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　　在顛覆與重塑中前行——《管理的革命》讀后感500字：

　　作者：楊曉娟；東岳集團這一場管理的革命，有五個方面讓我感觸良多。一是思路轉變，路線轉變。東岳在很多方面發生了思路的轉變，比如說設備以合并獨立項的方式進行整合，采購集中管理、監控集中實現信息化，還有過去從工廠到車間到工段、班組，現在把一個工廠看成一個車間，真正的革命首先是思路的變化；二是銳意破舊更上一層樓。

　　在行業下行壓力較大時，東岳仍未停止過對先進企業的對標和學習，特別是向工業4.0邁進，建設智能化管控中心；三是企業管理一定要重視人、事、物。未來企業的設備、設施、裝備、配置才是質量和效益的保證。東岳人認識到了這一點，因此在信息化、自動化、集群化上做了很大的努力；四是東岳非常明智地提出了管理是控制異常而不是控制正常；五是東岳打破了過去三步一崗、五步一哨的原始管理模式，真正走進了以現代手段實現管理異常的模式。

　　學習《管理的革命》，應該學什么？怎么才能體會《管理的革命》的精髓，怎么才能真正思考管理的力量？管理主要管什么？這個問題大家的答案應該是一致的，管人和事。但真正在管理的過程中，大家的關注點會更多地落在制度、程序、流程、設備、故障等具體的事情上，當然這些事情都和人有關。我們最常聽到的話就是“健全制度、優化流程”之類。固然，這些制度、流程、程序是做好事情的基礎，體現了管理的系統性、可操作性與管理的實效性，但這還不是管理的最終本源。

　　打破羈絆釋放活力————《管理的革命》讀后感500字：

　　作者：雍亞蘭；對標臺塑，針對班組長個人文化層次、工作能力、特長等在強化管理知識的基礎上展開業務拓展，提高每名管理者的業務能力。此次改革最大的變化是提高了人員的工作效率，員工們保持了一個良好的精神狀態。通過組織架構調整，各崗位的員工有了危機感，更加積極主動的把精力用到工作中，尤其是表現在《DNT生產線智能化改造項目》中，各級人員與相關部門積極配合，生產線上核數據、配管線、定儀表、繪圖紙等工作在日夜兼程的進行著，早一天改造成功，早一天為員工提供更優越的工作環境，為用戶提供更優質的產品質量，這是我們為之奮斗的目標。

　　DNT生產線智能化改造升級后，人員素質的提升是必不可少的配套工程。因此，各級人員的培訓急需加強，同時完善分廠相關的管理制度，明確各級人員的管理責任和要求；加強技術人員、崗位員工DCS系統技能操作培訓，使操作人員具備有效操控DCS系統的技能水平，技術人員具備指導操作人員異常問題處理的能力，提升各級人員的素質和工作能力。

　　同時，各級人員時刻保持危機感，通過解放思想，不斷學習、不斷改變、不斷創新、改進工作思路、提高思想意識和責任意識，提高對員工獎勵的力度，進一步激發員工工作的責任心和積極性，提升DNT生產線產品的市場競爭力。