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　　閱讀《高效能人士的七個習慣》讀后感2000字：

　　人之所以和動物不同，因為人在接受刺激和給出反應之間有一個屬于人的自由選擇：自我意識，想象空間，良知和自由意志。這是一本非常非常著名的暢銷書，作者史蒂芬柯維的知名度極其高，美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，獲獎無數、頭銜數不清。

　　本書也被許多名人名家當做終生指導的原則手冊，包括各大來頭很響的企業老總和政府領導人。感謝詹老師的提煉，結合自身的感悟，奉獻給我們本書最精華的部分，讓我獲益匪淺。“高效能人士”，這個標題很吸引人的眼球，我們都想要追求成功，而高效能人士在我們看來更容易獲得成功。

　　所謂“高效能”本書給出的定義是能做到“產能與產出的平衡”，用了一個寓言“下金蛋的鵝”來解釋，“生金蛋的鵝”是“產能”，“每天一個金蛋”就是產出。

　　農夫本來一天收獲一個金蛋，但是他貪心地想要更多的金蛋，所以把鵝殺了，剖開鵝的肚子卻一個金蛋也沒有發現。可是顯而易見的是“高效能”要做到多養幾只鵝，提高產能，或者克制愿望，接受“一天一個金蛋”的產出，而不是為了金蛋殺掉你的鵝。

　　在現實生活中，這樣的例子屢見不鮮：丈夫們認為用本該陪伴家人時間去加班是“為了這個家”，年輕人們透支生命的健康去追求名利是“出名要趁早”；妻子們會對配偶提出各種要求，卻忘記付出時間和耐心與之共同發展，父母們會逼孩子考出更好的成績，而不肯引導和幫助孩子一起成長。接下來的重點自然是七個習慣的介紹和養成。不要被理論所嚇倒，正如書中作者提出的一個觀點“暴露無知是獲得改變的開始“。作者用真誠的語句告訴我們，他本人在接受采訪的時候強調過自己終生都在學習和實踐這“七個習慣”，所以我們可以輕松地開始，帶著求知思考的態度先來了解這些習慣。

　　“積極主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“知彼解己”、“綜合統效”、“不斷更新”。有趣的是，作者將這七個習慣模式分為3個時期，形成螺旋式圓圈。

　　我非常喜歡這個構想，歷史都是曲折螺旋地發展，而我們的人生更是如此，從依賴期到獨立期，最后達到互賴期，交叉地重復地繼續著我們的生活。由此聯想到我們為什么要用空杯心態來看待自己和周圍的人事物。每一次踏入新的行業，每一個社會角色的轉變，每一種身份的切換，都會讓我們體會一遍這些習慣模式，讓我們在覺察中慢慢地蛻變。

　　當然其中最核心的習慣就是“積極主動”，這不僅指做事做人的態度，也意味著我們的自我意識是獨立的、永遠有選擇的自由“可以決定外界刺激對自己的影響程度”、用肩膀去承擔自己的責任。

　　一個很生動的例子，有人開車“插隊”，常人的反應是憤怒，行為是抱怨，這里如果用“積極主動”的習慣去處理就是，把反應改成“回應”，去理解“也許這個人有急事”，或者改變認知“很幸運沒有素養的人是他而不是我”，這樣的習慣不僅能夠調整我們的情緒，更能夠提高我們的正能量……

　　有人高聲抗議：這難道不是“逃避問題”，這難道不是“討好”人格？作者很及時地給出了“敢作敢為”與“善解人意”的曲線圖。我們可以理解這兩者之間有一個平衡，因人而異、因事而異，這個平衡最終的指向就是作者一直強調的“你有決定行為的自由”，你可以跳出“關注圈”，讀后感建立“影響圈”。這一點我深有感觸，如果說這個世界上的種種本來就是無法證實的真相，每個人都活在哲學家的思想模式或者某些理論中，我更愿意接受作者提出的“影響圈”的這個想法。

　　嘗試著用一種愉悅的狀態去生活，認定事情的結果都是自己選擇而來，承擔起選擇后的自然結果。所以當你因“善解人意”而愉悅，那就選擇多一些“善解人意”；當你因“敢作敢為”而愉悅，就更多做一些“維持正義”的事。

　　對我來說最難做到的是第六個習慣“綜合統效”，我把它叫做“求同存異，學會合作”。如果我們可以單打獨斗，我認為基本不會有這樣的煩惱，可恨的是，我們生活在各種群體和關系中，好像經常會聽到不同的意見，碰到不同性格的隊友，有些直接是你親密圈子，是你在意的關鍵點。

　　那么矛盾來了，我們該怎么辦？

　　王陽明有個小故事很有趣，大家不妨聽聽。有一天他發現他的弟子在哭，就問發生什么了，弟子說“我家孩子病了，不知道情況如何，心里非常難過和擔心”，王陽明呵斥道：“你修行了這些年，卻忘記此時就是你修行的最好時刻”。因此，讓我們相信1+1>3，在日常工作、生活、交往中試著開始訓練這個習慣，“尊重差別”、形成“個人生態圈”。

　　每個人對于這幾個習慣都有不同的感受和觀點，在讀書會上的討論會比我們看一本書的收獲來得更多更深刻。習慣就像電腦自動執行程序一樣，習慣的養成必然是從第一步開始，我們可以嘗試每天花1小時投資自己，可以開始踐行哪怕一個小習慣，可以開始和你周圍的人去討論這本書，從現在起讓我們變得和昨天不一樣！