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　　《重新理解創(chuàng)業(yè)》讀后感2000字：

　　易到創(chuàng)始人周航前段時(shí)間寫了本書，叫《重新理解創(chuàng)業(yè)：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的途中思考》。我是在今年五一的時(shí)候看完這本書的，還發(fā)了朋友圈推薦，也給一些相熟的創(chuàng)業(yè)者朋友特別推薦了。

　　我最開始對這本書感興趣的緣由是作者是易到的創(chuàng)始人。早期的時(shí)候，易到和滴滴我都分別充了5萬塊錢進(jìn)去。出行大戰(zhàn)以及易到后來的起落浮沉，幾經(jīng)轉(zhuǎn)手都是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈比較矚目的事件。

　　我是好奇易到的創(chuàng)始人會寫出怎么樣的內(nèi)容來。其次就是這個(gè)書名叫《重新理解創(chuàng)業(yè)》，什么叫重新理解？必有反思的感受在里面。我說過，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是自我感覺良好的。因?yàn)槿绻�不對自己的未來有希冀，有把握，是沒有人會跑去創(chuàng)業(yè)的。

　　事實(shí)上，只要你真的趟進(jìn)來這條河，就會發(fā)現(xiàn)總有一些超出你預(yù)期的困難要發(fā)生，有些困難，你可能是想到了，但是可能低估了它的難度與代價(jià)；有些困難，你很快感受到了，但是你卻沒有想到如何解決這些困難和問題。

　　有什么感悟，會比痛過，吃過大虧，付出過沉重代價(jià)的感悟更有價(jià)值？有什么好事，會比別人真金白銀得出的感受和經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值？所以，我看了這本書，感覺不錯(cuò)，就推薦給朋友們了。作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為周航這本書是寫的很不錯(cuò)的，很實(shí)在，但是我在看的時(shí)候，感覺特別詫異，因?yàn)樵谖铱磥恚�周航在易到犯的錯(cuò)誤非常顯然易見，應(yīng)該一眼就看到的，為什么周航把這些坑都踩了？而且踩得特別深才發(fā)現(xiàn)呢？

　　《重新理解創(chuàng)業(yè)》里面提到兩個(gè)細(xì)節(jié)反思。一個(gè)是關(guān)于融資的，當(dāng)時(shí)周航并沒有意識到出行大戰(zhàn)會是一場持續(xù)的燒錢戰(zhàn)爭，別人給他3億美金的時(shí)候，他只要了1億，因?yàn)樗�覺得1億，夠了。站在我們旁人或者后來者的角度看，好像這個(gè)道理不難明白，好像現(xiàn)在一說就明白這是一場燒錢大戰(zhàn)，錢多的燒死錢少的。

　　但是，當(dāng)時(shí)的周航在書里明確說了，他當(dāng)時(shí)確實(shí)沒有看明白這場戰(zhàn)爭的本質(zhì)，沒有把這件事線個(gè)月后，滴滴宣布成功融資7億美金。周航在書里寫到，他認(rèn)為游戲其實(shí)在這里，已經(jīng)結(jié)束了。我特別在書里作了批注，我認(rèn)為周航錯(cuò)了。周航認(rèn)為是在1億對7億，游戲結(jié)束的。但是我認(rèn)為，游戲是在程維搞定柳青的時(shí)候，就大局已定，易到，敗了。絕大部分的人都知道柳青是柳傳志的女兒，中國商業(yè)教父的女兒，很牛。但是絕大部分人都忽視了柳青以前的另外一個(gè)身份：高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理。

　　高盛作為全球頂尖的投行，地球人都知道，亞太區(qū)董事總經(jīng)理，超級高管。單憑這個(gè)身份，大家認(rèn)為，如果柳青和周航兩個(gè)人（以當(dāng)時(shí)的兩人情況，周航應(yīng)該算是傳統(tǒng)企業(yè)家或者叫草莽創(chuàng)業(yè)者），誰更占優(yōu)？

　　毫無疑問是柳青。如果我們把柳青的身份拆開來看，就會發(fā)現(xiàn)她有兩個(gè)身份：第一個(gè)是高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理，第二是中國商業(yè)教父的女兒。讀后感如果我們把兩個(gè)身份融合在一起，構(gòu)成柳青這個(gè)人，然后再和周航PK融資規(guī)模和概率，我估計(jì)柳青還是占優(yōu)的。單純以“高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理”這個(gè)身份融資，估計(jì)就能超過周航，何況還搭上一個(gè)教父女兒的身份？當(dāng)然，我并非說周航融資能力就一定低于柳青，我只是強(qiáng)調(diào)這個(gè)概率而已。

　　商業(yè)的本質(zhì)，就是概率行為。所以，我認(rèn)為周航的觀點(diǎn)是對，但是不夠深刻。出行大戰(zhàn)不是在1億對7億的時(shí)候結(jié)束的，是程維搞定柳青，這場戰(zhàn)爭就大局已定了。

　　毫無疑問，周航是一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槎�得反思的�?chuàng)業(yè)者絕對是一流的創(chuàng)業(yè)者。但是，我在看書的時(shí)候，就特別奇怪，好像一些很簡單的道理，為什么周航當(dāng)時(shí)沒有明白？踩了很大的坑付出了很沉重的代價(jià)才明白？

　　如此聰明智慧的人，不應(yīng)該啊！我在書里尋找到了答案，其實(shí)也是周航自己得出的答案。易到其實(shí)是周航的第二次創(chuàng)業(yè)，也是他的第一次真正意義的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。在前一次創(chuàng)業(yè)中，周航和他的親哥哥一起創(chuàng)業(yè)，做音響，做得很成功。

　　在易到之前，周航對于互聯(lián)網(wǎng)的玩法和模式其實(shí)并不非常熟知的，這是岸上和水里的區(qū)別。周航在創(chuàng)立易到的時(shí)候，所有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)都來自第一次創(chuàng)業(yè)做音響的成功經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)行業(yè)屬性完全不同。甚至，音響的成功經(jīng)驗(yàn)會成為易到運(yùn)營的羈絆和障礙。同時(shí)，周航也提到，由于第一次創(chuàng)業(yè)的合伙人是親哥哥，彼此拍桌子都沒事，血脈相連知根知底（本質(zhì)就是家族企業(yè)的模式），談不上真正意義的團(tuán)隊(duì)和管理。

　　我為什么感覺這個(gè)事情并不難看穿？道理很簡單，因?yàn)槲易隽撕芏嗄甑幕ヂ?lián)網(wǎng)電商，而且更重要的是我參與過千團(tuán)大戰(zhàn)，千團(tuán)大戰(zhàn)的燒錢玩法和后續(xù)的出行大戰(zhàn)的燒錢玩法，如出一轍。因?yàn)槲易鲞^，而且我做過很多次，而且我還做成了，所以我懂，我明白，周航是第一次，所以那時(shí)候還沒明白。

　　知道和不知道，相距懸殊。知道和做到，又相距懸殊。做到，又分了做到什么程度。任何人，面對一件事情沒有做過的事情，想要每一步都不出錯(cuò)，每一步都預(yù)見到位，精準(zhǔn)而不踩坑，這是絕無可能的事情！

　　尤其是創(chuàng)業(yè)這件事。鯊魚商學(xué)院的價(jià)值就在哪里了，因?yàn)槲覀冏鲞^，所以對創(chuàng)業(yè)的坑具備預(yù)見性，我們的目標(biāo)，就是減少創(chuàng)業(yè)者踩坑的幾率，或者降低創(chuàng)業(yè)者踩坑的成本。有了我們，可能本來你要踩出100萬的坑，現(xiàn)在可能你只踩出20萬就幡然醒悟了，節(jié)省了80萬的代價(jià)。

　　創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)就是提升成功的幾率，降低失敗的幾率。我們所有的努力，都是為了減少創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過程付出的經(jīng)濟(jì)成本，時(shí)間成本和心血成本。因?yàn)槲覀冊?-10億這條路上，來來回回走了很多趟了。以前，我們成就了5家細(xì)分市場領(lǐng)軍企業(yè)，全部逾億；未來，我們希望成就更多！