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　　《褚時(shí)健傳》讀后感2000字！

　　書中褚時(shí)健關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的話雖然不多，但都很樸實(shí)，直白，很容易看懂，比如關(guān)于品牌，他說(shuō)“要說(shuō)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，最早還是來(lái)自于和我母親去集市上賣酒的經(jīng)歷。賣酒的人不止一家，同是自家烤的酒，買的人是有選擇的，要聞，要嘗，好的酒才賣得上價(jià)。就是這種經(jīng)歷，讓我認(rèn)識(shí)到品牌的價(jià)值。”褚時(shí)健這種化繁為簡(jiǎn)的解釋，即便是對(duì)于商業(yè)一無(wú)所知的人，聽(tīng)完也能懂個(gè)大概。而這種能力是建立在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深刻理解基礎(chǔ)之上的。與之相反，一知半解的人恐怕無(wú)法用寥寥數(shù)語(yǔ)講透一個(gè)道理，只能靠一些晦澀的名詞來(lái)裝點(diǎn)門面。

　　記得有一次聽(tīng)一位投資經(jīng)理講一家公司，大體是說(shuō)了如下這段話：“我很看好XX公司，它所在的賽道非常好，它屬于新物種。我們復(fù)盤了它的成長(zhǎng)路徑，基本上是顛覆了我們的傳統(tǒng)認(rèn)知。投資人要理解它的底層邏輯，首先要重裝自己的思維系統(tǒng)，更新思維模型”一句話聽(tīng)完讓人摸不著頭腦。

　　褚時(shí)健看很多書，但看完后總能夠與自身實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，理論聯(lián)系實(shí)際，從表象中找到根本的原因。比如，為了存放橙子，果園里面建了一個(gè)冷庫(kù)，技術(shù)人員按照說(shuō)明書進(jìn)行操作，結(jié)果入庫(kù)的水果大量腐爛。后來(lái)請(qǐng)來(lái)了專家，專家也只是按照說(shuō)明書的操作步驟檢查一遍，也沒(méi)解決問(wèn)題。褚時(shí)健找來(lái)了與水果儲(chǔ)藏和冷庫(kù)相關(guān)的書籍資料，自己閱讀鉆研，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蚝蜏囟冗M(jìn)行重新設(shè)定，最終調(diào)節(jié)出來(lái)的冷藏溫度和濕度很好的解決了橙子的存放問(wèn)題。

　　創(chuàng)業(yè)的時(shí)候雖然已經(jīng)一大把年紀(jì)（七十多歲），但褚時(shí)健仍保持持續(xù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，不迷信老經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持用科學(xué)的方法來(lái)搞種植。比如行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為一顆橙子樹(shù)到了10年，就該換掉了，因?yàn)橹�后橙子的產(chǎn)量就會(huì)下滑，品質(zhì)也會(huì)下降。但褚時(shí)健不迷信，他通過(guò)鉆研發(fā)現(xiàn)，只要讓老的樹(shù)根上長(zhǎng)出新的根，肥料吸收好了，同時(shí)也剪掉一些老枝長(zhǎng)出新芽，產(chǎn)量和品質(zhì)就不會(huì)下降，那么果樹(shù)也就不用10年就換一次。所以果園的老師傅感嘆說(shuō)老褚干了幾年總結(jié)的東西，比他們干了二三十年的人還多。后者雖然有二三十年的工作經(jīng)驗(yàn)，但可能只是拿一兩年的工作經(jīng)驗(yàn)重復(fù)干二三十年而已，根本上來(lái)講是沒(méi)有持續(xù)的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。

　　行行出狀元，優(yōu)秀的企業(yè)并非一定出自所謂的“好行業(yè)”。時(shí)不時(shí)的能聽(tīng)到“投資就是要選好賽道”這樣的話。或許當(dāng)有些人提到“賽道”的時(shí)候，他們可能指的是某一個(gè)細(xì)分行業(yè)或者某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域吧。那我就暫且把這話翻譯為“投資就是要選好的細(xì)分行業(yè)”吧。如果說(shuō)煙草行業(yè)因?yàn)橐欢▔艛啵�算是個(gè)“好行業(yè)”的話，那么種植橙子絕對(duì)算不上是個(gè)“好行業(yè)”，看上去也不像是門“好生意”。種植橙子幾乎沒(méi)有門檻，從種植到產(chǎn)出橙子之間有很多變數(shù)，橙子作為新鮮水果，存放周期比較短，很難作出穩(wěn)定的差異化。盡管看上去困難重重，褚時(shí)健卻把企業(yè)做起來(lái)了，而且做的還挺好。如果說(shuō)玉溪煙廠的成功還算是靠了一點(diǎn)所謂的壟斷，那么褚橙的成功則完全是靠褚時(shí)健的經(jīng)營(yíng)能力，以科學(xué)的管理工業(yè)品生產(chǎn)的流程來(lái)管理農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，是企業(yè)家精神的很好體現(xiàn)。

　　企業(yè)要走的遠(yuǎn)，離不開(kāi)一個(gè)眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)家。褚時(shí)健從73歲再次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，用了近10年時(shí)間專注橙子本身的品質(zhì)，靠橙子穩(wěn)定的美味度來(lái)建立品牌，10年磨一劍，而不是著急的去打廣告。在立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)上“把每一天過(guò)好，把每一件事做好”，踏踏實(shí)實(shí)的把手頭的活干完，把活干好，那么結(jié)果自然就不會(huì)有太大的偏差。比如，褚時(shí)健把一年到頭要干的農(nóng)活細(xì)化到日歷上的每一天，什么時(shí)候該施肥，什么時(shí)候該修剪枝條，什么時(shí)候該采摘等，都有嚴(yán)格的規(guī)定，果農(nóng)們只要嚴(yán)格按要求去做好，就會(huì)獲得不錯(cuò)的收成，最終獲得不錯(cuò)的家庭收入。如此一來(lái)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與員工（果農(nóng)）的個(gè)人目標(biāo)相一致，果農(nóng)在日復(fù)一日的勞動(dòng)中也不需要太多的督促，極大的調(diào)動(dòng)了果農(nóng)把種植工作按要求做好的積極性。

　　褚時(shí)健一生歷經(jīng)坎坷，也經(jīng)歷了多次把企業(yè)（農(nóng)場(chǎng)）從破產(chǎn)倒閉邊緣拯救回來(lái)，并發(fā)展至經(jīng)營(yíng)非常好的局面。不論是為公家干活，還是離開(kāi)體制在外自己創(chuàng)業(yè)，他每次都做的很成功。這一切離不開(kāi)他的責(zé)任感和不懼困難的精神（我覺(jué)得不妨把褚時(shí)健身上這種優(yōu)秀的品格統(tǒng)稱為“褚時(shí)健精神”）。正如褚時(shí)健說(shuō)的：“我這一生就只講一點(diǎn)，要負(fù)責(zé)任。任何情況下，我都要有所作為。只要活著，就要干事，只要有事可做，生命就有價(jià)值。不管情況如何變化，對(duì)自己，對(duì)事業(yè)，對(duì)家人，對(duì)社會(huì)的責(zé)任心不變”

　　褚時(shí)健走了，但“褚時(shí)健精神”卻不會(huì)過(guò)時(shí)，它值得新一代的企業(yè)家們?nèi)�學(xué)習(xí)。