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　　《勝者思維》讀后感心得體會1500字：

　　《勝者思維——破解當今世界制勝之道》是金一南教授繼《苦難輝煌》后的又一力作，翻開題序，這樣一段描述深深地打動了我——沒有苦難，就沒有堅忍；沒有積聚，就沒有勝利；沒有激情，就沒有尊嚴。在繁忙的工作之余拜讀此書，受益匪淺，感慨良多。

　　書中的第一個章節通過中美對比，分別介紹了將軍的產生，著重強調了將軍之道于國家的非凡之處。由此聯想到企業，即領導干部的選拔任用，以及領導干部對于企業而言的重要意義。在前不久召開的集團公司全面深化改革創新工作推進會上，公司提出要大力推進人事、干部、薪酬三項制度改革，再一次強調了黨委書記必須履行好黨管干部、黨管人才的神圣職責。書中有一個鮮明的觀點，就是強調軍人的戰爭素質，軍事是基于經驗的科學，這給我們一個啟示，就是選拔任用領導干部時，必須注重他們在項目一線的作戰經歷，只有在一線摸爬滾打過且有著堅定必勝信念的干部，才能委之以重任。

　　經驗不等于素質，在近幾年的工作實踐中，有這樣一種現象，一個在基層一線非常能吃苦的員工被選拔到項目領導班子成員的崗位上，他并不能很好地勝任此項工作，為什么呢？他缺乏一種將領的氣質、絕處逢生的信念和舍我其誰的擔當。當這個人在自己本系統工作崗位上，他不怕吃苦，能夠千方百計地完成本職任務；但當他處在項目班子成員的崗位上時，僅僅個人能吃苦還不夠，作為將領，還必須有具備危機領導戰略、決策核心思考和思維制勝之道。沿襲著這一思路，我饒有興致地開始了第二部分“危機中的領導者”的踐悟。

　　古人有言：入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡。然后知生于憂患，而死于安樂也。一個企業，想要基業長青，首先離不開領導者的憂患意識。居安思危是領導干部必須具備的心理素質，更為重要的是，面對重重危機時，領導干部在一線生機處尋找轉折點的必勝信念、關鍵決策、強硬手段和王者權威。當前的發展形勢下，我們企業還面臨市場訂單萎靡、項目履約創品牌不佳、“兩金”壓降過緩、項目管理和企業盈利能力和水平較低、人員規模較大五大攻堅危機，對于區域公司而言，要緊緊圍繞“打造中冶集團在山東區域的第一品牌”的戰略目標，加大市場開拓力度，干好在手工程，大力壓降“兩金”，加強項目管控，提升盈利水平，大幅壓縮人員規模，敢于動真碰硬地去破解發展難題。即便我們無法預知奮斗的結局，但是為了心中的目標心無旁騖地去努力，也終會在最黑暗、最慘淡、最無望的環境中尋求到目標導向的那一絲光亮，從而開拓出一個光彩奪目的世界，推動區域公司快速穩健地向前發展。

　　書中最精彩的部分莫過于最后一章闡述領導者的戰略思維。作者有一個明確的觀點—勝者的積累須在到達高位之前完成，正所謂：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行指亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。讀后感每當遭遇困境的時候，我總是喜歡一個人靜靜地觀看《肖申克的救贖》，安迪—一個年輕且前途無量的銀行家，但一夜之間被冤枉故意殺人罪而鋃鐺入獄，最終被判無期徒刑，進入肖申克監獄。這里除了嚴酷的管理體制，還有精神和肉體的多重折磨。

　　遭遇這樣的不公，常人恐怕早已崩潰，當所有的人，包括瑞德也認為安迪快被體制化壓垮的時候，安迪在入獄20年后一個暴雨滂沱的夜晚爬過500碼的充斥著惡臭的管道后尋獲了屬于他的自由。20年時光，堅韌的毅力，一把石錘，最后締造出一條瑞德認為要600年才能鑿出的通往自由的道路。一次次的觀影，卻一次次地被震撼，事實上，安迪所擁有最珍貴的，就是勝者思維！

　　安迪始終是自由的，即使被困高墻，他內心堅定的信念和對自由的希望是任何人都無法奪走的，冷靜、勇敢、頑強、從不放棄用智慧來進行反抗，正是我們在企業或項目面對困難和挫折時所缺乏的，我們總是過于浮躁，急著去抱怨而不是去思考；總是過于怯懦，急著逃避而不是去面對。倘若我們能像安迪那樣，遇到發展瓶頸，首先冷靜下來，認真梳理，用理性來看待問題、用智慧來解決問題、用執著來戰勝挫折，才能夠真正以王者之心，不斷追尋制勝之道。作者：張健茹