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  《MBA教不了的創(chuàng)富課》讀后感1500字           ★★★ 【字體:
《MBA教不了的創(chuàng)富課》讀后感1500字
作者:佚名    睡前故事來源:本站原創(chuàng)    點擊數(shù):    更新時間:2023/3/20    

  《MBA教不了的創(chuàng)富課》讀后感1500字!

  一、作者介紹和讀本書的建議

  雕爺是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)項目有阿芙精油、河貍家和雕爺牛腩等。作為一個有實操,善于總結(jié)又愿意分享的人,決定了本書的價值。

  這本書其實2011年前,雕爺在“天涯”管理論壇斗帖的合集。因為是2011年以前,所以有些案例和理論看起來有點過時,但不妨礙我們學習其中的方法論。因為是論壇帖合集,雕爺也不打算通過這本書賺錢,所以書的編排很隨意,目錄、標題和整體邏輯也不夠嚴謹。把書當成帖子來讀,更能領悟作者的本意。

  二、這本書解答了我關于“創(chuàng)業(yè)”的幾個問題

  第一個問題,創(chuàng)業(yè)有沒有方法?

  我曾經(jīng)天真地以為,很多人賺錢只是因為運氣好,或有資源和人脈。看過這本書,我才堅信:創(chuàng)業(yè)有方法,并且可以學習。

  沒資源沒經(jīng)驗能創(chuàng)業(yè)嗎?其實,和人脈資源比起來,激情更重要。你有多想賺錢?你有夢想嗎?你的激情來自哪里?周楷杰說,我們動力來自經(jīng)歷的苦難。每個人痛苦不一樣,所以動力也不一樣。

  第二個問題,創(chuàng)業(yè)做什么項目比較好?

  雕爺介紹了兩個理論上的方法。

  第一方法,“該做”=“可做”、“能做”和“想做”三個圈的交集。“可做”是指我們所處的環(huán)境可以做的事情,“能做”是指我們的能力。

  第二個方法,要選擇適合的機會,放棄“小機會”和“偽機會”,不僅僅因為創(chuàng)業(yè)有風險,還因為機會成本。“小機會”有天花板,有些項目,注定很難賺到1000萬,比如開一家實體小店。我們抓不住的機會,都是“偽機會”,比如火熱的區(qū)塊鏈和人工智能等。

  但雕爺又說,實際上我們選擇做什么,很多時候是“誤打誤撞”,因為普通人能做的事情有限。所以,前期為了生存,我們“機會導向”,什么賺錢做什么。但一定要有“戰(zhàn)略導向”思維,慢慢建立根據(jù)地,否則一直都是“流寇”。

  第三個問題,怎么看懂商業(yè),并從中學習?

  雕爺?shù)慕ㄗh是取勢、明道和優(yōu)術(據(jù)說,這是李嘉誠給長江商學院寫的校訓)。

  先說“取勢”,就是先看產(chǎn)業(yè)鏈(產(chǎn)業(yè)鏈上面,還有金融,暫且不談)。分析在哪個產(chǎn)業(yè),大的趨勢怎么樣。是傳統(tǒng)實業(yè),還是互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大概歷史門戶時代、微博時代、移動互聯(lián)網(wǎng)之后的團購網(wǎng)站、O2O、短視頻直播、人工智能、區(qū)塊鏈和ARVR),或者正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

  “明道”的“道”是什么?我理解雕爺說的是,商業(yè)的行業(yè)本質(zhì)和勝負手。也就是這個行業(yè)賺錢的根本原因和關鍵環(huán)節(jié)。

  不同的行業(yè),尺子(行業(yè)本質(zhì))不一樣。對于傳統(tǒng)行業(yè),雕爺給了三把“尺子”。

  第一把尺子是邁克爾·波特的競爭策略,也就是總成本領先、差異化和業(yè)務聚焦。

  第二把尺子是“產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和核心競爭力”。簡單來說,就是先分析在產(chǎn)業(yè)鏈的什么位置,給下游用戶提供什么價值,我們可以結(jié)合競爭策略,給用戶提供不同的價值,并以此打造我們的核心競爭力。

  第三把尺子,叫“藍海戰(zhàn)略”。這個理論我還沒有完全理解,也沒有實操經(jīng)驗,只能簡單講我的思考。本質(zhì)上,這是一個在充分競爭的紅海行業(yè)的新的競爭方式。通過“成本”的加減,來實現(xiàn)給用戶提供價值的重組。企業(yè)總成本沒有上升,但用戶得到的價值遞增。雕爺舉了很多例子,來說明“藍海戰(zhàn)略”的優(yōu)勢,比如ZARA、美國西南航空、法國F酒店,我不了解其中所涉及的業(yè)務環(huán)節(jié),所以理解不透。酒店行業(yè)更貼近我們的生活,我在網(wǎng)上找了張圖,大家試著理解下。

  看清了產(chǎn)業(yè)鏈,理解了行業(yè)本質(zhì)和勝負手,才是“優(yōu)術”。產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、品牌和營銷等,都是具體的術,必須服務于產(chǎn)業(yè)大勢和商業(yè)的行業(yè)本質(zhì),才能真正發(fā)揮價值,否則越做越錯。

  雖然新行業(yè)有新的勢道術,但借助這幾個問題(在哪個產(chǎn)業(yè),大勢怎樣,這個行業(yè)的本質(zhì)是什么,它的關鍵環(huán)節(jié)是什么),可以避免腦子犯糊。

  最后,附上思維導圖,希望對你理解有幫助。

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