![]() |
| 網站首頁 | 睡前故事 | 童話故事 | 校園故事 | 勵志故事 | 民間故事 | 成語故事 | 笑話故事 | 經典故事 | | ||
![]() |
||
|
||
|
|||||
《經營與會計》讀后感800字 | |||||
作者:佚名 童話故事來源:本站原創 點擊數: 更新時間:2023/4/28 ![]() |
|||||
《經營與會計》讀后感800字: 最近讀了日本經營之圣稻盛和夫先生的著作《經營與會計》,受益良多。 稻盛和夫27歲創立了京瓷,從零開始學習企業經營與管理,在這個過程中他意識到一個重要的關鍵,會計將成為現代經營的中樞,因為經營者必須正確的掌握企業活動的真實狀態,才可能帶領企業長期有效的發展。 稻盛和夫的會計學基本思維模式是追求事務的本質,以“作為人,何為正確”為基礎對事物進行判斷,判斷的同時必須追尋到事情的本質同時要以做人的基本道德和良心為基礎,這個是最重要的部分。在經營的重要領域---會計學領域,我們不能盲目的去湊合會計學的常識習慣,而是要追溯到事物的本質。在這種經營哲學的基礎上稻盛先生創立了會計七原則: 1、現金流經營原則:會計為企業經營服務,最重要的是關注現金流,一個企業的經營者必須要知道“賺的錢在哪里,已什么樣的形式存在”。 2、一一對應原則:規范了企業及其員工們的行為,在實現玻璃般透明的經營上發揮著重要作用,無論從內部還是外部看,企業及員工都不能有舞弊的行為。 3、徹底的實行筋肉堅實的經營:這是稻盛和夫會計學的精髓,不受欲望的驅使,不追求表面的繁花,要塑造一個本質上強壯的企業。 4、完美主義原則:企業各級領導認真貫徹完美主義,讓完美主義滲透到整個公司,成為每個人的習慣。 5、雙重確認原則:注意到人性脆弱的一面,以人為本的經營理念,創造一個珍惜人的職場環境,營造出一個具有緊張感,而又生機勃勃的職場氛圍。 6、提高核算效益原則。銷售額最大化,經費最小化原則是單位時間核算制的基礎,經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時,必須防止浪費、消減開支,通過全員參與,關注細節,開源節流的方式實現企業經營成本最小化,收益最大化。 7、實行透明經營原則:經營過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎上開展經營。 |
|||||
童話故事錄入:admin 責任編輯:admin | |||||
| 設為首頁 | 加入收藏 | 聯系站長 | 友情鏈接 | 版權申明 | 網站公告 | 管理登錄 | | |||
|