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　　制度為王——《萬歷十五年》中的管理智慧讀后感5000字：

　　久聞黃仁宇教授所著《萬歷十五年》為書中佳作，得蒙裕曉兄厚愛，將其所愛贈(zèng)予，近讀之，果凡響不同。

　　《萬歷十五年》是該書的中文版名，其英文原著可直譯為《1587，無關(guān)緊要的一年》，書名看似平平無奇，卻與本書的主旨相呼應(yīng)，1587年，在明朝的統(tǒng)治下看似沒有發(fā)生什么可供記載的大事，但是許多的問題都業(yè)已暴露，而當(dāng)權(quán)者們或不知、或不愿、或不為，就這樣，許多看似毫無聯(lián)系的小問題最終促成了明朝的滅亡。但究其根本，明朝采取嚴(yán)格的中央集權(quán)，施政方針不著眼于提倡扶助先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)，以增益全國(guó)財(cái)富，而是保護(hù)落后的經(jīng)濟(jì)，以均衡的姿態(tài)維持王朝的安全，這種不合理的政治制度才是所有問題的根源。

　　在這其中，萬歷皇帝、文官集團(tuán)、武官等幾方的博弈被描寫的尤為生動(dòng)傳神，也最具有借鑒意義。人們研究歷史的目的就是為了找到有益的經(jīng)驗(yàn)以借鑒，從這個(gè)角度來說，以本書的人物為主線，聯(lián)系到現(xiàn)今的企業(yè)管理，倒也別有一番滋味。

　　如果將明帝國(guó)比作一家公司，那么相應(yīng)的，萬歷皇帝就是這家已經(jīng)運(yùn)行了200多年的機(jī)構(gòu)的世襲董事長(zhǎng)，而權(quán)傾一時(shí)卻又能力出眾的大學(xué)士張居正無疑是其CEO（首席執(zhí)行官），在張居正去世之后，萬歷又收回了這家“大公司”的管理權(quán)，作為張居正接任者的申時(shí)行則成為了帝國(guó)戰(zhàn)略的執(zhí)行人和各組織機(jī)構(gòu)之間的居間協(xié)調(diào)人，因?yàn)榇藭r(shí)萬歷已經(jīng)獲得了實(shí)際決策權(quán)而兼任帝國(guó)CEO，那么，申時(shí)行的實(shí)際職責(zé)就更加近似于企業(yè)的CMO（首席運(yùn)營(yíng)官）。本書的另一重要人物——抗倭名將戚繼光，其實(shí)際職責(zé)更加類似于這家大公司CFO（首席財(cái)務(wù)官），負(fù)責(zé)維持帝國(guó)的戰(zhàn)斗力，而保證其平穩(wěn)運(yùn)行。他與前任CEO張居正的關(guān)系很好，因而在其倒臺(tái)后也隨之被辭退。模范官員——海瑞，非常類似于企業(yè)中的監(jiān)事，他總是認(rèn)真的貫徹執(zhí)行帝國(guó)的各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)則，同時(shí)也在時(shí)刻的監(jiān)視著周圍人的一舉一動(dòng)，然而，因?yàn)樗�近乎于偏�?zhí)的認(rèn)真，雖然在廣大的普通員工——百姓們的眼中，他是萬人敬仰的英雄，但對(duì)于帝國(guó)的各個(gè)機(jī)構(gòu)官員來說，他確是一個(gè)不大不小的麻煩，這也注定了他最終的慘淡收?qǐng)觥?/P>

　　那么下面，我們就根據(jù)他們各自的人物設(shè)定，來對(duì)他們進(jìn)行一一的解讀，同時(shí)，也希望能從對(duì)他們的解讀中獲得有益的啟示。

　　明朝及至萬歷登基已經(jīng)建國(guó)205年，其間雖然也經(jīng)歷過如當(dāng)權(quán)皇帝被它國(guó)擄走等危急時(shí)段，但在滿朝文武的一直努力下總算度過了難關(guān)，帝國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r似乎也正穩(wěn)中向好，作為守成之君，九歲登基的萬歷在朝堂之上雖然貴為九五之尊，卻也只是在文官集團(tuán)的裹挾下前進(jìn)，祖上雖然在萬歷年齡尚小之時(shí)便已辭世，但因?yàn)楸境?00多年來一直沿襲的制度框架還在運(yùn)轉(zhuǎn)，也不至于使國(guó)家限于癱瘓的境地。不僅如此，因?yàn)槌�中老臣，帝師張居正的管理，大明帝�?guó)已有煥發(fā)第二春的趨勢(shì)。

　　正如大企業(yè)發(fā)展到一定程度就普遍的會(huì)產(chǎn)生“大公司病”一樣，此時(shí)的大明帝國(guó)經(jīng)歷了200多年的發(fā)展也產(chǎn)生了機(jī)構(gòu)臃腫、小團(tuán)體分化并各自為戰(zhàn)等一系列問題。對(duì)于這樣的現(xiàn)實(shí)，萬歷皇帝心里也是十分清楚，他也曾夢(mèng)想著要做出一些有益的努力，使這個(gè)龐大的帝國(guó)向著健康的方向發(fā)展。但是，讀后感此時(shí)情況的發(fā)展，已經(jīng)不能為他所控制，這個(gè)龐大的帝國(guó)機(jī)構(gòu)至今還在使用著其創(chuàng)始人（朱元璋）所設(shè)立的一套制度，而隨著時(shí)間的推移，這一套制度明顯的已經(jīng)落后于時(shí)代。雖然貴為帝國(guó)的繼承人，這個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)得以繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物已經(jīng)不再是大權(quán)獨(dú)握的“天之驕子”，而且，就個(gè)人性格來講，萬歷皇帝充其量只能算是個(gè)改良主義者，這使他雖然可以發(fā)現(xiàn)問題卻缺少進(jìn)行變革的勇氣，所以，當(dāng)他的想法受到文官集團(tuán)的反對(duì)或者批評(píng)時(shí)，他也只是在用“怠政”這種消極的方式來進(jìn)行反抗，而不能從根本上改變這個(gè)帝國(guó)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。在帝師張居正活著的時(shí)候，如果說萬歷尚且具有改變這一切的勇氣，當(dāng)他死后，特別是被人告發(fā)清算之后，萬歷已經(jīng)對(duì)這一切都失去了信心與興趣，當(dāng)他知道自己曾經(jīng)最為倚仗的老師都在陰奉陽(yáng)違后，他就不敢再去相信任何人了。

　　雖然萬歷十分清楚的看到了問題的癥結(jié)，但是，由于缺乏足夠的決心與威望，使他最終不得不放棄自己最初的目標(biāo)——制度改革。而制度落后，也是造成明朝最終滅亡的根本原因。

　　正如一家公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)業(yè)期往往靠的是創(chuàng)始人的個(gè)人努力，到有了一定的發(fā)展，就需要建立起一整套的制度，使每個(gè)人在該制度的框架下各司其職，一旦某個(gè)職位出現(xiàn)空缺，都能迅速的找到合適的人來補(bǔ)足，這一點(diǎn)，也是一家公司創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志——公司制度的建立。但是，對(duì)于公司的繼承者來說，公司的制度一旦被建立起來，而且是在其完全沒有參與的情況下，若要對(duì)其進(jìn)行改革，其難度，可想而知。這也是為什么在現(xiàn)實(shí)中我們常常會(huì)看到，每當(dāng)一家公司出現(xiàn)問題時(shí)，出來主持大局的往往會(huì)是公司的創(chuàng)始人或者某位已經(jīng)退居幕后的曾經(jīng)功勛卓著的領(lǐng)導(dǎo)者。前者如戴爾電腦的邁克兒·戴爾，后者如星巴克的霍華德·舒爾茨。他們都曾在退休后，在公司遭遇發(fā)展危機(jī)時(shí)重新出面主持大局，對(duì)公司體制進(jìn)行改革或改良。

　　而對(duì)于明帝國(guó)來講，萬歷皇帝更多的只是一個(gè)符號(hào)化的人物設(shè)定，他九歲登基之時(shí)，只是在張居正的主持和文官集團(tuán)的輔助下才得以保持帝國(guó)的穩(wěn)定，他缺少如太祖一般的威望，也沒有成祖一般的勇氣與才華，這使得他雖有滿身抱負(fù)卻無處也無法施展，而要維持帝國(guó)的穩(wěn)定，他又不得不寄希望于祖輩留下的制度來對(duì)社會(huì)進(jìn)行有效的管理，每一項(xiàng)小的制度改革都有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果不能對(duì)局面進(jìn)行有效的控制，那么，改革或者改良反倒不如不改，維持現(xiàn)在的局面反倒不至于讓自家基業(yè)毀于己手。所以，在歷史上，我們看到的是一個(gè)怠政的萬歷，他可以連續(xù)三十多年不上朝，也可以為了與文官集團(tuán)對(duì)抗而將立儲(chǔ)一事一再擱置。他看似無為，實(shí)則無奈。

　　提及萬歷一朝，首輔張居正是個(gè)不得不提的人物，萬歷九歲登基，如果不是張居正在皇帝年紀(jì)尚小之時(shí)主持大局，恐怕朝政早就已經(jīng)荒廢而明朝也可能在萬歷一朝就戛然而止。

　　在隆慶皇帝在位的時(shí)候就位極人臣的張居正，到了萬歷登基之時(shí)已經(jīng)成為了明帝國(guó)的實(shí)際控制人，所幸，這位權(quán)傾朝野的首輔并不是如王莽一輩的野心家，他勵(lì)精圖治，改良朝綱和各類體制，當(dāng)然也不可避免的觸及到了很多人的利益，這也是他去世之后被清算的主要原因。然而，平心而論，張居正在世之時(shí)對(duì)朝廷所做的貢獻(xiàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同時(shí)代的其他人的，至于說他生活奢靡、結(jié)黨營(yíng)私的人，也只是為了維護(hù)自己或自己所屬團(tuán)體的利益，尚且不說這些內(nèi)容的真實(shí)性，就算如狀告者所言，張居正所得到的也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他為這個(gè)朝代所做的貢獻(xiàn)。

　　然而，時(shí)代賦予了皇帝至高無上的權(quán)力，這是這個(gè)朝代得以存在的制度基礎(chǔ)。皇帝可以奢靡無度、紙醉金迷，可以在其位而不謀其政，但是，在以儒家思想和傳統(tǒng)道德為依托的制度體系里，君就是君，臣就是臣，只要這一點(diǎn)不變，張居正就算有再大的貢獻(xiàn)，在滿朝文武和天下人眼里也沒有市場(chǎng)。想要?jiǎng)?lì)精圖治，就勢(shì)必要用自己信得過的人，而這些被一手提拔上來的人，為了表達(dá)感謝，也不免會(huì)給出相應(yīng)的回報(bào)，這就使得勵(lì)精圖治和結(jié)黨營(yíng)私只在一念間，而決定這一念的就只有皇帝一人。這是時(shí)代的選擇，也是時(shí)代的悲哀。

　　在公司的架構(gòu)中，CEO（首席執(zhí)行官）就是這樣一個(gè)角色，上要對(duì)大股東負(fù)責(zé)，下又要對(duì)公司負(fù)責(zé)。一個(gè)好的CEO往往能兼顧這兩者之間的平衡，因?yàn)橹挥羞@樣才能發(fā)揮出自己全部的才華。相應(yīng)的，一個(gè)好的公司也一定會(huì)有一個(gè)好的制度來給予貢獻(xiàn)者應(yīng)有的回報(bào)。比如：在現(xiàn)在的公司架構(gòu)中，公司的CEO往往是公司的創(chuàng)始人，這樣就將公司的利益和其自身的利益牢牢的綁在了一起，就算CEO是從外部請(qǐng)來的專業(yè)的管理人員，董事會(huì)也會(huì)給予他們一定的期權(quán)，以將其利益和公司的利益綁在一起，從而使其更好的為公司服務(wù)。

　　從這個(gè)角度來講，張居正是一位合格而且貢獻(xiàn)極大的CEO，但是明帝國(guó)這個(gè)組織的制度卻沒能給出他合理的回報(bào)。雖然，制度導(dǎo)致了他最終的悲劇收?qǐng)觯�但是，他�?duì)明帝國(guó)的貢獻(xiàn)不能也不應(yīng)該被抹殺。

　　如果說張居正是萬歷一朝開始幾年的CEO，那么申時(shí)行則是被張居正一手提拔起來的CMO（首席運(yùn)營(yíng)官），只是，在張居正去世之后他沒能順理成章的成為CEO的繼任者，而是更多的扮演起了大權(quán)獨(dú)攬的皇帝背后的男人。這時(shí)，他的角色，比起他的前任張居正來說，其重要性已經(jīng)低了很多，相應(yīng)的權(quán)力也削弱了不少，這時(shí)候的萬歷已經(jīng)把帝國(guó)最后的決策權(quán)拿在自己的手中，以防止再出現(xiàn)一位張居正式的人物。

　　在張居正死后，萬歷皇帝從其清算運(yùn)動(dòng)中掌握了大量的證據(jù)，而這些，與張居正活著時(shí)候皇帝所掌握的事實(shí)，是那么的不同，因而也使萬歷對(duì)其徹底的失望，而之前，他幾乎是被這位自己的老師一手教導(dǎo)起來。繼而，隨著文官集團(tuán)的不斷揭發(fā)，萬歷也一步步的由失望而轉(zhuǎn)為了憤怒。同時(shí)，隨著皇帝年齡的增加，他也已經(jīng)不是當(dāng)年的九歲小兒，對(duì)于一些事情，他已經(jīng)可以有了自己的想法，因而，他漸漸的把帝國(guó)一些事物的決策權(quán)收回到自己的手中。此時(shí)的首輔大學(xué)士，與張居正在世之時(shí)相比，已經(jīng)變了味道，他已經(jīng)由帝國(guó)的決策者而變成了皇帝命令的傳達(dá)人。而由于是被張居正一手提拔，在其被清算之后，就使申時(shí)行的處境變得更加尷尬，也使他注定只能活在其陰影之下。

　　在公司的組織架構(gòu)中，CMO正是那個(gè)CEO背后的人，他們也大多難逃被CEO的光環(huán)所籠罩的命運(yùn)而鮮有庫(kù)克那種走上臺(tái)前的機(jī)會(huì)，不過，這同樣也是一個(gè)考驗(yàn)個(gè)人能力并且不可或缺的職位。因?yàn)椋�他們的工作目的是提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和流暢度，從這個(gè)方面來講，申時(shí)行顯然并沒有履行好自己的職責(zé)，也或許，明帝國(guó)發(fā)展到現(xiàn)在，其機(jī)構(gòu)臃腫，辦事效率低下等問題已經(jīng)不是靠一個(gè)人或幾個(gè)人的努力就能改變的。

　　總的來講，申時(shí)行可以稱得上是一位合格的首輔，除此之外，似乎很難再對(duì)他做出任何有益的評(píng)價(jià)。

　　抗倭名將名族英雄戚繼光，我們從小就熟悉的人物。其所創(chuàng)立的戚家軍威名遠(yuǎn)揚(yáng)，倭寇聞戚家軍喪膽。我們只知道戚繼光是英雄，對(duì)英雄背后的故事卻不見得了解。在當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境之下，文官集團(tuán)把持著朝政和包括軍事在內(nèi)的幾乎一切的事物，而作為武官，擁兵兩萬對(duì)朝廷來說就是一個(gè)大威脅，在這種復(fù)雜的社會(huì)背景之下，戚繼光創(chuàng)立戚家軍可謂是艱苦備嘗。若不是因?yàn)閺埦诱�的器重，在歷史上我們或許就不會(huì)聽到戚繼光這個(gè)名字，也正是由于和張居正的特殊關(guān)系，在張死后，戚繼光也受到了牽連，被罷官還鄉(xiāng)，晚年郁郁而終。

　　如果說軍人是國(guó)家的鋼鐵防線，那么對(duì)于一家公司來說，現(xiàn)金流就是企業(yè)的生命。而作為企業(yè)現(xiàn)金流的實(shí)際掌管者。CFO（首席財(cái)務(wù)官）就起到了和軍隊(duì)將領(lǐng)一樣的職責(zé)，他們負(fù)責(zé)保障公司的安全。在一家運(yùn)轉(zhuǎn)健康的企業(yè)中，CEO與CFO相輔相成，缺一不可，在很多問題上都需要二者的配合才能完成。因此說，CEO與CFO關(guān)系相處的融洽，對(duì)一家企業(yè)來說，無疑是莫大的福氣。為我們所熟知的馬云和蔡崇信就是這種關(guān)系的代表，關(guān)于他倆的故事，網(wǎng)絡(luò)上比比皆是，在這里也就不再贅述。

　　不過，雖然創(chuàng)立了戚家軍并且抗擊外族入侵有功，戚繼光的處境并非向其歷史評(píng)價(jià)一樣的輕松和風(fēng)光，這其中，落后的帝國(guó)制度無疑首當(dāng)其沖，它大大的抑制了武官的才華，使其幾乎沒有發(fā)揮的余地，即使在先祖有過被敵人擄走的先例之后，也未見得有些許改變，這也就決定了明朝最后必然的悲劇，這已不是戚繼光等一兩個(gè)英雄所能改變的。

　　戚繼光在那種風(fēng)雨飄搖又內(nèi)外交困的時(shí)代創(chuàng)立了聲名遠(yuǎn)播的“戚家軍”，確是無愧他民族英雄的歷史評(píng)價(jià)。

　　“水至清則無魚”，用這句話來評(píng)價(jià)海瑞再好不過。

　　海瑞是一位理想主義者，他一絲不茍的遵循著這個(gè)社會(huì)的行為準(zhǔn)則——道德，同時(shí)，他也在用自己手中的武器——法律，來捍衛(wèi)一個(gè)清官的尊嚴(yán)。但是，正是太過于鐵面無私，又太過于苛刻，使他最終成為了所有管理者眼中的麻煩，雖然他同時(shí)也是百姓之中的英雄。

　　他是社會(huì)的檢察官，他的目標(biāo)是消除這個(gè)社會(huì)上所有與道德不符的現(xiàn)象。他的眼里容不得任何的沙子。

　　和很多同僚不同，海瑞不能相信治國(guó)的根本大計(jì)是在上層懸掛一個(gè)抽象的、至美至善的道德標(biāo)準(zhǔn)，而責(zé)成下面的人在可能的范圍內(nèi)照辦，行不通就打折扣。而他尊重的法律，乃是按照規(guī)定的最高限度執(zhí)行。如果政府發(fā)給官吏的薪給微薄到不夠吃飯，那也應(yīng)該毫無怨言的接受。這種信念有他自己的行動(dòng)作為證明：他官至二品，死的時(shí)候僅僅留下十兩白銀，不夠殮葬之資。

　　對(duì)于一家公司來說，他也有相應(yīng)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會(huì)。它是由公司的各個(gè)階層的代表人員組成，為的是保護(hù)公司全體員工的集體利益。但如果公司的監(jiān)事都苛刻如海瑞一般，那只會(huì)適得其反，甚至有可能影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。所以，最稱職的往往不是最嚴(yán)格、最鐵面無私的人，而是分寸拿捏的最好的那個(gè)。

　　過于拘泥于傳統(tǒng)道德的海瑞雖是“萬年青草”，但卻是只可以傲霜雪而不可以任棟梁者。作者：Frank

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