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《不要欺負(fù)單位中的老實(shí)人》讀后感1000字：
看到吳董事長推薦閱讀的一篇文章《不要欺負(fù)單位中的老實(shí)人》，通篇讀完之后，筆者不禁心中感慨萬千。文章標(biāo)題就提到了不要欺負(fù)單位中的老實(shí)人，那么到底是誰欺負(fù)了老實(shí)人？我忍不住想到小時(shí)候玩過一種叫做“擊鼓傳花”的小游戲，數(shù)人、十?dāng)?shù)人或數(shù)十人圍成一個(gè)圓圈席地而坐，另外一個(gè)人背對著人圈以槌擊鼓。鼓響時(shí)，開始傳花，至鼓停止為止。最后花在誰手中，誰就上臺表演節(jié)目。在當(dāng)前的工作中，就有一批文章中批評的“官油子”，這些人“童心未泯”，把事業(yè)也當(dāng)做“擊鼓傳花”的游戲，泯滅了責(zé)任心，遇到應(yīng)該自己負(fù)責(zé)的工作，只想著把“花”傳出去，然后等鼓停了看熱鬧。時(shí)間長了，人浮于事、推諉成風(fēng)，正是這些人欺負(fù)了“老實(shí)人”，危害了整個(gè)公司的企業(yè)環(huán)境。
保護(hù)“老實(shí)人”是打擊形式主義、官僚主義的需要。之所以出現(xiàn)“擊鼓傳花”的問題，究其根本是形式主義、官僚主義地作祟，把責(zé)任當(dāng)“皮球”，一味的高調(diào)拍板，可是工作上“不求有功但求無過”，將責(zé)任像“皮球”一樣踢來踢去，沒有將好事干好，正如吳董事長多次批評的，公司推行的工作出現(xiàn)“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，根本原因在于“中溫”，部分管理者不去考慮事情能不能落實(shí)，層層落實(shí)責(zé)任變成了層層推卸責(zé)任，只想出彩不想出力，只要“面子”不要“里子”。
保護(hù)“老實(shí)人”是維護(hù)公平正義的需要。什么樣的企業(yè)環(huán)境，就會產(chǎn)生什么樣的員工。企業(yè)如果不能夠保護(hù)“老實(shí)人”，讓“老實(shí)人”總是吃虧，那無疑就形成了一種不好的風(fēng)尚。失去了公平正義，一些不良的“官場文化”興起，勢必會讓“官油子”越來越多，老實(shí)人越來越少。不好的企業(yè)風(fēng)尚，如同一把篩子，當(dāng)一群“官油子”在玩擊鼓傳花的時(shí)候，“老實(shí)人”就成了“倒霉蛋”，企業(yè)的不正之風(fēng)只會愈演愈烈。而只有對“老實(shí)人”形成了很好的保護(hù)，嚴(yán)厲打擊“官油子”，如此一來，自然會形成好的企業(yè)文化導(dǎo)向，大家紛紛樂于做“老實(shí)人”，以做“老實(shí)人”為榮，將做“老實(shí)人”成為一種時(shí)尚，如此一來，企業(yè)營造了風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境，人人勇于干事?lián)?dāng)，企業(yè)發(fā)展前景定然無比光明。
保護(hù)“老實(shí)人”是當(dāng)前公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。致力非凡之事業(yè)，定有非凡之精神、非凡之擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前的皖維無論是生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、員工福利、發(fā)展前景，都遠(yuǎn)超歷史上任何時(shí)期。當(dāng)前，皖維進(jìn)入發(fā)展的新階段，站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)上，擺在我們面前的使命更加光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、工作更偉大，迫切需要有更多的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動作為的“老實(shí)人”站出來，擼起袖子加油干，凝聚力量闖關(guān)奪隘披荊斬棘、逢山開路遇水架橋，為建成行業(yè)世界一流品質(zhì)皖維注入強(qiáng)勁動力。
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