的變化和風險越來越明顯，而競爭環境的復雜多變和競爭互動的加快會使競爭優勢體現出越來越明顯的動態變化趨勢，動態競爭將改變企業戰略的思維力，導致企業必須形成新的思維方式和方法，即新的企業文化；只有企業文化的建立、更新、開放與學習以及自我超越才正是企業可以持續經營的根本動力。我的理解，為什么要搞企業文化，一方面，好的企業文化具有提升業績、幫助管理、樹立形象、延續壽命的功能與好處；另外一方面，是為了企業可持續的經營發展、適應復雜的環境變化、更好的參與競爭、增強內在動力與信心。中圣公司目前存在政策重大風險以及前所未有的挑戰，做了幾十年的環評業務雖有一定的影響力，但仍存在諸多問題，如果不從根本上解決這些問題，沒有相當的競爭力，將面臨生存危機；所以，越在困難時機越要敢于“亮劍”，除了戰略策劃轉型外，企業文化的建立已迫在眉睫。
書中提到TCL集團靠“鷹式蛻變”、“鷹的重生”企業文化從死亡邊緣拉回到穩健經營軌道；迪士尼樂園靠將顧客稱為“客人”而不是“顧客”的企業文化馳騁全球；阿里巴巴靠“顧客第一、員工第二、股東第三”的企業文化不斷發展壯大；德勝公司靠“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的企業文化多年穩居行業首位；華為靠“狼性團隊”企業文化快速占領市場發展壯大；企業文化絕對不是虛的東西，而是實實在在存在的，“實”是指企業的產品和員工行為。我的理解，企業要怎么搞企業文化，首先應該查找經營管理中存在的主要問題，然后再去挖掘經營管理中做的好的并起決定性的東西，最后再結合企業的戰略目標尋找需要重點建設的要素；把這幾方面的答案找出來就是這個企業需要建立的企業文化。讀后感·中圣公司運行近8年，最近4年取得了快速發展，然而在發展的過程中依然存在好多問題，當然也有多年形成的好的做法。目前，企業面臨生存挑戰，核心競爭力——環評資質已取消，我們沒有選擇，只有提升競爭力轉型發展，挖掘新的要素，形成中圣公司的企業文化，以更積極的心態在市場中去競爭并力求抓住新的機遇。
企業文化的建設需要企業全體人員的智慧、努力與執著，我待著中圣公司盡快建立起自己的企業文化，持續前進，繼續在全國環保咨詢業務中處于領先地位。作者：郭治敏
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