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　　《智能商業》讀后感800字！

　　當下的中國處于“三浪疊加”的時代。第一浪，就是消費升級，核心是搶貨，有貨你就贏了。第二浪，是互聯網革命，核心是搶流量，流量可以整合貨，有流量你就贏了。第三浪，核心是搶數據。流量越用越少，數據越用越多，有數據可以整合流量。傳統商業模式是1.0，互聯網商業模式是2.0，而智能商業模式是3.0。從傳統商業的1.0模式開始，如果向前一步，把你的核心產品和服務在線模式下獲得的在線數據用來喂養算法，形成算法決策的反饋閉環，這就走向了智能化；在智能化基礎上再加上網絡化，形成點線面體的協同效應，這就是智能商業。

　　真正的在線化是，將你提供產品和服務的核心場景，從離線狀態變為在線狀態，把離線服務變成在線服務，把離線用戶變成在線用戶。只有這樣，才能實時記錄用戶的反饋，才能和用戶產生持續的互動，這是智能商業的開始。

　　迄今為止，互聯網公司只在在線廣告、在線零售、在線社交這三個領域有了根本性的突破，而其他大部分的商業領域，還沒有開始在線化，這里有一片廣闊的藍海。未來，誰能發揮創造力，把更多的傳統產品和服務在線化，誰就占有了先機。

　　在線化，不是把核心業務搬到網上就夠了，它的本質，是通過在線業務，全方位、低成本地實時記錄用戶數據，用足夠大量、足夠多維度的數據來喂養算法；算法做出決策后，再通過在線業務來獲得決策反饋。這樣，你的業務就形成了一個實時的最小化閉環，算法在這個閉環中快速學習、快速迭代。在這個閉環中跑的數據，不但是“大數據”，而且是“活數據”。有了活數據，你的業務就變成了智能業務，跑得越來越快，把競爭對手遠遠甩開。

　　另一大核心要素，叫做網絡化。Uber缺失了智能商業雙螺旋的另外一半，網絡化。“網絡化”的定義，是“在需求端形成網絡協同效應”。這是指，用戶會主動進行產品傳播，讓平臺網絡自己生長。而且，用戶越多，網絡價值就越高，產品就越能實現贏家通吃。哪些是平臺該干的事，哪些是平臺應該讓利給第三方來干的事。

　　賺快錢的時代已經過去，未來你要創業，必然要經歷一個長期的、痛苦的孕育過程，燒錢模式行不通了。