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　　《信任的速度》讀后感1000字好久不見，你好哇，這里是小蔥白的職場琉璃屋。小蔥白這兩周在工作上沒有碰見什么特別值得跟大家分享的事。不過呢，我最近看了一本書，我覺得非常有啟迪意義，所以做了一個粗略的總結，希望你喜歡。

　　這本書是我剛入職的時候我的leader推薦給我的--史蒂芬·柯維的經典管理學書《信任的速度》。

　　該書是聯想全球高管的紅寶書，被譽為《高效能人士的七個習慣》以來寫得最好的書。一經發表就占據了《紐約時報》和《華爾街日報》暢銷書榜的第一名。

　　書中史蒂芬·柯維通過平實的語言、嚴謹的敘述向讀者朋友們講解了信任的五個維度：

　　自我信任、關系的信任、組織的信任、市場的信任、社會的信任

　　誠實、動機、能力、成果

　　建立信任的十三種行為：

　　直率交流、表達尊重、公開透明、匡救彌縫、顯示忠誠、取得成功、追求進步、面對現實、明確期望、負起責任、先聽后說、信守承諾、傳遞信任

　　雖然好像看完這個提綱之后全書就沒有什么神秘感可言了，但千萬不要覺得只看提綱就夠了鴨。以前看過一個很認同的說法：“看碎片化的文字最多能學會解決某個問題的方法，但是靜下心來看一本書可以教你解決一類問題的方法論。”

　　求人以魚，不如求人以漁。

　　還是希望對這方面感興趣的朋友們能夠翻開這本書，親自去書中發現更多有意思的細節。因此呢，在本文中，我們不講道理，只談感受，畢竟這也是小蔥白更加擅長的領域。

　　書中提出的一個概念和一個觀點讓我深受啟發。

　　“信任紅利”&“信任可重建”

　　看到「信任紅利」這個概念，我突然有種醍醐灌頂的感覺。

　　是呀！原來信任在我們的工作和生活中是如此的重要：在互相信任的良性關系里，我們彼此都會收獲到實實在在的，可以被轉化為金錢或者資本的信任紅利；而在互相猜忌的惡性關系里，我們則時時刻刻被征收著巨額的“信任稅“，這樣的“信任稅”不僅會讓我們效率低下，更有甚者，讓我們的工作完全無法得以開展！

　　信任不是虛無縹緲的概念，它是在我們的工作和生活中可以落到實處、可以用數字進行衡量和計算的成本。

　　而「信任可重建」則給我灌輸了一種“發展”的思維模式。

　　你們是不是以為我要說“如何重建信任”？嘿，我就不。

　　初入職場，我們總是一邊無比害怕犯錯，一邊犯著數不清的錯。我們為什么害怕犯錯？因為怕我們還太“弱”，后果承擔不了。因為怕在沒有信任基礎的前提下犯了錯，從此失去被信任的資格。

　　當我看到“信任可重建”這個概念時，我突然就明白了。犯錯又怎樣，及時糾正錯誤，及時汲取養分實現快速成長，比墨守陳規、止步不前的員工更可愛。

　　不要害怕走出你的舒適圈，不要害怕做暫時不擅長的事情，用經歷恣意作畫就是一張白紙最好的自我修養。

　　以上就是小蔥白看完這本書之后的一點點感悟啦，沒有寫得很詳細，也沒有寫得很深入。我還是希望感興趣的同學可以真的翻開這本書，慢慢去感受，去體會，去形成自己的所思所想。

　　下一篇，小蔥白會寫年終總結，梳理這一年來的收獲與成長，也繼續憧憬明年的精彩人生。就醬，我們，下一篇見呀。