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學習《管理的革命》讀后感500字對標先進解放思想改革創新——《管理的革命》讀后感500字：
東岳集團與臺塑集團合作，提高設備管控能力；與汪中求團隊合作，推進精細化管理；與江森自控合作，提高公用工程自控水平；與寶信合作，提高能源管控水平。東岳集團通過合作，站在巨人的肩膀上前行，快速發展。對標我單位，作為軍工特殊行業，在有局限性的合作要求上，我們完全可以對標先進，學管理、學技術，將別人的東西通過改造消化成為我們自己實用的東西，這，也是管理的革命！
東岳集團為期三年的管理革命，完成了從肌體到靈魂的重塑，以及綜合競爭實力的提高。通過架構調整，東岳集團形成了集團“三總處”和公司“五部三中心”的扁平化、精益化、高效化的新型組織架構，并大面積進行生產單元合并，精簡掉了56%以上的機構；通過運行模式改革，建立起了生產保養系統、能源系統和運行系統并行的專業化管理，管控能力大大增強；通過管理方法改變，“管控異常”和“追根究底”的簡易化、深透化管理，大大提高了管理效率；通過智能信息化提升，實現了東岳從傳統管理向現代化管理的根本轉變，企業運行的穩定性、安全性和物耗、能耗控制水平都得到了極大的提升。通過人力資源的優化，東岳規模效益連續提升，員工卻減少了三分之一；通過安全環保環境的改善，全體員工的安全系數、健康保障和幸福感都有不同程度地提高。東岳這場管理的革命，注定只有起點沒有終點。作者：胡大慶
對標先進企業之長補自身發展之短——《管理的革命》讀后感500字：
首先，轉變學習的觀念，把“要我學先進的管理理念”轉變為“我要學先進的管理理念”，把學習轉變為各部門、各專業自覺自愿的行為。其次，企業生產裝置的自動化、信息化水平不斷提高，生產組織結構仍然運行的是分廠、車間、班組、崗位的管理模式，把一個生產車間劃分成若干個單元，讀后感·管理層級劃分的越細，管理就會越精細嗎?這往往適得其反，造成一級靠一級、一級等一級。隨著自動化、信息化等管理手段的應用，把原來舊思想、老傳統、老做法拿出來分析，和新形勢、新發展進行對標，實現再創新、再改變、再發展，不但要加強橫向管理的溝通，更要縮短縱向管理的層級。
從管理正常走向管理異常，管理異常就是提高異常的預防，靠制度和管理控制異常，靠專業和責任處理異常。如設備管理，提高備品備件的質量和檢維修質量，加強設備的維護保養和檔案的信息化管理，完善設備操作的要領等，促進設備管理上水平，為安全生產及設備效能最大化提供保障。作者：陳乾
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