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"90后"職場(chǎng)元年 眾多企業(yè)犯難
作者:佚名    經(jīng)典故事來源:本站原創(chuàng)    點(diǎn)擊數(shù):    更新時(shí)間:2025/9/2    

 。90后"職場(chǎng)元年 眾多企業(yè)犯難“90后”職場(chǎng)年,第一批“90后”大學(xué)生將學(xué)成畢業(yè),進(jìn)入職場(chǎng)!90后”將既是企業(yè)的主力軍,同時(shí)又是企業(yè)的主要用戶或客戶,沒有一家企業(yè)可以去躲避“90后”。往年,企業(yè)將在招聘和用人上進(jìn)入一個(gè)新的紀(jì)元,從人力資源經(jīng)理到企業(yè)高管,都要面對(duì)即將成長(zhǎng)為企業(yè)主力軍,其創(chuàng)新能力、好奇心更強(qiáng),但代價(jià)觀和世界觀更加多元化、自我為中心的“90后”。企業(yè)從培訓(xùn)制度到整體文化扶植,都必須做出盡早的預(yù)備。

  “90后”給企業(yè)帶來5大挑戰(zhàn)

  據(jù)修建專業(yè)人才網(wǎng)《應(yīng)屆畢業(yè)生求職調(diào)研報(bào)告》顯示,企業(yè)在針對(duì)“90后”的招聘和治理上,將面臨5大挑戰(zhàn):

  挑戰(zhàn)一:自我中心!90后”比較自我,許多東西都從自己的利益出發(fā),以自我為中心。而在現(xiàn)代企業(yè)里,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)相助,強(qiáng)調(diào)整體利益和個(gè)人利益的恰當(dāng)平衡,如何讓“90后”順應(yīng)職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí),對(duì)企業(yè)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

  挑戰(zhàn)二:工作成就感。“90后”愛面子,不愿意落后,不愿意輸給別人,在工作上要得到認(rèn)可,受到尊敬。

  挑戰(zhàn)三:自我性格和多元化的代價(jià)觀!90后”更加以自我為中心,且與“70、80后”相比,他們的代價(jià)觀更加多元化,識(shí)別他們的性格和代價(jià)觀,將成為招聘和用人的一大難題。

  挑戰(zhàn)四:不穩(wěn)定的工作心態(tài)。與“70、80后”后朝九晚五、按部就班的工作節(jié)奏相比,他們追求工作的彈性和靈活的追求。這種不穩(wěn)定的工作心態(tài)不僅會(huì)體現(xiàn)在考勤這些細(xì)節(jié)上,更會(huì)體現(xiàn)在“90后”缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)打算,希望隨時(shí)可以改變工作!90后”頻繁的跳槽將會(huì)是企業(yè)面對(duì)的一大難題。

  挑戰(zhàn)五:工作抗壓力。“90后”希望第一份工作可以給他們帶來安全感,能為他們顯現(xiàn)出一條灼爍的職業(yè)發(fā)展道路。他們不希望有任何壓力,希望任何工作都輕易上手,沒有風(fēng)險(xiǎn),其抗壓能力和應(yīng)變能力不足。

  企業(yè):要用好“90后”的創(chuàng)造性

  理解“90后”,用好“90后”,做好針對(duì)“90后”的治理和營(yíng)銷,將會(huì)把巧妙抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)推上一個(gè)新臺(tái)階。深圳市碩聯(lián)人力資源有限公司總經(jīng)理張勇發(fā)起:

  首先,企業(yè)要針對(duì)“90后”開發(fā)專門的培訓(xùn)課程,課程設(shè)計(jì)要從“90后”的興趣點(diǎn)和接受方式上入手,不要圖方便照搬原來的課程。發(fā)起在課程設(shè)計(jì)中,讓“90后”自動(dòng)參與出去,他們會(huì)提出許多讓人驚喜的發(fā)起。

  其次,要讓“90后”熟悉職場(chǎng)中不變的法則。“90后”身處轉(zhuǎn)變節(jié)奏快的情況,他們適應(yīng)轉(zhuǎn)變甚至創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。但要讓“90后”自動(dòng)熟悉到,無(wú)論社會(huì)怎么發(fā)展,進(jìn)步的節(jié)奏有多快,職場(chǎng)中永遠(yuǎn)有不變的法則。誠(chéng)信負(fù)責(zé)的態(tài)度、自動(dòng)進(jìn)取的心理、長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)打算,包括無(wú)處不在的壓力和業(yè)績(jī)要求永遠(yuǎn)是職場(chǎng)的主題,不要指望通過跳槽等方式來逃避這些問題。

  再次,企業(yè)文化要趕早跟進(jìn)!90后”遲早會(huì)滲透在各個(gè)業(yè)務(wù)單元,掌握公司的主要資源,僅僅只是減緩招聘和入職的問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)需提早做出企業(yè)文化扶植的打算,從根本氛圍上打造有利于“90后”發(fā)揚(yáng)才干,規(guī)避他們短板的大情況。

  最終,在招聘中要把握好“90后”的性格、代價(jià)觀等難以在簡(jiǎn)歷上體現(xiàn)的要素,可以通過心理測(cè)試等專業(yè)工具來進(jìn)行,這將能有效幫助企業(yè)有效低落未來的員工流失率,提高團(tuán)隊(duì)的力量。

  深圳市碩聯(lián)人力資源有限公司總經(jīng)理張勇表示,與追隨潮流的“70后”、選擇潮流的“80后”相比,“90后”更傾向于創(chuàng)造潮流。如微博這樣自媒體的崛起就為 “90后”提供了顯現(xiàn)自我,吸引關(guān)注和制造潮流的機(jī)會(huì)。但對(duì)于喜歡通過網(wǎng)絡(luò)顯現(xiàn)自我,創(chuàng)造線后”,如何避免給公司帶來諸如信息泄露,個(gè)人形象損壞等問題,是每家公司需要協(xié)調(diào)人力資源,營(yíng)銷等多部門早日應(yīng)對(duì)的問題。

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