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　　《贏》讀后感1000字：

　　贏是商業追求的本質，既包括企業自身價值的實現，也包括企業的社會價值的實現。而實現“贏”這一目標的過程，即是營（經營與行動）。如何營才能贏，不僅是企業家常常思考的問題，也是企業員工常常思考的問題，企業家思考的如何經營才能實現企業的價值，而員工思考的是如何經營才能實現自身的價值。

　　談到贏的時候，人是決定一切的因素。對于企業而言，涉及人的因素有：企業主，員工、供應商、客戶、社會公眾等。其中企業主與員工屬于內部因素，也是常常產生沖突的因素。記得《思想政治課》講到的:最大限度的榨取剩余價值，是資本家進行生產的直接目的和根本動機。此說法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業家劃分到對立面上。而現實生活中，因個人利益與企業利益引發沖突，引發矛盾的案例也不在少數。如何實現員工與企業的雙贏？

　　杰克韋爾奇在《贏》一書中提到：有效的使命和共同的價值觀。有效的使命既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業利益為導向；又要很崇高，讓員工覺得自己是偉大事業中的一部分。而共同的價值觀則體現為人的行動一致，內部戰線統一了，則無堅不摧。

　　當下的好易康公司雖已建立“建設中國口腔管理第一平臺，解決中國人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超云南白藥”等明確的短期目標，但并未真正做到上傳下達，人人知曉，也就是說當下公司員工并未真正的認知公司的使命，也并未形成強烈的使命感。而價值觀方面，雖有每周都有價值觀朗誦，企管中心也定期組織價值觀的學習培訓，但實際踐行，其實與杰克韋爾奇所描述的“大家必須像執行軍事命令那樣運用它們”，還是有很大差距的。

　　使命、價值觀的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標仍有很大差距，但我深信，有企業負責人以身作則的帶動，加以時間和精力，好易康的使命和價值觀定會變得真實起來的。

　　所謂的坦誠，就是真實的表達自己的意見和看法，做到開誠布公。“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”，的確，有意的隱瞞，甚至欺騙，會讓很多問題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團隊的行動。

　　自加入好易康團隊以來，常常聽到老板強調“一伙人”“一條心”，其表達的意愿是希望員工能與公司一起，將好易康的事業當成自己的事業，讀后感最終成就公司也成就員工自己。能否成為一伙人，與企業一條心，不僅需要對公司使命，對企業價值觀的認同，也需要彼此的坦誠，因為坦誠能夠增進彼此的信任、也能讓團隊產生更加強大的凝聚力。正如杰克韋爾奇所說的：坦誠可以將更多的人吸引到對話中，可以提高效率，可以節約成本。

　　人的本性是缺乏坦誠的，提倡坦誠就等同于和人的本性做斗爭，這也注定了，灌輸坦誠精神卻是一項艱難而費時的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強大的使命感和共同的價值觀在支撐，也有老板的身體力行，以身作則，我們一定能夠將坦誠的精神在好易康團隊灌輸下去，傳承下去。作者：林澤凱