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  牛根生語(yǔ)錄           ★★★ 【字體:
牛根生語(yǔ)錄
作者:佚名    校園故事來(lái)源:本站原創(chuàng)    點(diǎn)擊數(shù):    更新時(shí)間:2023/5/3    

  牛根生語(yǔ)錄1.一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦,腦袋決定口袋。

  2.要么自我革命,要么被人革命,沒(méi)有第三條道路!

  3.一個(gè)人一生只做一件事,肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

  4.我母親教我的兩句話讓我終生難忘:要想知道,打個(gè)顛倒;吃虧是福,占便宜是禍。

  5.產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,就是人格品行的好壞。

  6.善待每一頭牛,因?yàn)樗鼈兌际悄赣H。

  7.小勝憑智,大勝靠德。

  8.如果缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情。

  9.品牌=品質(zhì)+品位+品行。

  10.可以越級(jí)關(guān)懷,但不可以越級(jí)管理。

  11.一切競(jìng)爭(zhēng)從設(shè)計(jì)時(shí)開(kāi)始。

  12.先做人,后做事。

  13.想贏兩三個(gè)回合,贏三年五年,有點(diǎn)智商就行;要想一輩子贏,沒(méi)有德商絕對(duì)不行。

  14.發(fā)射自己的光,但不要吹滅別人的燈。

  15.一個(gè)產(chǎn)品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。

  16.有人說(shuō)我作秀,我說(shuō)作一次秀容易,但要作無(wú)數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的。

  17.經(jīng)營(yíng)中的98%是有關(guān)人性,只要換位思考,將對(duì)方關(guān)心的利益想清楚了,凡事就迎刃而解。

  18.在經(jīng)營(yíng)理念上我們有四句話,經(jīng)營(yíng)的百分之九十八是人心;品牌的百分之九十八是文化;矛盾的百分之九十八來(lái)自誤會(huì);資源的百分之九十八是靠整合。

  19.營(yíng)銷(xiāo)的98%是在家里完成的。

  20.野蠻社會(huì),體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力;資本社會(huì),財(cái)力可以雇用體力和智力;信息社會(huì),智力可以整合財(cái)力和體力。

  21.聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn),聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。

  22.這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界,不是有錢(qián)人的世界,而是有心人的世界。有心人擅長(zhǎng)“三大做”:做事,做勢(shì),做市。

  23.思路決定出路,布局決定結(jié)局。

  24.你有幾斤幾兩只有上市后才知道。

  25.一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果聚精會(huì)神只做一件事,做好的可能性就比較大;如果東也想做,西也想做,不能做到專(zhuān)一、專(zhuān)注、專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè),那么,到頭來(lái),每個(gè)領(lǐng)域都可能只是個(gè)二流角色,弄不好還會(huì)淪入三流、末流。迄今為止,做企業(yè)成功的招數(shù)很多,但有一條肯定屢驗(yàn)不爽:聚焦,聚焦,再聚焦!

  26.企業(yè)總要找馬騎,企業(yè)跑在平路上的時(shí)候,找到的可能是銀行的資金,它是一匹比較溫順的馬;可是當(dāng)你跑在山路上的時(shí)候,找到的可能就是風(fēng)險(xiǎn)投資,它是一匹烈馬,烈馬的特點(diǎn)是——你行的時(shí)候,你指揮它,你不行的時(shí)候,它指揮你。

  27.當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)低的話我們會(huì)不安,當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)自然升高的時(shí)候,我們同樣也會(huì)不安,因?yàn)槟憬?jīng)常拿走別人應(yīng)得的利益,別人就會(huì)離你而去,他一走,你的生態(tài)圈就崩潰了,你的利益就不存在了。

  28.成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮,失敗是缺點(diǎn)的積累。

  29.好心態(tài)才有好狀態(tài)。

  30.不管螺絲是怎么設(shè)計(jì)的,正向擰不開(kāi)的時(shí)候,反向必定擰的開(kāi)。

  31.有德有才,破格重用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;有才無(wú)德,限制錄用;無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用。

  32.不問(wèn)我的一雙手能干多少事,惟問(wèn)移泰山需要多少雙手;不問(wèn)我的一口鍋能煮多少斤米,惟問(wèn)勞千軍需要多少口鍋;不問(wèn)我的一盞燈能照多少里路,惟問(wèn)亮天下需要多少盞燈。

  33.三合論:在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)把合適的人放上去。衡量人才要堅(jiān)持崗位標(biāo)準(zhǔn),離開(kāi)崗位去談抽象意義的人才沒(méi)有太大的實(shí)際意義。陳景潤(rùn)是數(shù)學(xué)天才,但是在教師崗位上卻算不上好人才,所以崗位要與人匹配,千萬(wàn)不能錯(cuò)位,錯(cuò)位之后成本太高。除了人崗匹配,態(tài)度問(wèn)題也值得關(guān)注,如果你有智慧,請(qǐng)你拿出智慧,如果沒(méi)有智慧,請(qǐng)你流出汗水,如果沒(méi)有汗水,請(qǐng)你讓出崗位。

  34.創(chuàng)業(yè)和守業(yè)不是前后關(guān)系,不是并列關(guān)系,而是包含與被包含的關(guān)系,創(chuàng)業(yè)是永恒的,守業(yè)是相對(duì)的;守業(yè)是創(chuàng)業(yè)的另一種表現(xiàn)形式,一切守業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的子集。

  35.把“創(chuàng)業(yè)”與“守業(yè)”視作兩個(gè)不同范疇的概念是有害的,它會(huì)使許多人誤解為,創(chuàng)業(yè)是需要“動(dòng)”的,守業(yè)是需要“靜”的;創(chuàng)業(yè)是需要“激情”的,守業(yè)是需要“寂寞”的;創(chuàng)業(yè)是需要“擴(kuò)張”的,守業(yè)是需要“內(nèi)斂”的;創(chuàng)業(yè)是需要“大刀闊斧”的,守業(yè)是需要“平平淡淡”的……一句話,創(chuàng)業(yè)比守業(yè)離創(chuàng)造更近,守業(yè)比創(chuàng)業(yè)離激情更遠(yuǎn)。

  36.一個(gè)人智力有問(wèn)題,是次品;一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題,就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

  37.人非“生而知之”,那么,一定是“學(xué)而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

  38.這個(gè)世界不缺少發(fā)現(xiàn),而是缺少發(fā)現(xiàn)后的思考。

  39.我們提倡全民喝奶,但你不一定喝蒙牛奶,只要你喝奶就行。

  40.這個(gè)世界凡是高端深?yuàn)W的東西,沒(méi)有一個(gè)不藏在深處、細(xì)處、隱秘處。

  41.股東投資求回報(bào),銀行注入圖利息,員工參與為收入,合作伙伴需賺錢(qián),父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的‘均衡收益’,才是真正意義的‘可持續(xù)收益’;只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè),才是真正‘可持續(xù)的事業(yè)’。”

  42.企業(yè)如何做大?我們認(rèn)為企業(yè)在四個(gè)方面必須有前瞻性,首先大遠(yuǎn)見(jiàn)、大胸懷、大責(zé)任感、大產(chǎn)業(yè)鏈為其四大才可能做好。

  43.企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任既是必須的,也是個(gè)人的道德完善。財(cái)富向最能夠增值的地方流動(dòng),這是經(jīng)濟(jì)學(xué)鐵的定律。一個(gè)企業(yè)家掌控的財(cái)富越多,說(shuō)明社會(huì)對(duì)他的信任越大,與他相關(guān)的人也就越多,他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場(chǎng)法則共同“選舉”的委托人,不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任行嗎?越是這樣的人,越需要進(jìn)行個(gè)人道德完善,這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益,另一方面這也是他贏得更大社會(huì)信任所需要支付的“成本”,也就是說(shuō),這是一個(gè)“社會(huì)公益”與“個(gè)人品牌”的共生過(guò)程。

  44.我覺(jué)得自己沒(méi)缺過(guò)什么人才,我認(rèn)為使用是對(duì)人才最大的培養(yǎng)。比如,你需要三個(gè)人做一件事,現(xiàn)在去勞動(dòng)力市場(chǎng)找來(lái)三個(gè)人,就算都是矮子,里面也能選拔出一個(gè)將軍來(lái)。像米盧教練,他從不帶甲級(jí)隊(duì),就帶乙級(jí)隊(duì)、丙級(jí)隊(duì),把他們帶成乙級(jí)隊(duì)、甲級(jí)隊(duì),這才是好教練!

  45.(辭去總裁只當(dāng)董事長(zhǎng))我給自己的定位是:能不做的就不做,只解決總裁與書(shū)記不能解決的問(wèn)題。

  46.我的父親養(yǎng)牛送奶年,我是子承父業(yè);我的母親給了我教育,她囑咐我的兩句話讓我終生難忘,一句是‘要想知道,打個(gè)顛倒’,另一句是‘吃虧是福,占便宜是禍’。

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