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　　《做項(xiàng)目，不得不這么干》讀后感賞析：

　　讀了《做項(xiàng)目不得不這么干》這本書，有一種非常暢快的感覺。從整本書的內(nèi)容來(lái)看，作者既具備深厚的理論基礎(chǔ)，更重要的是具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這本書特別是對(duì)于一線的項(xiàng)目經(jīng)理，具有很好的直接指導(dǎo)作用，特別是能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的哪些關(guān)鍵問(wèn)題需要注意，面對(duì)復(fù)雜的客戶以及多變的需求如何應(yīng)對(duì)等。目前公司在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理水平參差不齊，特別是一些新委任的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)上不是很豐富，在項(xiàng)目管理能力上不是很強(qiáng)。建議這本書現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠人手一冊(cè)，相信一定能讓個(gè)人的項(xiàng)目管理水平上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)保證公司的項(xiàng)目實(shí)施更加成功。

　　雖然這本書的主要內(nèi)容還是項(xiàng)目管理中涉及的整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、溝通管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，但最大的妙處是作者不是在將一個(gè)個(gè)大道理，而是通過(guò)講一個(gè)個(gè)小示例，讓我們能夠把以前的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生共鳴，確實(shí)書中講到的很多的情況我們以前在項(xiàng)目中都是經(jīng)常遇到的，但是我們應(yīng)對(duì)的方法卻不盡正確。如果后面再出現(xiàn)類似的情況，我們就一定會(huì)應(yīng)對(duì)的更好，項(xiàng)目的進(jìn)展也能更加順暢，成果更加豐碩。

　　范圍管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)方面，也是對(duì)項(xiàng)目的成敗影響最大的一個(gè)方面，如果范圍管理管控不好，產(chǎn)生無(wú)限制的需求蔓延和需求鍍金，將會(huì)有大量的時(shí)間被浪費(fèi)在無(wú)謂的工作上面，影響最后項(xiàng)目成果的交付，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。需求一定會(huì)產(chǎn)生變更，需求變更是非常正常的，這已經(jīng)是我們對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)共識(shí)，但是項(xiàng)目范圍管理的核心目標(biāo)是什么，需求產(chǎn)生的根源是什么，客戶提出來(lái)的需求是不是真的一個(gè)需求，還是只是客戶的一個(gè)想法這些方面我們并沒有深入的理解。

　　項(xiàng)目管控的工具有哪些，管控的流程是怎樣的，CCB的作用是什么這些我們也都了解，但是在這些過(guò)程有哪些需要注意的問(wèn)題我們又缺少一個(gè)體系化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這些在這本書中都有了比較清晰的說(shuō)明：例如項(xiàng)目管理首先應(yīng)該注意幫助客戶商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，這是我們以前沒有深刻認(rèn)識(shí)的。讀后感商業(yè)目標(biāo)決定了項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目的范圍，項(xiàng)目的范圍決定了項(xiàng)目的工作，項(xiàng)目的工作決定了項(xiàng)目的活動(dòng)，所以如果源頭項(xiàng)目的目標(biāo)偏離了發(fā)起這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目只會(huì)在錯(cuò)誤的道理上越走越錯(cuò)，又怎么會(huì)取得最終的成功呢。CCB的作用是用來(lái)做最終的項(xiàng)目需求變更的審批這個(gè)是沒有問(wèn)題的，但是在沒有形成響應(yīng)的解決方案之前，項(xiàng)目經(jīng)理不要向高級(jí)管理層或CCB匯報(bào)，讓管理層來(lái)為項(xiàng)目經(jīng)理提供解決方案，尤其是在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展的情況下。

　　如果每個(gè)項(xiàng)目在遇到需求變更的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理都直接拋給高級(jí)管理層來(lái)解決，那會(huì)占用高級(jí)管理層大量的時(shí)間和精力，也喪失了項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值。這些問(wèn)題是以前在項(xiàng)目管理中沒有深刻認(rèn)識(shí)的，也是在后面的項(xiàng)目管理中要立即改進(jìn)的。類似的注意要點(diǎn)書中在各個(gè)章節(jié)都介紹了很多。

　　書中其實(shí)也一直在強(qiáng)調(diào)，任何的理論和經(jīng)驗(yàn)都不能生硬的照搬到項(xiàng)目管理中，在一個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)放到另外一個(gè)項(xiàng)目中就不一定好用，理論聯(lián)系實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析，這也是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。但是無(wú)論如何，他山之石可以攻玉，書中作者介紹的一些理念和方法還是具有非常好的借鑒作用和參考意義，確實(shí)能夠幫助我們提高項(xiàng)目的成功率。

　　這是一本非常不錯(cuò)的實(shí)用主義的書，感謝公司的推薦。作者：孫芳普