国产精品自在在线香蕉-国产精品自在线拍国产-国产精品自在线拍-国产精品自在线-国产精品自在欧美一区-国产精品自线在线播放

　　讀《會計與經營》有感心得體會1500字：

　　前段時間，閱讀了稻盛和夫的《會計與經營》，第一次聽說稻盛，還是他的阿米巴經營，不過之前并沒有對他做深入的了解，讀完此書才知道，作者居然在財務會計領域也是獨樹一幟，并且創造出了整套精細而實用的會計原則。

　　稻盛27歲創立了京都陶瓷株式會社，創業之初，技術出身的稻盛自謙的表示對會計這個科目一無所知，當時他只是全身心的投入工作，但企業經營中面臨著各種各樣的問題，這些問題使他犯難不安，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成為現代經營的中樞，因為經營者必須正確掌握企業活動的真實狀態，才可能帶領企業長期有效的發展。幾經思慮后，他決定一切事情都應首先遵循原則和原理，所以他對每一個問題都決心恪守原則，在正確做人的基礎上開展經營。他認為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信等作為判斷是非的標準，把握這些基本原則，就能做出恰當的判斷來推動公司發展。

　　稻盛和夫用一個房子來做比喻，京瓷的經營哲學是地基，會計學和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子，他的管理追求做人的普遍正確原則，在這種經營基礎上他創立了“會計七原則”，結合實際發生的案例，深入淺出的道出了作為一個經營者需具備的最基本思維方式，依據原理原則追求事物的本質，判斷基準不拘泥于常識，精確而詳盡的論述了經營者如何通過具體的數字正確而及時的掌握企業各個部門以及企業。

　　簡單來說，七大原則就是從會計三大報表和準則中提取的不同意向，經過加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比較深的有三點：

　　我們公司屬于銷售型公司，每年、每季、每月都會制定銷售目標，我們大多數人認為，銷售指標增加，不可避免的就需要投入相應的費用才可以。讀后感所以每次目標未達成時，總會有人找種種理由安慰自己，配套準備不到位，所以沒達成銷售指標。其實對于企業經營來說，不是說銷售增長，其它費用一定要同比例增長，而是要在銷售最大化的時候做到費用最小化，這樣才能保證企業經營利潤最大化。

　　我們總是有種怕失去的心理，尤其是女生，每當東西打折、促銷、大甩賣時，總恨不得全部買下，生怕下次再買時貴很多，然而這時，我們就會買一些不必要，甚至可能用不到的東西，看似便宜了的表象下，實際上反而造成了一種浪費。所以我們要學會即用即買，堅持一段時間，你會發現，雖然沒享受到多少折扣，但反而節省了不少。

　　如書中所說雙重確認是一種保護性機制，不僅是財務，包括保護所有部門和個人，是一條預防人犯罪的原則。對于進出款項、現金、印章、保險箱、購買手續、應收應付、廢料等處理都有做具體敘述。

　　此書有一部分內容也講到了阿米巴經營，它是稻盛和夫的經驗總結，其中講到企業建立阿米巴組所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，讓員工有自我認同的成就感，進而實現“全員參與經營”，形成一個員工和企業緊密結合的共同體。

　　千里之行、始于足下，只有堅持不懈才會成功，稻盛和夫先生這位管理大家，在經歷了不同的職業軌跡后，用薄薄的一本書詮釋了深奧的管理思想，簡單、質樸、充滿深意，讀完后令人受益匪淺，雖然我只是一名財務人員，并不是什么經營者，但我們都知道，好的財務要做到業財融合，只有懂得經營了，才能真正做個好財務，所以希望自己能將書上的東西有效的使用到實際工作中，堅持、努力、萃取！