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　　讀《精益工具箱》讀后感1500字：

　　近來潛心研讀英國(guó)精益大師約翰·比切諾與馬蒂亞斯·霍爾韋格的大作《精益工具箱》，草草翻上兩頁忽然心有感觸，文章大嘉贊賞戴維·科克倫的那句絕佳概括：“精益不是組織應(yīng)該做什么，精益是組織通過有效的系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)和實(shí)施而應(yīng)該成為什么。”對(duì)于我這樣一位搞質(zhì)量管理多來的一位普通的管理者來說，真是佩服的五體投地，大師就是大師，真是一語中的。但是我相信許多中國(guó)人一看，一定樂壞了！哦，精益不需要企業(yè)做什么，至于什么叫通過有效的系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)和實(shí)施，可能從沒有人去思考。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施決不僅僅是質(zhì)量管理體系，他應(yīng)該指的是一個(gè)公司的全面的系統(tǒng)化的思維，是知識(shí)體系和管理體系的思維。

　　對(duì)于浙江風(fēng)馳機(jī)械有限公司來說，如果你是一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工程師，你應(yīng)該知道我們的輪轂是在什么樣的空間、時(shí)間、地域的環(huán)境下使用，當(dāng)今世界輪轂界的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、輪轂一般使用的材料、適用的主要車型、重量、高度以及這些車輛底盤結(jié)構(gòu)、相關(guān)尺寸以及相應(yīng)的配合關(guān)系，即我們常說的公差與配合關(guān)系；多大的輪轂應(yīng)采用多厚的鋼板，這樣厚度的鋼板做成輪輞配以什么樣的結(jié)構(gòu)的輻板，可以達(dá)到什么樣的徑向載荷能力和旋轉(zhuǎn)彎曲性能；當(dāng)今世界人類駕乘工具的發(fā)展方向，以及這些發(fā)展方向可能會(huì)對(duì)輪轂結(jié)構(gòu)的影響等等，這就構(gòu)成了一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師的知識(shí)體系。

　　如果你是一位沖壓模具工程師，僅僅知道標(biāo)準(zhǔn)模架的主要供應(yīng)商有哪些？?jī)r(jià)格一般是多少？有哪些型號(hào)？模具的上模板、上夾板、下墊板、托料板的用哪些材料是不夠的。你至少還應(yīng)該知道沖壓的排樣是如果設(shè)計(jì)的，不同材料的曲服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度是多少，不同曲服強(qiáng)度在成型過程中，產(chǎn)品不同零配件及結(jié)構(gòu)對(duì)于不同材料會(huì)發(fā)生多大的彈性形變，成型過程中發(fā)生多大的形變才能達(dá)到塑性變形；模具的沖頭采用哪些鋼材可以進(jìn)行怎樣的熱處理，為什么45號(hào)鋼不能進(jìn)行熱處理？凡此種種構(gòu)成了一位模具工程師的知識(shí)體系。

　　如果你是一位涂裝工程師，你總應(yīng)該知道磷化是結(jié)晶反應(yīng)吧、磷化的組份中氧化劑是指什么？磷化層導(dǎo)電嗎？磷化層不導(dǎo)電，為什么電泳工藝一定要在磷化后進(jìn)行呢？靜電粉末涂裝后為什么產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生色差，返黃是粉末糊了嗎？粉末涂裝返黃與我們家煮飯糊了的機(jī)理一樣嗎？

　　對(duì)于一個(gè)只要結(jié)果不要過程的商人來說是不管什么原理的，但掌握原理可以最大限度的節(jié)約制造過程中的成本，因?yàn)檫@會(huì)將問題分析的思考時(shí)間以及不良品報(bào)廢的數(shù)量降到最低。

　　知識(shí)、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造、文件，再實(shí)踐、再結(jié)驗(yàn)、再標(biāo)準(zhǔn)化、再創(chuàng)造和再文件構(gòu)筑了企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)培育、發(fā)展、壯大的生命線，讀后感這條生命鏈條竟如何神奇，福特、通用、豐田、華為等這些制造業(yè)的巨人都是這個(gè)鏈條哺育的兒女。即便一個(gè)公司有了這樣一些工程技術(shù)人員和掌握先進(jìn)管理理念、方法和工具的管理層群體，對(duì)于精益之道依然是不夠的，我們常常說優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品質(zhì)量和公司經(jīng)營(yíng)的原始動(dòng)力，但是對(duì)于特定的產(chǎn)品而言，世界上沒有現(xiàn)成的工藝，也沒有針對(duì)一個(gè)特定工廠的生產(chǎn)工藝包治百病的什么專家，一個(gè)制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)、工藝和管理系統(tǒng)要靠自己的實(shí)踐、完善、創(chuàng)造、再完善獲得，也就是說構(gòu)筑企業(yè)整體的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系。

　　以美國(guó)為代表的西方世界的制造業(yè)，知識(shí)、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造、文件，再實(shí)踐、再結(jié)驗(yàn)、再標(biāo)準(zhǔn)化、再創(chuàng)造和再文件構(gòu)筑的企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的生命鏈條已經(jīng)發(fā)育完成。對(duì)此，而中國(guó)企業(yè)還是一位剛剛投胎轉(zhuǎn)世的嬰兒，他睡眼朦朧，嗷嗷待哺，他不需要老沉持重，更不需要吃蔬養(yǎng)生。“精益不是組織應(yīng)該做什么，精益是組織通過有效的系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)和實(shí)施而應(yīng)該成為什么。”對(duì)當(dāng)今中國(guó)中小企業(yè)來說是謬論。

　　同樣是這本《精益工具箱》，在它的扉頁上赫然寫著美國(guó)前總統(tǒng)約翰·肯尼迪致偉大的美國(guó)總統(tǒng)西奧多·羅斯福的精彩語錄：榮譽(yù)只屬于那些身臨現(xiàn)場(chǎng)的人，他們滿臉塵灰、汗水甚至鮮血，他們滿懷激情、矢志不渝，為心中的理想奮斗不息。成功時(shí)，他們能夠領(lǐng)略重大成就帶來的激動(dòng)；縱然失敗，也無怨無悔。他們永遠(yuǎn)不會(huì)與陰冷而懦弱的靈魂為伍，因?yàn)楹笳邚膩聿恢�道成功和失敗的滋味�?/P>