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　　《勝者思維》讀后感心得體會1500字：

　　《勝者思維——破解當(dāng)今世界制勝之道》是金一南教授繼《苦難輝煌》后的又一力作，翻開題序，這樣一段描述深深地打動了我——沒有苦難，就沒有堅(jiān)忍；沒有積聚，就沒有勝利；沒有激情，就沒有尊嚴(yán)。在繁忙的工作之余拜讀此書，受益匪淺，感慨良多。

　　書中的第一個(gè)章節(jié)通過中美對比，分別介紹了將軍的產(chǎn)生，著重強(qiáng)調(diào)了將軍之道于國家的非凡之處。由此聯(lián)想到企業(yè)，即領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，以及領(lǐng)導(dǎo)干部對于企業(yè)而言的重要意義。在前不久召開的集團(tuán)公司全面深化改革創(chuàng)新工作推進(jìn)會上，公司提出要大力推進(jìn)人事、干部、薪酬三項(xiàng)制度改革，再一次強(qiáng)調(diào)了黨委書記必須履行好黨管干部、黨管人才的神圣職責(zé)。書中有一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)軍人的戰(zhàn)爭素質(zhì)，軍事是基于經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)，這給我們一個(gè)啟示，就是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，必須注重他們在項(xiàng)目一線的作戰(zhàn)經(jīng)歷，只有在一線摸爬滾打過且有著堅(jiān)定必勝信念的干部，才能委之以重任。

　　經(jīng)驗(yàn)不等于素質(zhì)，在近幾年的工作實(shí)踐中，有這樣一種現(xiàn)象，一個(gè)在基層一線非常能吃苦的員工被選拔到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位上，他并不能很好地勝任此項(xiàng)工作，為什么呢？他缺乏一種將領(lǐng)的氣質(zhì)、絕處逢生的信念和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)這個(gè)人在自己本系統(tǒng)工作崗位上，他不怕吃苦，能夠千方百計(jì)地完成本職任務(wù)；但當(dāng)他處在項(xiàng)目班子成員的崗位上時(shí)，僅僅個(gè)人能吃苦還不夠，作為將領(lǐng)，還必須有具備危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、決策核心思考和思維制勝之道。沿襲著這一思路，我饒有興致地開始了第二部分“危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者”的踐悟。

　　古人有言：入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡。然后知生于憂患，而死于安樂也。一個(gè)企業(yè)，想要基業(yè)長青，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)者的憂患意識。居安思危是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的心理素質(zhì)，更為重要的是，面對重重危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部在一線生機(jī)處尋找轉(zhuǎn)折點(diǎn)的必勝信念、關(guān)鍵決策、強(qiáng)硬手段和王者權(quán)威。當(dāng)前的發(fā)展形勢下，我們企業(yè)還面臨市場訂單萎靡、項(xiàng)目履約創(chuàng)品牌不佳、“兩金”壓降過緩、項(xiàng)目管理和企業(yè)盈利能力和水平較低、人員規(guī)模較大五大攻堅(jiān)危機(jī)，對于區(qū)域公司而言，要緊緊圍繞“打造中冶集團(tuán)在山東區(qū)域的第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大市場開拓力度，干好在手工程，大力壓降“兩金”，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升盈利水平，大幅壓縮人員規(guī)模，敢于動真碰硬地去破解發(fā)展難題。即便我們無法預(yù)知奮斗的結(jié)局，但是為了心中的目標(biāo)心無旁騖地去努力，也終會在最黑暗、最慘淡、最無望的環(huán)境中尋求到目標(biāo)導(dǎo)向的那一絲光亮，從而開拓出一個(gè)光彩奪目的世界，推動區(qū)域公司快速穩(wěn)健地向前發(fā)展。

　　書中最精彩的部分莫過于最后一章闡述領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維。作者有一個(gè)明確的觀點(diǎn)—?jiǎng)僬叩姆e累須在到達(dá)高位之前完成，正所謂：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行指亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。讀后感每當(dāng)遭遇困境的時(shí)候，我總是喜歡一個(gè)人靜靜地觀看《肖申克的救贖》，安迪—一個(gè)年輕且前途無量的銀行家，但一夜之間被冤枉故意殺人罪而鋃鐺入獄，最終被判無期徒刑，進(jìn)入肖申克監(jiān)獄。這里除了嚴(yán)酷的管理體制，還有精神和肉體的多重折磨。

　　遭遇這樣的不公，常人恐怕早已崩潰，當(dāng)所有的人，包括瑞德也認(rèn)為安迪快被體制化壓垮的時(shí)候，安迪在入獄20年后一個(gè)暴雨滂沱的夜晚爬過500碼的充斥著惡臭的管道后尋獲了屬于他的自由。20年時(shí)光，堅(jiān)韌的毅力，一把石錘，最后締造出一條瑞德認(rèn)為要600年才能鑿出的通往自由的道路。一次次的觀影，卻一次次地被震撼，事實(shí)上，安迪所擁有最珍貴的，就是勝者思維！

　　安迪始終是自由的，即使被困高墻，他內(nèi)心堅(jiān)定的信念和對自由的希望是任何人都無法奪走的，冷靜、勇敢、頑強(qiáng)、從不放棄用智慧來進(jìn)行反抗，正是我們在企業(yè)或項(xiàng)目面對困難和挫折時(shí)所缺乏的，我們總是過于浮躁，急著去抱怨而不是去思考；總是過于怯懦，急著逃避而不是去面對。倘若我們能像安迪那樣，遇到發(fā)展瓶頸，首先冷靜下來，認(rèn)真梳理，用理性來看待問題、用智慧來解決問題、用執(zhí)著來戰(zhàn)勝挫折，才能夠真正以王者之心，不斷追尋制勝之道。作者：張健茹