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　　《好產品經理極度稀缺》讀后感1500字：

　　早上起來不知道寫什么，看到輝哥6天前的一篇文章《好產品經理極度稀缺》，突然明白了最近痛苦的原因。

　　輝哥在文章里提到決定好產品經理有6個條件。

　　第一、好產品經理必須具備足夠的生活閱歷。

　　這句話讓我明白，如果想做好，自己首先必須成為用戶，只有想得到，才能做得到。回頭看我的設計，我發現自己很多時候都只是為了做而做，美其名曰完善用戶體驗，提高用戶工作效率。可我也有使用過類似好的產品嗎？我是忠實的使用用戶嗎？

　　未曾認真研究過競品，又怎么可能想得到，更加不可能做得到。現在我想不全、做不到，是因為我沒有用過類似的產品，不知道好的產品是什么樣子，當然也做不出好的產品。

　　第二、好產品經理必須洞察人性。

　　雖然我才入行不久，但基本的人性，我覺得自己是懂得的。但是在設計產品的時候，哪有考慮那么多，連功能都想不全，更加沒有心思來考慮人性。

　　這就是一個白菜和好產品經理之間的差距。輝哥拿張小龍來做例子，我覺得太特殊了，微信之父，經歷過多少年的沉淀。《騰訊傳》里提到過張小龍和馬化騰雖然不能如喬布斯那樣瞬間變小白，但可以五分鐘之內可以讓自己變成小白。這本身就是一種特異技能，沒有死磕產品是無法到達小白級用戶的程度的。

　　第三、好產品經理必須保持克制。

　　輝哥在文章里提到的抖音例子，我可以理解為產品只能滿足一部分人的需求，不能滿足所有人的需求，如果全面撒網很可能得不償失。不過微信卻能滿足太多人的溝通剛需。

　　第四、好產品經理必須懂生意。

　　優秀的產品經理會平衡成本與收益，在設計之初就能深刻意識到產品的商業競爭力，從而在有限的資源下做明智取舍，而沒有半點遲疑。讀完這句話，讀后感發現自己離優秀產品經理真的差太遠了。我從來沒有考慮過收益成本和商業競爭力，只想著先把一款產品做出來再說。我是不是應該放眼未來，不要僅僅只盯著眼前的三分地？每天沉浸在需求的深挖中，看不到未來很正常，因為遮住了雙眼，或者我根本不知道還有這種可能性。

　　如果產品經理只是畫原型，設計產品就行了，我為什么要選擇做這個職業呢？這不就只是一種技能型的人嗎？

　　第五、好的產品經理必須是管理專家。

　　好的產品經理必須具備出色的情商，高超的管理能力，能調動內部資源，協調外部資源，共同幫助他實現產品的夢想。

　　反思自己，我的情商很低，經常容易因為別人說自己不行就變的有情緒。雖然這是人之常情，但我能不能想辦法扭轉這種局面呢？

　　公司里就我一個產品，所有人都在齊心協力趕一個產品，還沒有遇到需要去協調資源的情況，以后可能會遇到。

　　不過需要注意的細節是，通常最終的實現效果并不像原型上畫的那樣，真的會大打折扣。怎樣解決這個問題？只有原型做到120分，他們才可能會做到100分或者80分，因此自身的要求也非常高。

　　第六、好產品經理必須有決策權，但決策權是自己打出來的。

　　好產品經理必須有決策權，否則關鍵的設計理念一定會走歪。產品經理如果只有建議權，那么這個產品的最終成敗與他無關。

　　我現在就只有建議權，沒有決策權，入行時間很短，還沒有形成自己的理念，根本沒辦法說服別人。不過這些都是過渡的、暫時的，如果我想做得更好，必須斬釘截鐵地做決定。

　　要讓別人信服，必須要有硬實力才行。突然之間對產品經理這個職位更加明確了，都說產品經理是一個門檻高的工作，我其實一點感覺都沒有。讀完這6條我才知道，因為我根本不是一個好的產品經理，才沒有這樣的覺悟，也沒有這樣的雄心。

　　但如果要做，為什么不做得更好一點呢？作者：婷下來思考