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　　這本書先扔出來一個刺激的概念，說互聯網的下一個十年將是運營的時代。運營？大后勤？互聯網的未來？《運營之光》讀后感2000字：

　　剛來公司的時候，公司只有2個崗位，一個是市場崗位一個是運營崗位。當然還有一個是領導。對一只職場小白來講，所謂的市場就是銷售了，對銷售業績負責，運營就是大后勤了，負責辦公室的一些雜七雜八的事情。這大概就是最初就運營這個詞的理解了。懶得連運營的百度百科都沒看。

　　后來公司多了一個崗位交運營督導經理，然后這個崗位是干什么的呢？天氣預報說今天晚上有雷雨天氣，然后運營經理就會發在群里，提醒大家下班關好門窗。第二天，某外勤同事外出項目，并沒有打卡，運營經理一個電話過去盤問情況，嚇得同事瑟瑟發抖。這天下午，公司組織市場部開會，匯報這個月的任務完成情況，運營督導經理做了一個PPT給大家講了，最近一個月的市場數據和各個項目的具體情況，然后一個猛回頭，問各個項目負責人這些數據的變化是怎么回事，嚇得項目負責人瑟瑟發抖。這大概就是一個職場小白對運營這個崗位的第二階段理解了。當然，這是一個普通行業的運營崗位。依舊給人一種大后勤的感覺。然后，我就看了運營之光這本書。然后就慢慢顛覆了我對運營這個崗位的理解，原來，運營還可以這么玩。

　　拋出這個概念，忽然有興趣看下去了。然后講了互聯網的發展階段，以及每個階段中運營這個崗位的發展和變化。然后就開始講干貨了，當然最開始太干會噎住，所以作者給了我們一個精神上首先要有的信仰，看起來是雞湯，其實看完整本書就會發現，這個信仰其實是貫穿整本書的暗線。最開始，這本書說了一個事，打動了我。大意如下，我要上線一門課程，但是不確定會不會有人報名，也不確定講師能不能參加，上課地點和老師的分成方式受限于以上2項。很擔心和講師這邊約好了，可是實際沒幾人報名，或者在不知道有多少人報名的情況下，講師都不愿意參與這個課程。好像看起來無解，實際上有解。

　　書上說的這個情景和我實際組織活動所遇到的尷尬點很像，一下就能引起共鳴。接著往下看，就會發現原來做事情是要找到一個重要的支點，靠著這個支點去撬動更多資源。或者，用作者的話來說，就是用最小的成本構建一個用戶真實使用場景，用這個無限接近真實場景去測試我們的假設是否成立。在這里還有一個點，方向和大話誰都會講，但是往往作為一個職場菜鳥來說，需要的不是方向，而是在這個方向下應該怎么做，做才更重要。還好，作者很接地氣，用大量真實案列來剖析，不說大的話，所以看起來要指導性更強。

　　比如后面還講了，在新媒體運營中，如何一步步的讓用戶消費。從最開始起一個好標題，還探討了要不要標題黨這個事情，作者的想法很有參考意義。然后內容一步步的吸引用戶付費。其實如果這么說，這些道理大家都知道，作者就比較厲害了，他不說道理，只說操作。就像是給讀者在講一個事件背后的真實邏輯關系，反過來，你帶著這個邏輯關系和相關技巧，好像工作中的事情就沒那么難得無從下手了。讀后感看實際工作中，其實沒有所謂的師徒關系，所以很多事情只能靠著自己從各種現象中去悟出來事件的邏輯關系，而往往工作中有很多的場景是一次性的，也就是說，客觀條件都會變化，好不容易知道了一點套路，好像條件一變又不奏效了。業績做起來很累。或者容易走形式主義，呼啦啦開完會，沒有人牽頭執行。同時又陷身在各種繁雜的瑣事中，根本沒有能力去走出來看看。或許運營之光這本書就可以帶給一番另外的景象。

　　以前總是抱怨工作中的人和事，看了這本書得到的第一個感受就是，不管是工作的抱怨還是存在的問題，先試著寫下來。寫這個動作可以比較冷靜的梳理工作中的問題，或許會在這個寫的過程中發現其他有意思的東西。這本書提了個人能力的28理論，或許可以給浮躁的年輕人一點建議。運營之光這本書，關于個人能力的28理論大概是內向者或者不善交際者的福音吧。作者本身也不善于交際，但是作者發現了自己寫作比別人優秀這個點，作者說，雖然自己不善與交際，但是自己寫作好這個點能吸引其他的優秀人才來主動的認識自己。個人能力的28理論就是用80%的精力做到某個領域20%以內的人才。那么又回到稀缺資源作為支點的這個理論，作者的寫作優勢，又會變成自己的支點。

　　雖然運營之光這本書一直講的是互聯網行業的運營，但是對于一個現在從事活動組織或者銷售類職業的人來說，尤其是現階段還有點迷茫，其中的一些實例，絕對能給你一些思考。對于運營這個詞還能有顛覆的了解。作者：三月