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　　讀《杜拉拉升職記》讀后感1000字：

　　上知乎搜求職經驗帖時，有位知友推薦《杜拉拉升職記》，里面活學活用的例子吸引了我。第一天，看到兩點，第二天，白天+兩點，第三天，幾乎通宵......最近開始看第二遍，比第一遍時多了些感悟。

　　拉拉剛進入美資500強企業DB，只是一名區域銷售助理，負責區域銷售數據、協調銷售團隊日常行政事務如會議安排。崗位的能力要求：有良好的獨立判斷能力，懂得什么樣的事情是值得報告的。其次要清楚每個部門的職能，這樣遇事才知道和誰溝通。

　　兩年后拉拉的能力得到證明，HR找到她愿不愿意考慮廣州辦行政主管這個職位。當時的拉拉只考慮到工資會增長一萬五，欣然接受。這個決定也許是導致她后來在BD陷入尷尬境地的根本原因。行政主管盡管看起來級別比助理高，但卻屬于支持部門的職位，替代性強，很容易被邊緣化。而緊靠核心部門，才能最快地發展。

　　這一章關于裝修的情節也讓我深有感觸。拉拉剛上任，就要負責廣州辦的裝修。直屬上司玫瑰直接指定一個供應商來負責這個項目。但是供應商的方案錯漏百出：沒有去實地認真丈量，若按圖紙去預定家具根本擺不下；電源點的位置離地40公分，配套家具的擋板卻離地僅30公分。

　　這讓我想起自己學校的圖文兼咖啡廳，用來自習的桌子高度不夠，學生坐在那兒覺得很矮。插板位置設置也很不合理，有的設置在最底部，學生得彎腰費好大力氣才能插上，其次，學生的腳經常碰到充電線，這就導致充電線被碰掉。

　　可見，事前的實地勘測多么重要，要以人為本，才會減少抱怨。

　　拉拉剛上任時，在決定什么該上報上，經常受到上司玫瑰的指責。起初，拉拉每次挨訓時，都咬死一條：您老見教得是。

　　拉拉首先尋求橫線幫助，即橫向聯絡北京的主管王薔，期望探出她是如何與玫瑰工作的。這次聯絡只得出玫瑰也是這樣對待王薔的，憤怒的王薔慫恿拉拉和她一起越級申訴玫瑰，遭到拒絕。

　　企業中，越級是最嚴重的行為之一，不到最后一步不要輕易嘗試。即使就當時那件事本身而言，申訴者申訴成功。但從長遠看，沒有企業會愿意雇傭一個曾經申訴自己上司的人。

　　他們會想：將來他會不會申訴我呢？后來，拉拉在“建立一致性”上動腦筋。玫瑰掌管三個行政辦，每個辦用的報告格式都不一樣，而玫瑰習慣使用上海辦的格式。拉拉獲取上海辦的報告格式，認為大致適合廣州辦使用，于是更換了報告格式。讀后感·這一舉動贏得了玫瑰的歡心。因為這使她在查閱數據的時候，方便了很多。所以在建立一致性上，一切出發點就是減少上司的負擔。

　　此外，拉拉認真研究玫瑰主要控制哪些，找出規律后，拉拉明白了三點：

　　1、有些事情向玫瑰請示并且堅決執行，只要不會讓自己犯錯成為替罪羊。

　　2、玫瑰不關心的沒有價值的就自己處理好，不要去煩她。

　　3、有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉會提些建議和善意的信息，供玫瑰做決定時參考。

　　有總結意識，并學會總結。與上司相處，可能常常會挨訓。有的人的做法是在心里積壓對上司的不滿，比如王薔，最后被玫瑰設計離開了BD。而拉拉的做法是從每次挨訓中總結規律，訓不是白挨的，挨訓買經驗。不要浪費每次經驗。