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　　讀《大敗局》有感3000字：

　　多年來，讀書的一直太偏心理學(xué)和歷史這兩個(gè)方向。對于經(jīng)濟(jì)類的書涉獵太少，以至于我對經(jīng)管領(lǐng)域很多認(rèn)識就等同于白癡吧。為了彌補(bǔ)這一失誤，最近也把經(jīng)管類的書當(dāng)作閱讀首選。

　　吳曉波先生的《大敗局I》和《大敗局II》已經(jīng)是多年前的老書了，以這本書的知名度，這么多年后才捧起來讀，號稱喜歡讀書的我，實(shí)在有點(diǎn)慚愧。我在一個(gè)蟲聲輕唱的夜晚，于失眠之時(shí)滿懷著煩躁不安的情緒捧起來開始讀，在一個(gè)喧鬧的家庭聚餐后讀完，此時(shí)內(nèi)心清澈見底，見慣了別人慘痛的血案，仿佛剛剛經(jīng)歷了N個(gè)人生的洗禮。這書，讓我在感悟良多，讓我激動不已。

　　在很多80后甚至90后的記憶里，我們童年時(shí)期總是有一些如日中天、如雷貫耳的企業(yè)。他們的產(chǎn)品是我們童年的溫暖回憶，或者我們總是會在廣告里感受到他們的強(qiáng)大。可是不知不覺間，我們長大成人，這些當(dāng)年強(qiáng)大得嚇?biāo)廊说钠髽I(yè)，不知道何時(shí)悄悄從我們的視線里消失了，再也沒有人提起。比如，健力寶，愛多VCD，三株口服液、巨人集團(tuán)等等。

　　簡單講，《大敗局》就是講這些企業(yè)。講這些中國人耳熟能詳、大名鼎鼎的企業(yè)是怎么死掉的。我最開始想讀這本書，也是因?yàn)槲液芎闷嫠麄兊降诪樯端赖袅恕?/P>

　　我原本以一種獵奇的心態(tài)開始讀這本書。可是閱讀過程中，對一些企業(yè)的感情（畢竟是兒時(shí)的最愛），和對一些企業(yè)家跌宕起伏命運(yùn)的共鳴，以及對社會大潮下命運(yùn)悲歡離合的無力感，把我?guī)�入一種情緒化的狀態(tài)。時(shí)而為他們的銳意進(jìn)取擊節(jié)贊嘆，時(shí)而為他們的愚蠢幼稚扼腕嘆息；時(shí)而對他們的春風(fēng)得意欣慰萬分，時(shí)而對他們的不公遭遇傷心不已。整套書讀下來，心里遭遇了各種摧殘，仿佛過了好幾個(gè)人生。就這樣，一本在別人眼里枯燥無味的經(jīng)濟(jì)管理書，被我讀得差點(diǎn)抹眼淚。

　　我很佩服吳曉波，一個(gè)財(cái)經(jīng)類作家，卻擁有文學(xué)作家的文筆。把經(jīng)濟(jì)管理故事寫得如此有文采。同時(shí)又保持著經(jīng)濟(jì)學(xué)家的深刻洞察力。

　　作者把這些企業(yè)的失敗總結(jié)了兩大類原因。一是經(jīng)營性失敗；二是政商博弈失敗。以我的理解，總結(jié)起來大概是這樣的：

　　第一類經(jīng)營性失敗主要有兩類：

　　1.違背了商業(yè)的基本邏輯。商業(yè)的基本邏輯有N條，我見過他們違反最多的一條就是盲目擴(kuò)張。忽視管理的基本原則，瘋狂舉債，不聚焦行業(yè)，忽視現(xiàn)金流，一旦宏觀面出現(xiàn)風(fēng)吹草動，企業(yè)大廈立刻瞬間崩塌。整個(gè)中國的企業(yè)發(fā)展，何嘗不是摸著石頭過河。在一個(gè)機(jī)會太多的時(shí)代，讀后感沒有幾個(gè)人能忍得住誘惑，遏制住擴(kuò)張的腳步。在巨大社會變革的初創(chuàng)時(shí)期，也沒有哪家企業(yè)能自信自己走的是一條現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路，因?yàn)槌晒Χ际呛髞砣说脑u說。

　　2.企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹。他們分不清“夢想”和“欲望”的區(qū)別，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人私欲。毫不猶豫地把商業(yè)道德放在一邊，踐踏小股東利益。把經(jīng)營變成豪賭，把幸苦積累的企業(yè)價(jià)值當(dāng)作自我表演的舞臺，盡情透支未來。在刀尖上跳舞，把企業(yè)置于懸崖邊，還洋洋自得以為自己是一個(gè)拯救萬民于水火的英雄人物。這方面典型案例如“德隆系”，“拓普案”等

　　第二類主要原因是政商博弈失敗的企業(yè)，分三種情況：

　　1.政府在改革開放初期比較幼稚，處理不好產(chǎn)權(quán)歸屬，發(fā)起一系列很傻逼的操作，結(jié)果“很成功地”把本來非常優(yōu)秀的企業(yè)搞垮。典型例子就是健力寶和科龍空調(diào)。

　　2.民營企業(yè)是后媽生的孩子，在宏觀調(diào)控中，不調(diào)控國企，民企總是被調(diào)控。他們眼巴巴看國企肆意擴(kuò)張，自己卻要戴著“行業(yè)發(fā)展過熱，泡沫過大”高帽子被打壓，非死即傷。最典型的代表例子莫過于鐵本案。

　　3.地方政府把當(dāng)?shù)仄髽I(yè)當(dāng)作自己的利稅和政績錢袋子，不準(zhǔn)企業(yè)離開。把企業(yè)離開本地到外地設(shè)廠視為不可原諒的“背叛”行為。動用權(quán)力打擊、折騰，企業(yè)卒。典型案例是華晨汽車的案子。

　　我很贊同作者的看法，他們都是有尊嚴(yán)的失敗者，因?yàn)橐�努力沖破舊世界的牢籠。他們所做的一切，都是探索。他們可能旦夕成功，也可能瞬間失敗。但誰也不能否認(rèn)他們是偉大的試驗(yàn)者和開創(chuàng)者。他們的失敗價(jià)值無窮，記錄了一個(gè)偉大時(shí)代的所有光榮、夢想和悲哀，也給后來者無窮的精神養(yǎng)料。

　　我相信，他們的失敗是一種必然。在那樣一個(gè)改天換地的時(shí)代，每個(gè)人都在經(jīng)濟(jì)大潮中被裹挾。無論是政府，還是企業(yè)，都在大霧中摸索著前進(jìn)，各種制度和規(guī)則都不健全。我覺得在商業(yè)文明上，那個(gè)時(shí)候根本就沒有一種普適的價(jià)值觀。正如作者感嘆的那樣：我們至今缺少對一種簡單而普適的商業(yè)邏輯的尊重，缺少對公平透明的游戲規(guī)則的遵守，缺少對符合人性的商業(yè)道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業(yè)的神話或悲劇難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。

　　這讓我想起中國的改革開放。表面上看，是從上而下的。可是微觀地看，又是從下而上的。改革總是從基層違法開始的。比如，在義烏，沒有基層干部冒生命危險(xiǎn)，去縱容義烏當(dāng)?shù)卮迕瘛巴稒C(jī)倒把”、“走資本主義路線”，就不可能有義烏甚至浙江今日的繁榮；沒有小崗村村民冒死搞聯(lián)產(chǎn)承包，就不會有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的逆天變革。然而，自下而上變革所承受的陣痛，往往需要最弱小的下層小人物承受。放之于《大敗局》中那些企業(yè)家，他們的失敗，不過是承受了這個(gè)時(shí)代變革的陣痛。

　　這是最好的時(shí)代，也是最黑暗的時(shí)代！

　　企業(yè)家是個(gè)奇怪的職業(yè)。他不像詩人，作家，演員那樣，只要有一部大家記得的作品，哪怕后面再失敗再潦倒，都可以青史留名。但是企業(yè)家再輝煌再成功，只要企業(yè)沒有得到善終，都會被掃進(jìn)歷史的垃圾堆。企業(yè)家，是個(gè)成功者才能留名的職業(yè)。

　　整套《大敗局》，讓我最惋惜的是兩個(gè)企業(yè)，一是健力寶，二是愛多VCD。他們在倒掉的時(shí)候，仍然是很優(yōu)秀的企業(yè)。尤其是健力寶，我對它的惋惜已經(jīng)可以用傷心來形容了。這是一個(gè)基本上是被當(dāng)?shù)卣�府以傻逼荒唐的方式搞死的企業(yè)，而且無論是管理，還是業(yè)績和競爭力都是一流的企業(yè)。我常常在想，今天華為走向世界，是中國的一張名片。如果當(dāng)年健力寶不被折騰死，也許它和華為一樣，正在為中國人滿世界開疆拓土，成為大家眼中的驕傲吧。

　　書中的企業(yè)家，有兩個(gè)我很是敬佩。第一個(gè)是史玉柱，他居然能在慘敗中重整旗鼓，憑借商業(yè)才華東山再起，不僅還完了以前慘敗時(shí)欠下的債，還成為目前商業(yè)圈中很成功的商人。第二個(gè)人是段永平。當(dāng)年他一手打造出了小霸王。在小霸王里被不公正對待后，一怒離開，辦起了成功的步步高，沒有了他的小霸王卻死掉了。后面段永平又成功搞起來Vivo和Oppo，成為目前手機(jī)界的大佬。不光搞實(shí)業(yè)，此人在投資界是個(gè)股神，光在網(wǎng)易上都投資收益100倍以上。唉，此等神人，我這樣的人，只能懷著欽佩的心情仰望之。

　　我個(gè)人覺得《大敗局》這套書是很值得一讀的。它記錄了我們身邊鮮活的歷史，回味起我們在這個(gè)激蕩的時(shí)代的有這樣一群生死喋血的企業(yè)環(huán)繞著我們，那種波瀾壯闊之感很讓人對未來躊躇滿志的。