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《賦能》讀后感1000字最近讀了《賦能》這本書的前六章有一些自身的感悟，作者用三章的內容來講述了我們處于一個充滿不確定的環境里，之后的內容在闡述如何打造一支敏捷的團隊。
在讀第一章時，我腦子里充滿疑惑，究竟何為不確定性，剛開始讀的時候，我可能是帶著有色眼鏡來看待作者本身在阿富汗的經歷，但不知為何我更多的想到的竟是在抗日戰爭期間的游擊戰。我們同樣是裝備不齊、訓練不到位的情況下，艱難的戰勝了日軍，學生時代老師們對于這場戰爭的勝利常常歸結于正義、信仰等因素，但當我讀到本書后邊一些內容時驚奇得覺得書中提出的一些理論，與當時毛主席在1937年8月1日，首次提出紅軍作戰原則竟有些許不謀而合。
在抗日戰爭中主席提到：“要發動廣大人民群眾，實行游擊戰”，“在整個戰略方針下，執行獨立自主的分散作戰的游擊戰爭”。在我看來在那個信息并不發達的年代，發動廣大群眾，就像是把環境因素由復雜加劇變動到錯綜復雜，盡可能得增加了環境的不確定性，而后一方針更像是在這個環境下把大團隊拆分成小團隊，增加了團隊的敏捷性，從而提高了作戰能力。但在抗日戰爭的背景下，愛國主義因素是不可忽略，它是連接每一個中國人的紐帶，也正因如此，在團隊管理里面企業文化也是至關重要的，它是連接每一位員工的紐帶，而它也為我們打造互信團隊，突破深井，提供了渠道。
在讀后幾章時，我感覺無論是泰勒的還原理論還是蝴蝶效應都給我帶來很深的感觸。人們認識事物都是存在一定過程的，雖然如今看來泰勒理論有些不合時宜，但它在20世紀創造的價值是不可以被磨滅的，它讓我真真切切感受到標準化所帶來的生產力究竟有多大。我認為沒有一個高效的系統為我們提供堅強的基石，我們無法去打造一個賦能的團隊。正如，書中提到的特遣部隊一般，那是一個訓練有素的高效團隊的基礎上，按照本書的理論一點點轉變為一個具有敏捷性的團隊。
本書花三章的筆墨跟我們強調我們處在一個充滿不確定性的非線性時代里，正如書中所說，人腦更愿意處理線性關系，在看此書之前我并未如此深刻的意識到我們處于如此多變的環境。也正因為處在一個如此多變的時代里，我們要學會不斷的去擁抱變化，適應變化，積極應對。
聯想到我剛開始做測試工作時，總是刻板地認為要在所有準備工作都做好時才可以展開測試工作，但當真正步入研發流程之中，真正與市場對接之后，才發現根本沒有準備充足之說，我們能做得就是積極得應對各種突發情況以及時刻變動的需求。雖然，現在有時候看到需求變動還是會怵頭，但是更多的是會積極地與項目組溝通，做到信息共享，打破小團隊的限制，更加有韌性的應對挑戰。就像馬云說的一樣，世上唯一不變的東西就是一切都在時刻改變，因此不要懼怕改變，我們要不斷為自己賦能，去擁抱變化。
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