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　　《OKR工作法》讀后感800字絕對聚焦：用OKR實現最重要的團隊目標。

　　有挑戰、可衡量的目標是O設置的關鍵，作者的經歷告訴我們：小到3人大到6萬人的企業，不管什么行業都適合OKR工作法。

　　OKR評估復盤非常重要第一次實施OKR失敗很正常，堅持每周、每月、每季度、半年復盤、全年復盤，每次復盤是找問題、總結OKR運用經驗和工作推進中的問題，每月度的目標設置將會越來越科學，越來越有挑戰，越來越聚焦，整個團隊一起承擔失敗、享受成長、分享喜悅。

　　影響目標達成的關鍵因素因素1：沒有給目標設置優先級因素2：缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標因素3：沒有做好計劃因素4：沒有把時間花在重要的事情上因素5：輕易放棄。

　　在實施OKR前，先明確部門的使命：（需持續討論）

　　Objective設置的原則：原則1：目標要明確方向并且鼓舞人心原則2：目標要有時間期限原則3：由獨立的團隊來執行目標：

　　KeyResults設置要點：對應Objective量化的振奮人心的語言設置信心指數（5/10），實現關鍵結果應該比較困難，但并非不可能。

　　OKR起作用的關鍵復盤討論是常規作的一部分提供了一個不變且明確的目標準備好失敗，這很重要控制好“承擔責任-慶祝成果”的節奏。

　　如何開季度OKR會議（已實踐，大家可以提建議，下次季度會議優化）。

　　OKR會議的7個步驟：

　　1、全員參與提交季度需要實現的目標。

　　2、專門半天的時間討論OKR，爭論、說服、投票確定，大家一起承擔責任（規避沒有做充分的思考、回避做決定）

　　3、管理層作業：根據公司季度OKR完成每個部門OKR，部門經理和成員通過自有列舉、歸類分組關鍵結果、投票排序，最后確定。

　　4、首席執行官確認部門OKR，部門OKR設置完成后需確認滿足公司年度OKR。

　　5、自上而下關聯，公司和部門OKR確定后傳達給下級部門，再用同樣的方法制定各自的OKR.

　　6、個人OKR需經理確認，是一個絕好的指導機會，可以采用一對一的溝通方式，千萬不要用郵件完成。

　　7、全體會議，說明本季OKR并對上季度OKR復盤，整個會議創造積極的氣氛。

　　堅持每個季度都這么做，一定要設置優先級，聚焦。

　　千萬不要認為設置OKR就和變戲法一樣輕松，設置OKR是有難度的，要敢于承擔關鍵結果沒有達成，敢于承認關鍵結果設置的標準太低了，吸取教訓，做好下次的OKR設置。

　　OKR就是要通過實踐、總結，不斷發現、挑戰團隊的潛力，而不要把這個過程當作匯報、考核結果。假如團隊沒有完成任何一個關鍵結果，就要一起思考一下為什么會這樣、怎么改進。假如所有的目標都達成了，那就設置更有挑戰的目標。

　　2、設置的OKR周期過短（1周或1月）

　　3、用績效指標來驅動目標的完成

　　5、沒有追蹤信心指數的變化

　　6、把周一的會議當作匯報例會，而不是談線、周五過于嚴肅

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