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《以奮斗者為本》讀后感心得體會500字：
華為的核心價值觀是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，堅持自我批判，聚焦于工作，提高服務質量，降低服務成本，在自我批判中成長。華為的核心價值觀奠定了華為干部高效、作為的基礎，培育了華為干部身體力行，事必躬親，堅決執行，嚴格管理，誠信服從的品格。
作為九三鐵嶺公司的一名中層管理干部，首先自我定位要準確，要時刻保持使命感、危機感和艱苦奮斗的優良作風，把精力集中在業務進步上，不斷提高業務水平，努力降低運營成本；在日常工作中，從誠信、責任、敬業、忠誠做起，扎實開展和提高三個方面的能力：
1.工作技能：中層干部在部門的工作中，技能必須是專業精通的，利用自身的能力推進和落實工作目標，同時將自己的經驗和技能教給團隊成員，從主任帶班長、從班長帶員工，讓每個員工都成為業務能手，這樣才能確保工作目標的落實。
2.團隊建設：中層管理人員在生產管理中要傾力打造一支強有力的團隊，并將這支隊伍打造成敢拼、敢沖、能打贏、守得住的團隊，這樣的團隊才是公司需要的基石。
3.“高尚+奮斗者”文化的落實：九三集團有著完整的企業文化機制，中層干部就是要把企業文化進行推進，在企業文化的熏陶下，讓員工形成職業素養高、敬業能力強、遵章守紀和愛廠如家的文化精神，進而提高團隊整體的戰斗實力。作者：柴志國
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