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　　《一分鐘經(jīng)理人》讀后感1000字精選《一分鐘經(jīng)理人》讀后感1000字：

　　一分鐘經(jīng)理也叫一分鐘管理，它由一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊、一分鐘更正三部分組成。這三部分實(shí)際上是激發(fā)員工潛能的管理方法。

　　把一個(gè)工作目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成期限，用一到兩段話說(shuō)明白，讀一遍大概花一分鐘，這就是一分鐘目標(biāo)。目的是讓工作更高效。讓員工自己管理自己，每天拿出一分鐘重溫你的目標(biāo)審視你的工作表現(xiàn)看看你的行為與目標(biāo)是否一致。

　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬哪里做對(duì)了，然后具體說(shuō)出做對(duì)了的地方，告訴他這對(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么幫助，最后鼓勵(lì)他繼續(xù)和告訴他說(shuō)你對(duì)他有信心。目的是激發(fā)員工的潛力、創(chuàng)造力。讓員工感覺(jué)我可以，激發(fā)了自我感覺(jué)良好，而自我感覺(jué)良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

　　事情的結(jié)果和人密不可分，事情都是人做出來(lái)的。所以解決人才是解決問(wèn)題的最終結(jié)果，那么應(yīng)該要怎么樣子解決呢？辦法是讓他自我感覺(jué)良好。讓其參與討論事情的進(jìn)度，碰到的困難，以及解決方法等。，及時(shí)得到反饋，這也是游戲讓人上癮的地方。

　　雖然只稱贊別人做對(duì)的事情，這對(duì)員工的潛能開(kāi)發(fā)有好處，但只要是人，就會(huì)有做錯(cuò)的地方，看到明顯的錯(cuò)誤，我們不可以當(dāng)作沒(méi)發(fā)生。

　　失誤發(fā)生后，明確地告訴對(duì)方錯(cuò)在哪，這件事給我的感受及對(duì)工作可能造成的影響，最后告訴對(duì)方說(shuō)：你的能力很強(qiáng)，我對(duì)你有信心，只是下次別犯同樣的錯(cuò)誤。

　　很多企業(yè)應(yīng)該也用過(guò)這套方法，有的企業(yè)可能擠進(jìn)了世界500強(qiáng)，有的可能不見(jiàn)效果，為什么會(huì)有千差萬(wàn)別的結(jié)果呢？最有效的投資方式是對(duì)人的能力的投資，教會(huì)他們自我管理能力和解決問(wèn)題的能力。而不是把精力放在高大上而不切實(shí)際的目標(biāo)上。

　　發(fā)現(xiàn)別人做對(duì)了什么事，然后給予贊揚(yáng)并說(shuō)出對(duì)在哪里，挖掘潛力就是這么簡(jiǎn)單。在育兒上，也有很多人用這種方法，就是先把做得好的挑出來(lái)，給予贊揚(yáng)，然后指出不足的地方，告知如果能改進(jìn)那就會(huì)更好了。

　　當(dāng)今社會(huì)速度就是金錢，你不加速前進(jìn)，別人就趕超你。然想要加快速度，就必須用協(xié)作模式，不管是大人還是小孩，都不喜歡被控制。讀后感·兒童乃至青春期受到控制，第一反應(yīng)就是想著要反抗。成年人對(duì)于規(guī)則有更好的管控。但是他守規(guī)則并不一定表示他心里面認(rèn)同。因此集合所有人的才智，才更高效。

　　有效的稱贊才起到作用，不當(dāng)?shù)姆Q贊可能會(huì)讓人飄起來(lái)。看似簡(jiǎn)單其實(shí)，也應(yīng)該有很多的門道。很多時(shí)候我們對(duì)孩子或接觸新事物的新人都按專家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，然后覺(jué)得他做得對(duì)的太少，所以給予他們指責(zé)，而不是稱贊。

　　最好的投資就是把時(shí)間花在人身上，個(gè)人成長(zhǎng)比什么都重要。給他們一分鐘的稱贊，回贈(zèng)給你的是一個(gè)好的結(jié)果，何樂(lè)而不為呢。作者：農(nóng)小連

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