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　　《卓有成效的管理者》讀后感心得體會400字：

　　作為一個基層的管理者，如何才能想成為一個有效的合格的管理者呢，通過學習《卓有成效的管理者》，我認為應該做好以下幾點：

　　要有信心。因為卓有成效是可以學會的，有成效更是可以學會的，并不是高不可攀，只要按時完成每天該做的事情，并且把事情做對做好。要掌控時間。把每月的工作分解到周、日，根據工作合理安排時間，不至于造成時間不夠用的感覺。要明確職責。圍繞崗位職責，履好職。作為一名支部書記，就是要保安全保穩定，落實好一崗雙責。

　　要用人所長。一個車間一個支部的工作，需要大家共同完成，為了一個共同目標安全穩定，充分發揮每個人的長處，特別是關鍵崗位、關鍵作業，用其長避其短。

　　要要事優先。作為一個現場車間，每天的優先工作是處理每日監測所發現的隱患，隱患不除，很可能發展成故障，必須把隱患消滅在萌芽狀態。作者：馬玉玲

　　《卓有成效的管理者》讀后感體會400字：

　　《卓有成效的管理者》一書之所以經典，在于歷久彌新，書中鮮活的思維，敏銳的觀點，很值得我們管理者學習借鑒。我認為：

　　把工作當成一種樂趣，清楚自己對工作的擔當。“學之不如好之，好之不如樂之。”只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發自內心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成。

　　善于利用有限的時間，集中精力于重點工作。如何管理時間是管理者必須要解決的問題，一個人的精力是有限的，如果把大量的時間和精力放在處理許多的瑣事之上，那樣既累了自己，又提高不了工作效益，最終也一事無成。

　　知人善用，善于利用各人的長處。除了要充分發揮自己的長處外，還要懂得下屬的長處。把合適的人放在合適的崗位之上，讓他們各司其責，充分利用他們的長處做好各項工作，才能最大化的做好工作，提高效能。

　　管理者必須做出決策，并且是有效的決策。管理者需要正確的思考和研究，在做出決策時，要確實了解問題的性質，仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策。作者：張新慶

　　《卓有成效的管理者》讀后感心得300字：

　　在《卓有成效的管理者》一書中提到：卓有成效的管理者知道他們能從會議中得到什么，也指導會議的目的是什么或者應該做什么。他會自問：“我們為什么要召開這次會議？是為了某項決策？是為了宣布什么？還是為了澄清我們應該做什么？”他會在事前想清楚會議目的，想清楚要求什么報告，以及想清楚簡報的用意。他一定堅持開會必須真正有所貢獻。

　　在支部工作實踐中，對于開好黨員大會、支委會、黨小組會，上述論點也有一定的指導意義。在黨支部，黨員大會有決定支部重大事項的決定權，也是支委會決議直接貫徹落實到黨員的橋梁，是黨員行使權利、錘煉黨性的重要會議，籌備好每季度的黨員大會，對于確保基層黨支部工作質量，發揮黨員作用，服務中心工作等具有重要的現實意義。作者：國培