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　　曲突徒薪有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有許多木材。客人通知主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。

　　不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最終火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初發起他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，明天也不用預備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你發起的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很新鮮的事呢！”

　　主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予發起的那個客人來吃酒。

　　一般人認為，足以擺平或減緩企業經營歷程中的各種順手問題的人，就是優秀的治理者，其實這是有待商榷的，俗話說：“預防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成過后，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的減緩者。