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　　《好產(chǎn)品經(jīng)理極度稀缺》讀后感1500字：

　　早上起來(lái)不知道寫(xiě)什么，看到輝哥6天前的一篇文章《好產(chǎn)品經(jīng)理極度稀缺》，突然明白了最近痛苦的原因。

　　輝哥在文章里提到?jīng)Q定好產(chǎn)品經(jīng)理有6個(gè)條件。

　　第一、好產(chǎn)品經(jīng)理必須具備足夠的生活閱歷。

　　這句話讓我明白，如果想做好，自己首先必須成為用戶，只有想得到，才能做得到。回頭看我的設(shè)計(jì)，我發(fā)現(xiàn)自己很多時(shí)候都只是為了做而做，美其名曰完善用戶體驗(yàn)，提高用戶工作效率。可我也有使用過(guò)類(lèi)似好的產(chǎn)品嗎？我是忠實(shí)的使用用戶嗎？

　　未曾認(rèn)真研究過(guò)競(jìng)品，又怎么可能想得到，更加不可能做得到。現(xiàn)在我想不全、做不到，是因?yàn)槲覜](méi)有用過(guò)類(lèi)似的產(chǎn)品，不知道好的產(chǎn)品是什么樣子，當(dāng)然也做不出好的產(chǎn)品。

　　第二、好產(chǎn)品經(jīng)理必須洞察人性。

　　雖然我才入行不久，但基本的人性，我覺(jué)得自己是懂得的。但是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，哪有考慮那么多，連功能都想不全，更加沒(méi)有心思來(lái)考慮人性。

　　這就是一個(gè)白菜和好產(chǎn)品經(jīng)理之間的差距。輝哥拿張小龍來(lái)做例子，我覺(jué)得太特殊了，微信之父，經(jīng)歷過(guò)多少年的沉淀。《騰訊傳》里提到過(guò)張小龍和馬化騰雖然不能如喬布斯那樣瞬間變小白，但可以五分鐘之內(nèi)可以讓自己變成小白。這本身就是一種特異技能，沒(méi)有死磕產(chǎn)品是無(wú)法到達(dá)小白級(jí)用戶的程度的。

　　第三、好產(chǎn)品經(jīng)理必須保持克制。

　　輝哥在文章里提到的抖音例子，我可以理解為產(chǎn)品只能滿足一部分人的需求，不能滿足所有人的需求，如果全面撒網(wǎng)很可能得不償失。不過(guò)微信卻能滿足太多人的溝通剛需。

　　第四、好產(chǎn)品經(jīng)理必須懂生意。

　　優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)平衡成本與收益，在設(shè)計(jì)之初就能深刻意識(shí)到產(chǎn)品的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在有限的資源下做明智取舍，而沒(méi)有半點(diǎn)遲疑。讀完這句話，讀后感發(fā)現(xiàn)自己離優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理真的差太遠(yuǎn)了。我從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)收益成本和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只想著先把一款產(chǎn)品做出來(lái)再說(shuō)。我是不是應(yīng)該放眼未來(lái)，不要僅僅只盯著眼前的三分地？每天沉浸在需求的深挖中，看不到未來(lái)很正常，因?yàn)檎谧×穗p眼，或者我根本不知道還有這種可能性。

　　如果產(chǎn)品經(jīng)理只是畫(huà)原型，設(shè)計(jì)產(chǎn)品就行了，我為什么要選擇做這個(gè)職業(yè)呢？這不就只是一種技能型的人嗎？

　　第五、好的產(chǎn)品經(jīng)理必須是管理專(zhuān)家。

　　好的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備出色的情商，高超的管理能力，能調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)外部資源，共同幫助他實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的夢(mèng)想。

　　反思自己，我的情商很低，經(jīng)常容易因?yàn)閯e人說(shuō)自己不行就變的有情緒。雖然這是人之常情，但我能不能想辦法扭轉(zhuǎn)這種局面呢？

　　公司里就我一個(gè)產(chǎn)品，所有人都在齊心協(xié)力趕一個(gè)產(chǎn)品，還沒(méi)有遇到需要去協(xié)調(diào)資源的情況，以后可能會(huì)遇到。

　　不過(guò)需要注意的細(xì)節(jié)是，通常最終的實(shí)現(xiàn)效果并不像原型上畫(huà)的那樣，真的會(huì)大打折扣。怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？只有原型做到120分，他們才可能會(huì)做到100分或者80分，因此自身的要求也非常高。

　　第六、好產(chǎn)品經(jīng)理必須有決策權(quán)，但決策權(quán)是自己打出來(lái)的。

　　好產(chǎn)品經(jīng)理必須有決策權(quán)，否則關(guān)鍵的設(shè)計(jì)理念一定會(huì)走歪。產(chǎn)品經(jīng)理如果只有建議權(quán)，那么這個(gè)產(chǎn)品的最終成敗與他無(wú)關(guān)。

　　我現(xiàn)在就只有建議權(quán)，沒(méi)有決策權(quán)，入行時(shí)間很短，還沒(méi)有形成自己的理念，根本沒(méi)辦法說(shuō)服別人。不過(guò)這些都是過(guò)渡的、暫時(shí)的，如果我想做得更好，必須斬釘截鐵地做決定。

　　要讓別人信服，必須要有硬實(shí)力才行。突然之間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位更加明確了，都說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)門(mén)檻高的工作，我其實(shí)一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有。讀完這6條我才知道，因?yàn)槲腋�本不是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，才沒(méi)有這樣的覺(jué)悟，也沒(méi)有這樣的雄心。

　　但如果要做，為什么不做得更好一點(diǎn)呢？作者：婷下來(lái)思考