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　　《豐田失敗學》讀后感心得體會：

　　很慶幸有機會學習豐田失敗學這本書，從這段時間的學習和大家一起的分享過程中也感觸很多，現在從我個人的理解和結合自身的工作做以下總結。（座右銘：面對困難，勇敢者自有千方百計，怯懦者只感到萬般無奈。）

　　一、對豐田管理模式的認知及自身管理能力的提升

　　我認為豐田失敗學這本書里始終圍繞著，豐田管理的精髓和成功的方法，書中闡述豐田管理主要以總結和改善為管理核心，同時結合大家的思想為結晶，而不是單純的管理方式，這點往往都是我們需要提升的。我們在平時工作中一貫的工作方式，遇到問題雖然有解決問題的能力和熱情，但是缺乏剖析問題的能力，對現場的所有問題點，我們要找到問題的真因，這樣才能真正杜絕類似問題的發生，而不是盲目的處理和發生問題后解決問題。任何工作細則都要制定標準和規定，我們要樹立一流企業做標準的管理理念不斷優化創新。

　　二、失敗孕育創造，只有不斷失敗才能成功

　　古往今來，失敗是成功之母，同時也是我們不斷成長的人生經歷，面對失敗我們不斷改進、探索最終面向成功。其中經歷的過程只有我們自己能體會到，然而現實工作中我們就是缺乏這種勇于挑戰奮斗的精神，面對失敗我們開始膽怯，慢慢躲避，甚至恐懼，至于為什么會出現這種狀況，我個人覺得和我們的管理有很大關系。在平時工作中，我們下屬做錯事，我們會一味的責備和處罰，很少給他們機會，所以久而久之在他們心里產生了一種思想，做錯就要處罰和受到責備，所以我們必須要成功，如果不能成功那我們就要選擇躲避和推辭。讀后感·豐田的做法值得我們去學習和推廣，即使員工做錯事我們也要鼓勵，最起碼他們努力過，只是還沒有找到成功的方法，所以在豐田就算他們做錯了，在領導的鼓勵下，員工也會不斷的摸索努力。

　　三、不告訴下屬答案，培養他們獨立思考的能力

　　在豐田發生問題時，如果下屬找不到解決的辦法，那么領導會在現場畫個圈，讓他們在里面站著不動，找出問題的根源和處理辦法，通過某種方法來改變和教導員工的思維及處理問題的方式。豐田管理告訴我們永遠不要給下屬答案，而是不斷的提醒和指引下屬，正如我們的日常工作一樣，不斷的去培養下屬獨立解決問題的能力，而不是教他們怎么去做，那樣永遠都不會有太大的進步，正確的育人是我們管理的重點。

　　通過此次學習個人覺得以下幾點在今后工作中要進行改善

　　一、標準化管理的建立，我個人覺得我們的管理是可以，但是缺少標準，對我個人工作來說，對一些標準制度的建立及流程的梳理，是后期的主要改進方向。

　　二、看不到的工作才是最重要的，對現實工作中來說，我們往往喜歡做領導關注的事，同時也需要能展現自我的工作，這樣對工作本身來說就是一種錯誤，這樣就讓我們會忽略很多有意義的工作和一些重要的事情沒人處理，在今后工作中我會更加關注細節，考慮周全做好自己的本職工作。

　　三、避免一知半解（打鐵還需自身硬）

　　在工作中為了不讓自己面子丟失，我們總是對一些不太了解的事物，不懂裝懂，這樣導致我們在處理一些事情上處理不當，因為本身的專業技能或對某些領域不是太了解，后期我們在工作中不管什么事情，不能盲目的下結論，要把事情了解清楚，同時不斷地充實自己的各項專業知識，避免不懂裝懂在一些場合里做出錯誤的決定，造成無法避免的損失。

　　管理無大小事，在今后的工作中，要改變一些做事的方法，對待工作中的每一件事情腳踏實認真處理，同時要不斷的夯實基礎，不斷提升自己才能滿足現有工作帶來的挑戰和變革。作者：徐鋒

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