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　　《華為沒(méi)有秘密》讀后感1500字：

　　華為算是中國(guó)最厲害的IT企業(yè)之一（相比BAT，個(gè)人還是更欣賞華為，因?yàn)橹�前參加過(guò)一次展會(huì)了解到，華為對(duì)一些開(kāi)源社區(qū)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)其它企業(yè)），入職華為一直是很多求職者的夢(mèng)想，當(dāng)年剛畢業(yè)的時(shí)候只要一聽(tīng)說(shuō)有誰(shuí)去了華為那絕對(duì)是被認(rèn)為是個(gè)人實(shí)力很強(qiáng)的象征。對(duì)于華為雖然有過(guò)好多次接觸，也有過(guò)一些項(xiàng)目上的合作交流，但還是了解的不夠深入，通過(guò)閱讀《華為沒(méi)有秘密》這本書，對(duì)華為的成長(zhǎng)過(guò)程、企業(yè)文化等有了更多的了解，自己也算有些收獲，簡(jiǎn)單的分享幾點(diǎn)。

　　企業(yè)的本質(zhì)是什么，其本質(zhì)是追求組織利益的特定組織，獲取更多的利潤(rùn)是其根本目標(biāo)。但怎么能夠持續(xù)盈利？在資源有約束和非壟斷競(jìng)爭(zhēng)條件下，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利這個(gè)目標(biāo)，必須擁有內(nèi)部能力，才能持續(xù)的獲取來(lái)自外部的利益，而其能獲得利益的水平，是由其未來(lái)所擁有的自身能力決定的。現(xiàn)在大部分的管理者都很喜歡定目標(biāo)、提遠(yuǎn)景，從企業(yè)發(fā)展和管理角度來(lái)看這是很有必要的，但在這之前我認(rèn)為更有必要理清自己具備什么能力，這個(gè)可以包括當(dāng)前的能力和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ�要讓公司�?nèi)部具備持續(xù)盈利的能力，不是一朝一夕能形成的，需要戰(zhàn)略和投入，更需要專注和行動(dòng)。還有就是要在短期利益和內(nèi)部能力提升方面取得平衡，如果過(guò)度的為了適應(yīng)短期市場(chǎng)的需求，或許你永遠(yuǎn)能都只能是個(gè)長(zhǎng)不大的孩子。

　　正如書中所說(shuō)，當(dāng)企業(yè)缺失自身能力時(shí)，必然會(huì)走向投機(jī)和機(jī)會(huì)主義，這種風(fēng)險(xiǎn)極大的行為有可能暫時(shí)能獲得回報(bào)，但暫時(shí)的獲利行為不應(yīng)該成為企業(yè)的終極目標(biāo)，感覺(jué)我們現(xiàn)在就走在這條路上。

　　在本書第三部分，作者用了大篇幅內(nèi)容講了華為的《基本法》，介紹了其人力資源管理體系、薪資體系及價(jià)值體系，里面提出了全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)地評(píng)價(jià)價(jià)值和合理地分配價(jià)值的理念。全力創(chuàng)造價(jià)值這個(gè)毋庸置疑，是公司所有員工都應(yīng)該努力去做的，我這重點(diǎn)想說(shuō)的是價(jià)值評(píng)價(jià)。先說(shuō)說(shuō)價(jià)值評(píng)價(jià)，其最重要的當(dāng)然是價(jià)值的量化，例如某個(gè)人或某個(gè)績(jī)效團(tuán)隊(duì)一年平均完成合同額多少，為公司獲得了多少利潤(rùn)，這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較容易核算的，但目前存在的問(wèn)題是各價(jià)值創(chuàng)造要素的價(jià)值貢獻(xiàn)度很難評(píng)估或沒(méi)有去評(píng)估，即管理者可能根本不清楚員工創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。如果缺少這個(gè)過(guò)程的評(píng)價(jià)，單單從結(jié)果來(lái)考量很多時(shí)候是不合理和不公平的，對(duì)于一些傳統(tǒng)的面向客戶關(guān)系型的公司這點(diǎn)尤為明顯。如果沒(méi)有好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，隨之而來(lái)的價(jià)值分配就會(huì)缺少分配的依據(jù)，要不走向平均主義，要不就走向個(gè)人映像主義，無(wú)論哪種模式對(duì)員工的積極性和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都將是致命的。

　　還有個(gè)是書中提到的人力資源管理，我這不是想去說(shuō)華為的人力資源管理體系，而是對(duì)人力資源管理的重視，國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)來(lái)在人力資源管理里面投入是相當(dāng)少的，有部分原因是因?yàn)殡x職和招聘成本不高，還有就是多數(shù)決策者對(duì)于管理的輕視，因?yàn)槿肆�資源管理是長(zhǎng)期投資，甚至大部分管理都是屬于長(zhǎng)期投資，怎么轉(zhuǎn)變這個(gè)思維是很多企業(yè)需要去改進(jìn)的。

　　華為是一家偉大的企業(yè)，能如此成功必然有很多其它企業(yè)值得學(xué)習(xí)的地方，但最好企業(yè)的管理模式或做法卻不一定是適合任何公司的，尤其是一些中小型企業(yè)。在現(xiàn)在這個(gè)浮躁和功利的社會(huì)里，到處充斥著華為、騰訊、阿里等名企的成功哲學(xué)，其創(chuàng)立者大都已經(jīng)被搬上神壇，我這不是想否認(rèn)其創(chuàng)業(yè)者的偉大，只是希望大家不要盲目，不管是考慮當(dāng)下還是未來(lái)，選擇適合自己的東西才是最好的。作者：劉斯煙