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　　任正非采訪讀后感1500字：

　　最近華為事件刷遍全球網絡，平時很少關注這些熱門事件，世界的事分三種：自己的，他人的，老天的，平時實在沒有精力去吃這些事情的瓜。中午吃完飯，看到朋友圈刷遍了任老先生的采訪新聞，點開看了一下，內容很多，但一點也不覺得長，看完還意猶未盡。

　　通篇看完，堪稱一場精神沐浴，你可以體會到他作為一位企業家內心的力量，仰望任老的大格局，大胸懷，大視野，一個時代只能出一兩位這樣的企業家吧。

　　作為一個電商亞馬遜創業者，談談觸動我的點，怎么應用到我們的公司，項目。

　　文中，任老談到，二戰后的日本和德國，戰后迅速恢復振興，任老認為最重要的是得益于人才，得益于教育，得益于基礎。所有的一切都失去了，不能失去的是人，人的素質，人的技能，人的信心。

　　作為一個公司或者個體也是這樣的，花無百日紅，公司不可能一直增長，創業路上起起落落很正常，會有成功，也會遇到危機，度過難關最重要的是團隊的人，平時建立的基礎堡壘，對于公司來說，人才是最寶貴的資源，真正拼刺刀的時候也是人才的比拼。關于人才，要搭建好人才進入的通道，并且要有適合生存的土壤。

　　“在和平時期，華為的芯片都是一半買美國的，一半用自己的，雖然和美國一樣的芯片華為也可以做，為了共同建立人類信息社會，而不是孤家寡人，得道多助，失道寡助。一家公司不要想著，把所有鏈條都吃了，會撐死，也不要想著把全部的市場份額吃掉，那會成為西楚霸王，眾矢之的，最終要滅亡的，要給其他公司留一些生存空間，要學會合作，讓上下游都受益，共同成長，這樣的關系才長久。

　　華為的憂患意識非常強，在企業運作很好的情況下投入大力資源開始備胎計劃，跟買保險差不多吧，保險是什么？在面臨重大危機的時候可以保你一命，雖然平時順利時用不到。你有沒有想過？如果現在公司的主營業務倒下，還有其他的業務方向可以繼續接得上嗎？讀后感·就拿跨境電商公司來說，比如幾個主要的爆款鏈接掛掉了,是否還可以繼續撐下去，能否很快恢復過來？

　　比如最近的貿易戰，你的產品被加了25%的關稅，是否還可以很好的生存下去，有應對之策？這些難題應該要一直伴隨這創業者，等待去解。

　　群體會有情緒，民族也會有情緒，一些別有用心的人會利用群體的情緒達到目的，比如前不久被封的那位咪大神，民粹主義，希特勒。

　　在經濟、市場全球化的今天，市場和政客是兩碼事，華為只是一個商品，用蘋果手機并不等于不愛國，這句話從任老口中說出，才敢寫，哈。

　　任老說，華為沒有經營哲學，秘密就這一條：永遠以客戶為中心，為客戶創造價值。多么樸素的價值觀。我一直說，11年開始做電商，到現在還活得很好的，都是用心做產品的，這是生存之本，玩技術，玩黑科技，等浪潮褪去，會死得很慘，成功沒有捷徑，慢就是快，做亞馬遜更是這樣。

　　任老也提倡，不要完全創新，做一些莫名其妙的東西，創新需要站在巨人的肩膀上。對于我們電商亞馬遜新品創新也是一樣，不要制造一些完全創新的產品出來，最好根據一些市場熱賣的產品去做創新，這就是站在巨人的肩膀上，中國產品經理之父，360的周鴻祎，在他的自傳也是這樣類似的意思，要做微創新，不要完全創新，完全創新會死得很慘。

　　任老說，我的主要精力是研究公司內部存在的問題，和關注世界相關領域核心技術。創始人的主要任務是解決現在的問題，發現未來潛在的威脅，和判斷未來的方向，這才是企業合格的掌舵人。

　　大道至簡，道理都是相通的，多點接觸“大”家思想，感受大師級的胸襟，視野，格局，會有種豁然開朗的感覺。