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　　《烏合之眾》讀后感1000字！

　　“群體雖然有著各種狂亂的愿望，它們卻不能持久。群體沒有能力做任何長遠的打算或思考；群體與原始人非常相似，其行為并不受大腦的支配，個人是按照他所受到的刺激因素決定自己行動的；群體表現(xiàn)出來的感情不管是好是壞，其突出的特點就是極為簡單而夸張，群體中的個人類似于原始人……”

　　拜讀南昌市政公用集團黨委書記、董事長鄧建新推薦好書——《烏合之眾》，使我對群體的特征、群體的意見和群體的分類有了進一步了解。其中法國著名社會心理學(xué)家勒龐關(guān)于群體沒有大局觀、是盲從的觀點，影響最深。作為市政開發(fā)集團，務(wù)必要對“烏合之眾”敢于說不，務(wù)必緊盯“彰顯國企擔當”，聚焦“四個轉(zhuǎn)型升級”，致力高質(zhì)量、超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

　　聚焦“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)型升級。市政開發(fā)集團將抓好項目建設(shè)，在確保在建項目穩(wěn)步推進的同時不斷摸索創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目管理模式。在提升經(jīng)營能力方面，全力提升內(nèi)質(zhì)，爭取特級資質(zhì)申報成功；強化經(jīng)營基礎(chǔ)工作，提高市場占有率。

　　聚焦“單打獨斗”向“聯(lián)合重組”轉(zhuǎn)型升級。市政開發(fā)將以產(chǎn)權(quán)體制改革為路徑，實現(xiàn)改革驅(qū)動。通過進一步總結(jié)之前混改推進工作中遇到的問題，解放思想、創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變模式，力爭完成凱華公司的產(chǎn)權(quán)混合所有制改革。同時以市政遠大公司為主體，與優(yōu)秀設(shè)計公司形成戰(zhàn)略合作，逐步建立并完善市政開發(fā)集團工程投資、工程施工、建筑工業(yè)、研發(fā)設(shè)計四大產(chǎn)業(yè)板塊，推進企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　　聚焦實現(xiàn)“資金驅(qū)動”向“管理驅(qū)動”轉(zhuǎn)型升級。通過機構(gòu)重組，促進公司扁平化管理進程。創(chuàng)新多元化發(fā)包模式，不斷壯大庫內(nèi)隊伍，增加選擇面，使各個承包人及專業(yè)分包有危機感并逐步形成約束和服從總包管理意識。

　　聚焦“人員管理”向“人才儲備”轉(zhuǎn)型升級。加大挖掘和培養(yǎng)力度，人才引進力度，建立科學(xué)合理用人機制。同時堅實推進后備人才隊伍建設(shè)，強化基礎(chǔ)人才儲備。

　　南昌市政公用集團黨委書記、董事長鄧建新在“彰顯省會擔當我們怎么干”解放思想大討論動員部署會上強調(diào)，要在轉(zhuǎn)動能、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革上破題。

　　而市政開發(fā)集團則倡導(dǎo)對“烏合之眾”敢于說不，緊盯“彰顯國企擔當”，聚焦“四個轉(zhuǎn)型升級”，致力高質(zhì)量、超常規(guī)、跨越式發(fā)展。兩者的精神一脈相承、一脈相傳、一脈相通。市政開發(fā)集團將在市政公用集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步增強改革定力，聚焦改革資源，激發(fā)改革活力，勇于擔當、善于擔當、忠于擔當，為助力市政公用集團“建設(shè)更高水平千億百年企業(yè)”而不忘初心、不負眾望、不辱使命！

　　《烏合之眾》讀后感800字

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