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　　《騰訊傳》讀后感1500字：

　　利用兩個月的時間，拜讀了吳曉波先生撰寫的《騰訊傳》，深有感悟。就在我近日讀書的時候，騰訊市值于5月2日突破3000億美元，繼續保持中國市值最高公司位置，阿里巴巴緊隨其后，在美上市的中國移動位列第三。目前，“BAT”(百度、阿里、騰訊)三巨頭中阿里和騰訊的市值相差不多，百度市值則已掉隊，僅為622.34億美元。

　　為什么中國互聯網會形成兩大帝國，騰訊帝國和阿里帝國，騰訊帝國成功的因子在哪里？相信《騰訊傳》會給你一些答案。這本書應該是獲得騰訊官方認可的，因此，書中關于騰訊的很多描述應該是真實可信的，或者說，是目前所有關于騰訊的書里最接近真相的。吳曉波先生也是多年研究中國企業成長的著名財經作家，因此，本書讀來感觸良多。

　　書的內容就不贅述了，主要是騰訊公司創辦以來的發展歷程，書前有一張騰訊成長史的插圖，我感覺非常好，能夠清晰的看到騰訊帝國是如何一步一步走來的，摘錄如下：

　　讀完這本書，我一直在想，是什么讓騰訊成功成為中國最大的互聯網企業，通過書中的描述，我總結了以下幾點：

　　首先，騰訊公司在一個最好的時代創立了，這是中國互聯網發展的最黃金的時期，它將自己置于一個飛速發展的行業，如果它投身與一個缺乏成長性的產業里，那么它的任何創新和努力都很難獲得等值的回報。不但是騰訊公司，我們今天看到的互聯網巨頭，基本都成立于1998年前后，阿里、京東、攜程、百度……在中國企業史上，出現于1998年至1999年的這些互聯網創業群體是前所未見的一代，他們組成了一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個新的企業家世代。

　　其次，騰訊不管是運氣也好，是無心插柳也罷，它掌握了互聯網的入口，而“入口”在互聯網產業擁有不可挑戰的地位，誰擁有了“入口”，誰就擁有了話語權和資源配置權，尤其可怕的是，它在傳統互聯網和移動互聯網時代，兩次都掌握了入口，因此說騰訊唯一的核心能力就是掌握了人際關系網絡，再由此出發，向用戶提供各種在線生活服務，使得騰訊逐步成長為一個帝國。

　　第三，它的五位創始人，馬化騰擅長產品，張志東擅長技術，曾李青擅長市場，陳一丹總掌公司后方，許晨曄穩定門戶網站，在中國的互聯網企業中，如此互補的創業組合幾乎沒有出現過。一支穩定的、可靠地創業團隊也是騰訊成功的必要條件。

　　第四，馬化騰善于克制，能夠有所為、有所不為。在SP業務飛速發展之時，馬化騰一直對SP保持著一種克制的態度，騰訊相繼投入游戲、門戶等業務也與內心的恐懼有關，在危機的時刻，成功擺脫了對中國移動的“入口”依賴，建立了完全屬于自己的兩個移動門戶。讀后感當時同樣依賴SP業務大發其財的TOM等公司，現在已經進入歷史的塵埃里了。有趣的是，當國有的電信運營商用政策管制的手段，將騰訊和其他的互聯網企業阻擋在門外的同時，它們自身其實也“自我閹割”了創新進取的動力。中國聯通甚至出現了虧損，實在是歷史開的一個玩笑。

　　第五，敢于自我革命，在內部形成了內部競爭的局面。微信就是最好的佐證。這方面的文章實在是太多了，在此不再多說。

　　最后，其實也是最重要的，成功的企業除了33%的努力、33%正確的方向、33%優秀的產品外，成為一個帝國樣的企業，其成功還有1%最神秘，也是最重要的----運氣。要說努力，多少同時期的創業團隊不比騰訊懈怠，要說方向，互聯網社交有多少企業折戟沉沙，要說產品，看看騰訊有多少競爭對手的產品絕不比騰訊的遜色（而且騰訊的抄襲----騰訊自己說是后發制人，也是業界著名的），就知道這些只是成功的必要條件，而不是充分條件。所以，偉大的企業往往有神秘的運氣，騰訊在創業初期，多少次處于生死邊緣，尤其是偶然闖入的MIH成功向騰訊注資，成為它的第二大股東的那一幕，不得不說有很大的運氣成分。包括騰訊的很多競爭對手的自然消亡。其實阿里也有很多類似的故事，包括當年易趣創始人邵亦波離奇的退出互聯網業界，也是阿里的運氣因子在作怪吧。當然，運氣也是實力。作者：姜俊華