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《大道當然》讀后感800字讀完《道路與夢想：我與萬科（1983-1999）》后，又迫不及待的找來了《大道當然：我與萬科（2000-2013）》。《道路與夢想》主要講述了王石與萬科創(chuàng)業(yè)初期的故事，體現了改革開放初期特殊年代里的風風雨雨，勾勒出萬科從小到大的發(fā)展歷程。《大道當然》則講述了在萬科成為行業(yè)龍頭后，王石在企業(yè)與社會、企業(yè)責任方面的實踐與思考，體現出一代企業(yè)家對社會的擔當與責任。
1999年，在辭去萬科總經理的時候，王石曾總結到——我選定了一個行業(yè)，建設了一套制度，培養(yǎng)了一個團隊，樹立了一個品牌。團隊、制度建設比培養(yǎng)一兩個接班人更重要。第一把手當然重要，但如果有制度保障，即便第一把手選錯了，糾錯換馬就是了。文化制度建設比培養(yǎng)接班人更穩(wěn)妥。在確立了文化制度后，王石開始更多的去發(fā)展自己的愛好、更多的去思考企業(yè)責任、更多的去踐行企業(yè)公民的實踐。
他開始廣泛參與阿拉善SEE基金會、壹基金、世界周日基金會等社會公益活動，在實踐中不斷認識到企業(yè)家的社會責任。德國宗教改革家馬丁·路德曾說：即使知道明天世界要毀滅，我今天還是會將樹苗種下。18世紀的德語地區(qū)有上百個小公國，其中魏瑪大公國對德國的統(tǒng)一起了至關重要的作用。為什么能起這種作用？因為歌德在那里，一批藝術家、文學家、哲學家聚集在那里。為什么是在魏瑪呢？因為有魏瑪大公國貴族的支持。我們沒有貴族，但有企業(yè)家。企業(yè)家不僅是財富的創(chuàng)造聚集者，也是文化、品位形成的創(chuàng)導者，更是社會發(fā)展中的重要一環(huán)。
王石與萬科在社會責任方面不斷的貢獻著自己的力量，成立萬科公益基金會、參與物種保護、推進建筑工業(yè)化……如果只有強烈的功利意識支配，人們的眼光就會局限于自我，局限于眼前，沒有種下樹苗、培育萌芽的志向和心愿。一個沒有萌芽的社會，只能看到越來越多的老朽，注定是會枯萎的。
長江、黃河源頭都只是一股涓涓細流，在流動的過程中，不斷的有一股一股的涓涓細水匯入，逐步形成了奔騰不息的濤濤江水。中國的未來應該是民主、公平、正義、光明的，這需要企業(yè)家們也像一股一股的涓涓細流一樣不斷的注入自己的努力，企業(yè)家們在取得自己的成功后，也需要去促進社會的進步與發(fā)展。
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