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　　讀《我在碧桂園的1000天》有感2000字范文：我最近看了這本書，很認(rèn)真的讀了兩遍，非常想和大家分享一下我的讀后感。

　　這本書的作者是碧桂園的前財(cái)務(wù)總監(jiān)吳建斌，他之前供職于中海地產(chǎn)。他加盟碧桂園是因?yàn)楸坦饒@前聯(lián)席總裁朱榮斌的邀請。朱榮斌五年前在中海地產(chǎn)和吳建斌是同事，后來朱榮斌輾轉(zhuǎn)到龍湖地產(chǎn)，隨后加盟了碧桂園。讓我頗為感觸的是，吳建斌和朱榮斌在這五年的時(shí)間里從來沒有見過面，也沒有過任何聯(lián)系。但就是這樣，當(dāng)碧桂園缺一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，朱榮斌向老板強(qiáng)烈推薦了吳建斌。這件事情說明一個(gè)人只要做好自己的事，一定會(huì)有人認(rèn)可你的。

　　一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特，我不知道別人讀這本書是什么感想，反正我覺得這本書的通篇是一個(gè)失敗的打工仔在抱怨自己的老板。吳建斌在書中講了很多他在碧桂園時(shí)努力做的事，但最后都沒有做成。他沒有直說他做不成事的原因，但很明顯他在抱怨老板很土，什么都不懂。下面來說說他在碧桂園的財(cái)務(wù)崗上都想干什么。一、吳建斌多次建議老板降杠桿，他說他擔(dān)心房子如果將來突然不好賣了，資金鏈會(huì)斷。但老板認(rèn)為中國城鎮(zhèn)化還有很長的路要走，很多人要進(jìn)城買房子，換房子的需求也很大，只要房子蓋得好，總會(huì)有人買。二、他建議公司通過融資創(chuàng)新降低融資成本。但老板根本不在乎融資成本，老板覺得只要財(cái)務(wù)能在他需要錢的時(shí)候借到錢，成本高點(diǎn)無所謂。老板還舉例子說他當(dāng)年房子賣不掉，借了2000萬高利貸打廣告，最后賺了5000萬，著名的廣告語“碧桂園，給您一個(gè)五星的家”就是從那來的。再有就是老板是農(nóng)民出身，沒什么文化，對那些融資上的創(chuàng)新搞不懂，所以很恐懼。

　　三、吳建斌建議公司分拆酒店、物業(yè)、教育板塊獨(dú)立上市融資。這個(gè)老板不反對，但興趣不大。老板一心一意就想賣房子，只是把酒店、學(xué)校、物業(yè)這些當(dāng)作住宅配套來看，根本沒有做大的想法。四、吳建斌多次建議老板學(xué)李嘉誠，因?yàn)殚L和的商業(yè)模式在資本市場上很受歡迎，有利于融資。碧桂園的商業(yè)模式在資本市場上很不受待見，資本市場總是認(rèn)為中國這種住宅地產(chǎn)的開發(fā)模式要走到頭了。但碧桂園老板就覺得我這買賣現(xiàn)在做得這么好的，學(xué)李嘉誠干什么。五、吳建斌建議碧桂園要多元化，搞投資公司、做保險(xiǎn)。但老板只想蓋房子，對其它的生意既不懂，也沒興趣。除了以上這些，吳建斌對碧桂園還有很多想法，但最后都沒干成。然而碧桂園在吳建斌的供職期間，銷售額從1千億增長至5千億，成為中國最大的房企。所以我覺得吳建斌是一個(gè)非常失敗的打工仔，他寫這本書的目的就是在抱怨老板很土，就知道蓋房子。不過我覺得給楊國強(qiáng)這種有想法、又有能力的老板打工其實(shí)很簡單，就是老板讓你干啥你就干啥，就完了。有的老板生意做到一定程度，他會(huì)很迷茫，他不知道該咋干了，這時(shí)候他需要吳建斌這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)。但楊國強(qiáng)不是那種迷茫的老板，他有目標(biāo)，而且知道該怎么干，他需要的只是執(zhí)行者。后來，作者吳建斌離職了，當(dāng)初邀請吳建斌加盟碧桂園的聯(lián)席總裁朱榮斌也離職了，我覺得他倆離職的原因差不多，因?yàn)樗麄z都不是好的執(zhí)行者。

　　碧桂園為什么能夠走到今天，就是因?yàn)樗�的老板楊國�?qiáng)有一個(gè)很簡單的想法。他認(rèn)為社會(huì)會(huì)不斷發(fā)展，中國的城鎮(zhèn)化還有很長的路，還有很多農(nóng)民要進(jìn)城買房，即使大家都有房子了，還是有換房改善的需求，所以只要蓋好房子，總會(huì)有人買。很多人事業(yè)為什么做不好，就是因?yàn)樗�想法太多，他今天�?dān)心政治、明天擔(dān)心經(jīng)濟(jì)，幾年過去了，什么都沒做。還有的人今天干這個(gè)事，做一段時(shí)間，感覺難了，就轉(zhuǎn)行。換了幾個(gè)工作，最后什么都沒做好。所以說，我覺得我們應(yīng)該學(xué)楊國強(qiáng)，給人生做減法，認(rèn)認(rèn)真真的做好一件事，就可以了。

　　很多人認(rèn)為碧桂園的成功靠的是所謂的三斌（總裁莫斌、聯(lián)席總裁朱榮斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳建斌）和成就共享、同心共享等制度，其實(shí)這些都只是表象。書中有一段對碧桂園園林公司的介紹，讓我感觸特別深。碧桂園房子最大的賣點(diǎn)就是小區(qū)的綠化特別好，被稱為碧桂園的核武器。我覺得綠化這個(gè)東西特別難搞，首先要美觀，后期還要不斷維護(hù)，成本也不好控制，讀后感.而且碧桂園在全國各地都有樓盤，不同地域適宜的植物也不同。碧桂園老板在很多年前挖了個(gè)人才，叫梁大師。梁大師原來在雅居樂做會(huì)計(jì)，喜歡繪畫，在雅居樂開發(fā)高爾夫球場時(shí)，跟當(dāng)時(shí)的外國設(shè)計(jì)師學(xué)了園林設(shè)計(jì)。梁大師在碧桂園一干就是15年，做到了執(zhí)行董事、副總裁。首先我覺得碧桂園老板很會(huì)用人，梁大師做過會(huì)計(jì)，懂得控制成本。梁大師一來到碧桂園，在楊國強(qiáng)的要求下，在園林公司制定了一個(gè)既能保證園林美觀，又能控制成本的獎(jiǎng)罰管理制度。再加上梁大師多年的兢兢業(yè)業(yè)，才有了碧桂園的核武器。像梁大師這樣的例子在碧桂園還有很多，我們能學(xué)的就是碧桂園把事情做到極致的這種匠心精神。你把一件事件做到極致，成功是一定的。

　　楊國強(qiáng)經(jīng)常會(huì)講，一個(gè)人如果對家不好，家就會(huì)拋棄他；如果一個(gè)企業(yè)對社會(huì)不好，那么社會(huì)就會(huì)拋棄它。碧桂園的口號是“給您一個(gè)五星的家”，它有時(shí)可能做得不夠好，但它在努力去做。你可以去看，碧桂園的戶型設(shè)計(jì)、綠化做得都特別好，而且賣得也不貴，所以它房子才會(huì)賣得特別火。有些房企房子蓋得差，后期物業(yè)也不行，它自然就被市場所淘汰了。人出來做事的目的都是為了賺錢，但做對社會(huì)沒意義的事，賺錢只是一時(shí)的，肯定不會(huì)長遠(yuǎn)的。

　　以上就是我讀《我在碧桂園的1000天》的感想，我沒去寫碧桂園的成就共享、同心共享，怎么管理，怎么賣房子的，因?yàn)槟切┖臀矣惺裁搓P(guān)系呢？我又不去賣房子。很多事情要看到背后的邏輯，學(xué)到我們可以借鑒的東西。最后用楊主席的一句話自勉：“執(zhí)著追求夢想，腳踏實(shí)地奮斗。”作者：嘿嘿