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　　讀書之《原則》讀后感2000字：

　　《星際迷航》中有種外星人叫瓦肯人，他們沒有人類情感的干擾，行為完全靠純邏輯指引。瓦肯人的身體素質(zhì)和智商都碾壓人類，流著綠色的血液，也就是冷血。喜歡吃素食，不怎么喝酒。當(dāng)然，出于情節(jié)需要，其中總是要有一個(gè)異類，動(dòng)了感情，和人類結(jié)合生了個(gè)兒子，叫史波克（Spock）。史波克小時(shí)候在瓦肯星上接受純邏輯教育，一直要主動(dòng)用理性去壓抑自己的人類情感，而且總是被其他純種瓦肯小朋友嘲笑，童年過得十分苦悶。當(dāng)然，長大后的史波克因其一半的瓦肯基因以及受到過的強(qiáng)大的純邏輯教育，在與人類的交往中發(fā)揮了自己巨大的價(jià)值，成就了偉大的人生。

　　《原則》的作者RayDalio，就讓我想到了史波克。努力用理性去控制大腦中的杏仁核，控制人類的動(dòng)物性，理性思考，信仰絕對(duì)透明、絕對(duì)開放，以上帝視角觀察人生，從痛苦中學(xué)習(xí)、成長，將投資邏輯算法化，把自己、把公司都修煉成一部理性而穩(wěn)健的機(jī)器，成就一番偉業(yè)，厲害極了。

　　《未來簡史》說，生物科學(xué)現(xiàn)在已經(jīng)明確，人類沒有靈魂、沒有統(tǒng)一的自我（有兩個(gè)自我：體驗(yàn)自我和敘事自我），大腦里時(shí)刻有億萬個(gè)神經(jīng)元在放電、交互，這種生化行為可以用算法去模擬。這種理論認(rèn)知使科學(xué)家相信計(jì)算機(jī)算法和生化算法之間并沒有嚴(yán)格界限。假以時(shí)日，人工智能必定大行其道，人類一定會(huì)把自己升級(jí)為超人、神人。當(dāng)然了，作為普通人類，我們是無法理解超人的心智的。但可以肯定的是，他們一定擺脫了情緒的限制。

　　網(wǎng)紅知識(shí)分子萬維鋼老師在成名作《萬萬沒想到》中，也有大段講述想成功就要用理性去控制原始沖動(dòng)。這種認(rèn)知的理論基礎(chǔ)應(yīng)該都來自那本經(jīng)典的《思考快與慢》。這本書我沒看完，因?yàn)楹竺娑际且愿鞣N案例去闡述核心道理。不過后面還是要常拿出來看看，因?yàn)橹恢�道一個(gè)原理還不夠，最好還是要了解很多的場景和案例，這樣當(dāng)自己遇到類似情況時(shí)，才能快速識(shí)別出，哦，這個(gè)時(shí)候我應(yīng)該慢下來思考，應(yīng)該休息一下，應(yīng)該補(bǔ)充點(diǎn)葡萄糖，否則就容易被情緒牽著鼻子走。

　　關(guān)于建立原則體系，將原則算法化這個(gè)思想，剛好最近也在看經(jīng)典科幻《銀河帝國：基地》，其中講述，未來有位專家發(fā)展出了一種科學(xué)叫‘心理史學(xué)’，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)+算法去計(jì)算未來社會(huì)的走向。這種科學(xué)成立的基礎(chǔ)是社會(huì)人口足夠大，而且大家都不知道自己是這個(gè)算法中的一個(gè)分子，或者即使知道也仍按正常行為做事。專家在去世前還給后人留下了幾個(gè)錦囊，每當(dāng)世界發(fā)展到快要崩潰的危機(jī)時(shí)刻，后人打開錦囊，便能逢兇化吉。這本來只是科幻小說中的大膽想象，但是看到RayDalio創(chuàng)造出一套可以完全無視經(jīng)濟(jì)大起大落、穿越牛熊的投資組合時(shí)，看到橋水成功預(yù)測08年金融危機(jī)和后面的歐債危機(jī)時(shí)，不禁感嘆，這人竟然把科幻中的情節(jié)變成了現(xiàn)實(shí)，神了！

　　我以前一直只相信理科才可以用科學(xué)的方法去研究，或者說科學(xué)方法長期以來本來就是理科的研究方法，因?yàn)橛钪娴奈锢砘瘜W(xué)規(guī)律是嚴(yán)格的，讀后感而社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)變量太多，規(guī)律龐雜，渺小的人類現(xiàn)在還無法真正成功地掌控這些規(guī)律。但是現(xiàn)在看到橋水的成就后，我開始相信人類已經(jīng)可以把握社會(huì)這個(gè)復(fù)雜結(jié)構(gòu)的規(guī)律，并可以預(yù)測未來了。

　　所以，《原則》就是一本科學(xué)巨著，是一本參考書、工具書。這樣的書，不能像看小說一樣看完一遍就丟了，而是應(yīng)該一直擺在那里，�？闯Ｐ隆�

　　我們能按《原則》中的原則去做事、去管理團(tuán)隊(duì)和公司嗎？我覺得肯定要悠著點(diǎn)，很多思想可以借鑒，但有些具體的方法，很難照抄。

　　比如‘極度透明和極度真實(shí)’。書中提到了一封員工寫給老板指出其錯(cuò)誤的郵件，我們會(huì)覺得這樣確實(shí)好啊，任何人都可以直接批評(píng)任何人。但是一旦鼓勵(lì)這種做法，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生很多無端的指責(zé)與抱怨？上級(jí)能否真正心平氣和接受批評(píng)？上級(jí)會(huì)不會(huì)一生氣把下級(jí)開了，下級(jí)會(huì)不會(huì)一不開心把老板炒了？即使在橋水，這個(gè)原則也是有代價(jià)的。據(jù)報(bào)道，三分之一的員工在加入橋水兩年內(nèi)會(huì)離職，因?yàn)橥�事之間的溝通方式過于直接粗暴。也許橋水所處的投資行業(yè)需要這種極度理性，愿意接受這種代價(jià)。但其他行業(yè)的公司是否值得這樣做就難說了。

　　再比如‘可信度加權(quán)’。一直以來我們只討論過獨(dú)裁與民主這兩種極端方式，卻忽略了其實(shí)還有中間狀態(tài)。在某個(gè)領(lǐng)域有成功案例的人，能將道理將明白的人，他的意見自然應(yīng)該受到重視；一個(gè)剛?cè)胄械男率郑�背景知識(shí)還沒了解清楚就不斷去挑戰(zhàn)老師傅，雙方陷入漫長的爭論，這在大部分情況下都會(huì)是低效的做法。但是我們能給每個(gè)人做個(gè)性格能力測試，發(fā)一張棒球卡，上面標(biāo)明攻擊力、防御力等數(shù)值嗎？恐怕有點(diǎn)難。

　　有些招式，內(nèi)功不夠深厚的時(shí)候去練，容易走火。