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　　《任天堂哲學》讀后感800字！

　　關于任天堂130年的夢想、創(chuàng)意與愛。

　　PS，Xbox，Switch，三足鼎立，前者硬件為王，后者軟件至上。130歲的任天堂為何總能霸占人心？

　　無論是銷量和驚喜感，任天堂階段性爆發(fā)已成為常態(tài)，最近是成為理財產(chǎn)品的健身環(huán)大冒險，不論是電競游戲專業(yè)人士還是從來不玩游戲的女盆友們，都為之問過無數(shù)日本代購。

　　閱畢全書，總覽山內溥，巖田聰，宮本茂，橫井軍平等靈魂人物對任天堂的發(fā)展推動和決策，概括其制勝要點：

　　1.善于抓住簡單的快樂，不僅限于競爭對手，更觀察到人處在加速度社會中對游戲的注意力轉移，或者說精力缺失，所以一味硬件軍備競賽（分辨率，色彩等）無異于自戕，簡單的游戲，和健康，和鍛煉關聯(lián)，同電視機競爭，創(chuàng)造出霸占客廳的軟硬件，甚至令討厭游戲的家庭主婦沉迷，十分討巧，這就是擴大游戲玩家隊伍戰(zhàn)略；

　　2.測試游戲能不能立刻讓人得到快樂，就讓從來不玩游戲的人嘗試游戲。如果人上手某處略感不爽，就應該立刻改進，創(chuàng)造不費吹灰之力的快樂，對拉新極為有效，當然高階玩家的打法是更為垂直化；

　　3.娛樂主義。專注軟件創(chuàng)意，硬件運營可外包，為此必須保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，避免陷入債務，也避免盲目擴張，專注力與資源配置之間總在博弈。

　　4.擴大游戲創(chuàng)作隊伍策略，即UGC內容的競爭，任天堂要做的只是把關UGC的品質，從民間選出極好的創(chuàng)意，為我所用，也進一步擺脫內部的創(chuàng)意固化。這和apple的appstore有異曲同工之妙，當然apple后來者居上，對于邊際成本極低利潤極高的軟件產(chǎn)品競爭，相信消費者的篩選力量，從而盈利頗豐。

　　5.其實，任天堂在創(chuàng)造快樂這一點上，十分人性化。女性主義，完美的售后，過硬的品質，任何細節(jié)都能讓消費者感受到關懷，因此全世界為之著迷。

　　借用山內溥的話結尾：“如果有朝一日任天堂的創(chuàng)意枯竭，不知道怎樣做才好，那么就離關門大吉不遠了。離開了軟件和創(chuàng)意，任天堂還能做什么？難道要變成硬件屬性的公司嗎？這種事情我們做不來。”

　　從一家小紙牌廠發(fā)展到世界游戲大亨，跨界與犧牲，專斷與融合，任何得失與起伏都是值得借鑒的智慧。