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　　讀《職場動物進化手冊》讀后感3000字：

　　核心理念：該書的主要內容，一言以蔽之，即職場就是利益場。任何分析問題的框架，都離不開對各方利益的權衡，利益制衡才是職場的最高道德，而非道德本身。該書可謂是顛覆了學生純潔的三觀，不適者，可以權當接受一個虛構的故事吧！（如同我們當初經濟學入門時被迫接受“理性人”的設定一樣，今天再接受“利益人”的前提假設。盡管后來行為經濟學、心理金融學的出現(xiàn)刺破了“理性人”假面，并一躍成為新的流行學說）。

　　每一個職場人都應該具備政治意識，即包括“價值識別能力”（以避免垃圾工作和陷進工作，明白做多不如做對），“自我保護意識”（全面搜集資料以明白工作環(huán)境，尋找利益同盟，決不說關于同事的壞話防止以訛傳訛，站對隊，拒絕陷進工作，積極尋求與高層溝通，甚至越級溝通等），“從職場的角度看待工作”（我們或許誤讀了西方管理學理論，因此在中國職場上多有敗仗。首先，我們要明白，我們并非在為整個企業(yè)打工，而是為主管打工，服從主管的利益需求才是最重要的，企業(yè)中最具價值的并非只有技術，相反，技術越高越可能成為上升的掣肘，絕技更成了升職的喪鐘。我們通常從自己的角度看問題，如公司成本即自己的工資，然而若是從職場角度看，會發(fā)現(xiàn)成本還有財務部、營銷部、公關費、材料費等等，至于我們的定位，更可能是主管或高層有意引導，部門需要什么角色，我們就很可能變成那個角色，哪怕只是一頭毫無工作能力的豬，都是部門平衡利益的重要工具），“進攻意識”（越級上報，架空話即無中生有，挑撥離間，先下手為強，趁對手不在公司才開始行動）。

　　我們是誰？我們?yōu)楹螞]按最初設想的那樣成為一名職場精英？大可歸結三方面：（1）部門利益制衡的結果，即主管的有意引導；（2）員工的價值判斷能力弱，不能正確識別工作性質，而一味追求工作量，最后淪為工作機器，以為付出多，實則只是無人在意的無用功；（3）員工的職場政治意識不足，不屑參與勾心斗角，這樣缺乏同盟，沒有站對意識，最容易被邊緣化，甚至當成替罪羊，或者一開始就站錯隊了，滿盤皆輸。

　　書中說，教育成功的時候，就是我們失敗的時候。最后，我想說的只有一句話，此處不留爺，自有留爺處，連續(xù)兩次遇到傻X老板的概率還是比較低的。

　　小明和小李是好朋友，工作中相互幫助，乃有一個小組合之勢。不知是因為他們合作的效率過高，突破了部門的利益限制，還是他們這個小團體威脅到了主管的地位，總之，他們倆被主管盯上了。

　　有一天，主管邀請他們二人一同聚餐，酒過三巡，酩酊大醉，言談甚歡。恰逢小李支持不住，跑去上廁所了。不知主管是真喝醉了，還是裝醉，說了幾句原本不應向下屬說的話：“小明啊，你前兩天是不是遲到了幾次？小李去找大老板說事的時候，竟然把你遲到的事情也說出來了，讀后感大老板專門找我說這件事，讓我嚴抓遲到的事情。我不知道小李是無心說漏嘴了，還是故意的，不過你以后可要當心了，千萬不能再遲到了。這次嘛，你就不用擔心了，我已經跟老板講了，說你遲到是經過我批準的，你是去外面跑業(yè)務了，不是遲到，而是出差。”

　　當時我媽媽發(fā)言：“第一種情況，小李是故意告狀的……第二種情況，小李是無心的……總之不管怎樣，小李是個說話沒把門的人，以后心里的秘密不能再告訴他了，同時自己也要做好面子工程，遲到這樣的錯誤是不能再犯了。”我爸爸發(fā)言“有兩種可能，第一是老板挑撥離間，瞎說八道，就是想拆開你和小李，第二種是主管有意在你面前邀功，讓你覺得他好，以后死心塌地跟著他。”我嘛，當時和我媽媽想的一樣。

　　事實上，該故事的真相被我爸爸的第一種分析壓中了。就是老板無中生有瞎說八道，人家小李壓根就沒去找大老板說過話，更別提告你遲到的狀了。

　　這一下可把我驚住了，我（包括很多人）怎么就下意識地，不加思考地相信了主管的話呢？而小明也不可能與小李對質，因為小李的答案只有一種“我怎么可能去大老板面前告你呢”，主管這招夠狠，來了個死無對證。

　　我們該如何應對？主管的話，凡事只信三分，當時談話的時候自己要不漏聲色，回去之時再好好想想，不要急于結論。

　　我們這些專業(yè)出生的學生，更可能相信，我把技術做到極致，把專業(yè)能力錘煉到人人都夸好，自然而然地就升職了。然而職場不是這樣，從業(yè)務菜鳥，到業(yè)務骨干，再到業(yè)務精英，最后變成了絕技，那基本上你的定位就只是做業(yè)務，而不是做管理或者當官了。因為這些工作就你能做好，甚至只有你會做，把你調走了，誰來干這些工作？

　　“我們之所以是業(yè)務精英，并非自身多么聰慧過人，而是領導有意栽培”。我們會成為業(yè)務精英，是因為公司里本來就缺業(yè)務精英，俗稱能干活兒的。是主管給了業(yè)務讓員工去做，主管對員工的業(yè)務指點一二，但是一遇到需要溝通協(xié)調，統(tǒng)籌安排的工作時，主管就會另行安排人來，絕不會讓你一個業(yè)務骨干再配管理的事情，久而久之，你就給人留下一個只懂業(yè)務不懂協(xié)調管理的印象。

　　同樣地，主管總是讓某個人做些端茶送水、擦桌掃地、掃描復印的垃圾工作，并美言“這些工作你不做，他不做，誰來做？總是要有人做的，你先做了，同事們都會感激你的。”久而久之，你就給人留下一個啥都不會的豬的形象。要知道，你們可是同一批招聘進來的應屆生，誰比誰差？若真是初初就能看出是豬，怎么還會被招聘進來？

　　我們是精英，還是豬，都是主管根據(jù)部門利益權衡出來的結果，是主管引導的結果。至于這個豬，在部門中有很多妙用，他啥都不會，但是只要服從主管，無條件支持主管就足夠了，一樣會有好飯吃，必要時安排豬和精英一起工作，不僅能拖住精英防止他效率太高，必要時還能監(jiān)控精英的一舉一動。員工的愚笨、壞脾氣、壞習慣都成了主管鞏固自己地位的手段。

　　公司最大的威脅，是那些最有能力的員工，這也就是無能者往往更容易得到升遷的原因。

　　老板需要解決問題，因此我們才拿出幾套幾個方案來，可能因耗費的時間或金錢不同，導致的效果也不同，或者針對不同情境提出不同的方案，再由老板定奪。

　　但是，要記住，永遠要把其中一個備選方案藏起來，不直接給老板瞧見。這套備選方案的特點是：能綜合，能肢解，成本可高可低，時間可長可短，最好把之前幾個方案的漏洞悄悄補上。作者： 王火火