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　　《有效競品分析：好產(chǎn)品必備的競品分析方法論》讀后感1000字這本書本身是一件產(chǎn)品，講的是如何分析競品，探討的內(nèi)容只是產(chǎn)品方法論中的一個部分，但是通過這部分的探討，一方面實現(xiàn)了對產(chǎn)品方法論原有邊界的突破和超越，另一方面實現(xiàn)了對產(chǎn)品方法論原有內(nèi)涵的細化和強化，所以本書作為一件產(chǎn)品，它是成功的。

　　第一、實現(xiàn)了對產(chǎn)品方法論原有邊界的突破和超越。

　　如果認為做產(chǎn)品就是做產(chǎn)品的話，那么競品分析其實沒有多重要，抓住用戶關(guān)鍵需求、找到有效解決方案才是更重要的事，競品分析充其量可以在上述關(guān)鍵任務(wù)中發(fā)揮學習借鑒的作用。但是如果認為做產(chǎn)品不只是做產(chǎn)品，其實是在做生意，那么競品分析就相當重要，甚至要比做產(chǎn)品本身更重要一些，畢竟你的產(chǎn)品不是存在于真空之中，你的產(chǎn)品要和眾多能解決客戶需求的產(chǎn)品競爭，狹路相逢勇者勝，勝出者生，落敗者亡。在這種局面中，要想勝，除了要做好產(chǎn)品本身，還要能夠在競爭中勝出，很顯然產(chǎn)品好和競爭勝出只存在必要關(guān)系，不存在充分關(guān)系，即好產(chǎn)品未必勝，好產(chǎn)品也可能要吃敗仗。所以做好競品分析，研究對方的產(chǎn)品特性、戰(zhàn)略布局和進擊策略就是己方開發(fā)改進產(chǎn)品、制定方略和排兵布陣前的必做功課。

　　顯然，作者的競品分析方法論其實已經(jīng)突破了傳統(tǒng)產(chǎn)品方法論的邊界，已經(jīng)果斷地拓展到了戰(zhàn)略、運營等與生意相關(guān)的其他領(lǐng)域，這種拓展看似有點突兀，但是恰恰回到了生意的本質(zhì)，因而也回到了產(chǎn)品的本質(zhì)。這種突破，本質(zhì)上是由產(chǎn)品層面上的的競品分析，升級為囊括戰(zhàn)略、產(chǎn)品和運營等相關(guān)要素的生意層面上的競品分析，由一個點線上的競品分析，升級為一個線面上的競品分析。

　　第二、實現(xiàn)了對產(chǎn)品方法論原有內(nèi)涵的細化和強化。

　　一般來講，競品分析只是產(chǎn)品方法論圖譜中的一個片段，正因為只是一個片段，所以其受到的關(guān)注、得到的資源投入也是有限的，所以這方面一直沒有形成一套系統(tǒng)化、可操作的分析方法論。而本書專注于競品分析方法論，剛好填補了這一個空白，實現(xiàn)了對產(chǎn)品方法論原有內(nèi)涵的細化和強化。

　　作者的競品分析方法論包括六步，分別是明確目標、選擇競品、確定分析維度、收集競品信息、信息整理與分析和總結(jié)報告，這套方法結(jié)構(gòu)清晰，符合邏輯，簡潔明了，易于操作，既有理念，又有工具；既有理論，又有案例。作者善于活學活用，通過案例展示了如何通過精益畫布、競品畫布、戰(zhàn)略畫布、SWOT、PEST、波特五力模型、矩陣分析等工具做競品分析，這些案例為讀者打開思路很有助益。

　　最后，指出一些不足。這本書結(jié)構(gòu)略有些散亂，還有一定改進空間。作者可以考慮兩個調(diào)整方向，一是保持現(xiàn)有結(jié)構(gòu)不變，壓縮第2章中的內(nèi)容，把該章中有關(guān)工具和方法的內(nèi)容都去掉，只留精要，工具和方法放到后邊集中講。二是按照6個步驟安排整本書，把有關(guān)的工具和方法直接打散了塞到6個步驟中。相信這樣可以有效提高閱讀體驗。